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出版经营究竟应该多元化还是专业化,一直备受争议。很多人认为,多元化经营是出版业发展的必然要求,是我国出版企业做大做强的首要选择。也有不少人坚信,多元化经营不适合国内出版企业,与其芝麻西瓜一把抓,不如集中力量发挥自己的长处,打造优势品牌,走专业化之路。 相似文献
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多元化经营是出版企业在一定发展阶段和行业背景下的一种战略选择,是出版业发展和转型的途径与内在要求。本文从理论和实践两大方面分析出版企业多元化经营的动因与条件,并阐述了出版企业多元化经营的基本路径。 相似文献
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聂震宁是当代著名的出版企业家和出版研究专家,出版评论是他对出版界观察与思考的结晶.他撰写的出版评论内容丰富多彩,涵盖了出版业管理与经营、出版创新、编辑出版教学、出版人才培养、国民阅读推广等多个方面,兼具理论性、实用性和时效性,并且具有独特的文体价值.聂震宁的出版评论对推动出版理论和实践的创新、总结出版经营和管理的得失、规范出版行为和提升出版质量、弘扬阅读文化和建构书香社会等具有重要的积极影响. 相似文献
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多元化战略作为企业扩张性的发展战略，追求的是财务、营销以及管理等方面的协同效应，即通过企业既有资源的高效整合来达成企业的目标与责任。具体而言，多元化战略指的是企业通过跨产品项目经营的一种战略，也就是指企业通过进入新的业务领域来扩大自身的规模与实力，从而实现发展的目标。出版企业作为经济型组织同样也面临着多元化经营的战略选择，也就是说出版企业同其他行业的企业一样，可以在条件成熟的情况下实施跨产品项目的经营。 相似文献
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正出版业的多元化经营与专业化经营的企业战略选择,是当今出版业界的一个热点话题。放眼世界经济和产业组织的发展轨迹,多元化经营和专业化经营是其中并行不悖的主旋律。多元化经营追求一种范围经济,通过业务匹配和功能耦合降低成本,提高竞争力,通过多领域的投资来降低风险;专业化经营则追求一种规模经济,通过专业分工获得递增收益,建立核心竞争力和竞争优势,从而降低风险获得最大利润。 相似文献
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出版经营究竟应该多元化还是专业化,一直备受争议.很多人认为,多元化经营是出版业发展的必然要求,是我国出版企业做大做强的首要选择. 相似文献
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多元化是指出版企业将资源分散投资在两个或更多的行业或领域里的一种经营行为。一般来说,实行多元化经营一是能够分散经营风险,二是能够获取更多的盈利。多元化经营有助于出版企业寻找和培育新的经济增长点,有助提高企业自身抵御和防范市场风险的能力。实施多元化经营,可以降低成本,在占用和消耗同样人力、物力、财力前提下,取得较多的经济效益,从而提高对出版企业现有资源的 相似文献
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出版理论与出版实践脱节的现象从古至今都存在,而目前尤甚,特别是因为追逐赢利而选择性忽视、漠视某些出版理论与出版技术推广与应用的现象,有可能让出版人得不偿失甚至坐失发展良机.为什么会出现出版理论与出版实践脱节的现象?主要原因是目前实用主义价值观蔓延导致行业短视,以及出版理论与出版实践的习惯性隔膜与疏离.出版理论探索与出版实践探索以及两者的相互结合与推动,需要出版人拿出勇气与智慧.聂震宁《洞察出版——出版理论与实务论稿》一书对出版理论与出版实践做了非常有益、有深度的探索. 相似文献
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多元化与专业化经营是两种不同的企业成长战略或发展路径,各有利弊,出版企业可遵循着早期专业化-专业化向多元化转变一一归核化（新型专业化）的企业成长模式,强化专业化经营,并把多元化作为做大做强的现实选择之一。 相似文献
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中部地区出版传媒上市公司在全国同类上市公司中具有独特的发展优势,其中一个重要因素是其多元化战略的实施.文章通过对中部地区出版传媒上市公司多元化战略的分析,归纳其多元化经营模式及发展趋势,并对出版企业未来多元化发展提出建议. 相似文献
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2008年4月初,中国出版集团公司总裁聂震宁在集团成立6周年记者招待会上曾向媒体表示,中国出版集团公司上市已有初步设想。中国出版集团公司将采用分立上市的原则,成立两家公司向上市方向迈进:一 相似文献
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在实地调研的基础上,总结出适合中国出版企业实施多元化经营的主要途径,并针对中国出版企业的状况给出了可行性强的合理化建议。 相似文献
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2017年我国出版传媒上市企业的整体业绩表现良好.文章对2017年我国出版传媒上市企业的发展进行总结,重点对出版传媒企业上市、企业经营规模与业绩、多元化经营及企业资本结构调整等方面进行阐述与点评,最后对我国出版传媒上市企业的发展进行展望. 相似文献
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汶川特大地震发生以来,中国出版集团公司采取了一系列紧急行动。5月13日,总裁聂震宁迅即组织集团公司捐款和抗震救灾出版活动。5月14日,集团公司召开总裁办公会议,全面部署了抗震救灾捐款和出版工作,支援抗震救灾成为全集团的首要任务和中心工作。 相似文献
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本刊讯8月28日,北京大学新闻与传播学院现代出版研究所与英国牛津布鲁克斯国际出版研究中心在北京大学联合举办了版权贸易与出版新趋势主题研讨会。会上,中国出版集团公司原总裁、北京印刷学院新闻出版学院院长聂震宁,北京大学新闻与传播学院 相似文献
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进入新世纪,在将加入WTO大背景下,中国出版业改革进一步深化,产业化市场化进程加快。出版企业未雨绸缪,都在为新世纪的发展作战略性思考。出版经营中一个不容忽视的问题凸现出来:出版企业如何审慎进行多元化战略选择。 多元化也称多角化。企业多元化是指一个企业同时在二个或更多行业从事经营 相似文献
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论出版多元化经营战略的模式选择 总被引：3，自引：0，他引：3
多元化经营有助于出版企业寻找和培育新的经济增长点,有助于提高企业自身抵御和防范市场风险的能力,我们必须把实行多元化经营提高到发展战略的高度上去认识. 相似文献
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随着文化建设新高潮的到来,随着出版产业规模不断扩张,出版企业多元化经营必然接踵而至。我们不仅要正确选择出版企业多元化经营的方向路径,还要创造实现多元化经营目标的条件,在此基础上积极开展多元化经营。 相似文献
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出版转制意味着我国绝大多数出版社将彻底脱掉"事业单位"这层保护性外衣,以崭新而完整的企业形象出现在国内外的图书市场上,真正接受市场的考验和洗礼.转制后的中国出版企业要想在市场的摸爬滚打中逐步自强和壮大,必须彻底转变经营观念,进行公司制改造,完善法人治理结构,建立现代企业制度,在履行出版企业特有的社会职责的同时,以资本为纽带,以利润为中心,把企业资产最大限度的保值、增值作为自己的核心工作,走企业资本的不断扩张之路.资本的扩张有多种途径,诸如充分利用和扩充自身的出版资源、加快资本的循环周期、促成增值资本的不断积累等等,而这些都与提高资本运行质量和搞好多元化经营密切相关. 相似文献