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企业文化指企业在发展过程中形成的,以占主导地位的基本价值观为核心的,以及作为其外在表现行为、管理风格和管理制度等所组成的有机体系。每个企业都有自己的文化,但随着市场经济的发展,几乎每个企业都有一定的员工流动率。而要求员工符合企业的文化确定存在着一定的困难。具体表现在: 相似文献
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企业管理通常必须面对并解决持续发展中的一系列问题:战略决策、营销管理、人力资源管理、成本管理等等。然而,每个企业都有自己的企业文化,诚如企业的经营有成有败,企业文化也有优劣之分。有的企业靠着优秀的企业文化发展扩张、百年兴盛,而有的企业则因不和谐的企业文化走向衰退。 相似文献
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王东 《河南师范大学学报(哲学社会科学版)》2003,30(3):151-151
随着经济全球化的不断发展 ,国内外企业之间的竞争更加激烈。企业间的文化竞争也越来越明显 ,企业文化已成为企业生存和发展的重要条件。由于我国企业发展规模还处于工业化的初级阶段 ,企业文化建设刚刚兴起 ,加上对企业文化的实质和企业文化发挥作用的内在机制理解得还不深入 ,因此在企业文化建设中 ,存在着不知从何入手或者抓住哪些关键的问题。笔者对此有如下思考。1.结合企业实际 ,确定理想的企业文化模式企业文化必须要有自己鲜明的特色。要结合企业的性质特征、市场营销和员工队伍等经营管理实际 ,确立企业的发展战略 ,再根据企业的战… 相似文献
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人本管理与企业文化 总被引：1，自引：0，他引：1
严世英 《辽宁广播电视大学学报》2008,(3):83-84
随着知识经济的极大发展,企业的经营管理在发生着深刻的变化,企业中“人”的地位不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作,并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高,来达到企业繁荣和发展的目标。这使得企业文化与人本管理的这种管理理念为越来越多的被企业所采纳。本文对企业文化与人本管理及其关系进行简单论述。 相似文献
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每个企业自诞生之日起,都有自己独特的文化,企业经营的时间越长,企业文化对企业的管理影响越大。文化是一种行为习惯,行为是由思维控制的,所以,企业文化,也可以看作是一种思维方式,在企业里,大多数人都习以为常的思维方式。这种思维方式无时无刻地在影响着企业,作用与企业推出的一些管理手段一样,只不过,身在其中的人往往觉察不到,所以,我们也可以把企业文化看成管理的另一种形式, 相似文献
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当代中国企业界在管理的理念、方法、技术上已经有了很大的进步和改善,可以说,在管理的实力上与国外大公司并不存在明显的差距,但,通过对国内诸多企业失败案例的详细研究,我们发现,在企业管理者及企业本身的文化中,国内的企业由于某些“遗传”的原因,存在某些缺失,最终导致了企业的失败。 首先,企业普遍缺乏对规律、规则的尊重与重视,反映的文化根源便是一种理性思维的缺失和狭隘道德观念。当然,很多企业在创业之初还是谨小慎微的,基本能够客观的面对自己的起步与发展。但当企业的发展达到一定的程度甚至仅仅是看到了某些发展的迹象时,企业家和他的员工们便热 相似文献
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徐建新 《江苏广播电视大学学报》2009,20(6):81-83
管理制度、管理理念及员工归属感的差异,使得海峡两岸企业内部存在着明显的亚文化冲突。运用霍夫斯特德“文化维度理论”对冲突原因进行分析,并提出企业通过促使管理人员本土化及开展企业文化培训两种方法,解决大陆台企的企业文化管理问题。 相似文献
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论企业文化建设与企业发展 总被引：1，自引：0，他引：1
在技术和管理飞速发展、企业所处环境瞬息万变的今天,企业所拥有的竟争优势都是暂时的,是很容易失去的,要想不断拥有新的竟争优势,唯一的办法就是具有不断学习的能力,而建设一种优秀的企业文化,能突出企业特色,形成企业员工共同的价值观念,能提高员工学习的自觉性,统一大家的思想和行为,为企业带来巨大的动力。任何一个伟大的企业背后都有一种独特的企业文化,企业文化建设对企业长远发展有非常重要的意义。 相似文献
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浅析我国民营企业文化的缺失 总被引：1，自引：0，他引：1
李书进 《河南广播电视大学学报》2005,18(3):34-36
文章通过民营企业文化认识的分析，指出民营企业的企业文化在企业发展中的战略地位及核心竞争力，家族式企业文化对企业发展有重要的负面影响。现阶段，众多民营企业在对企业文化认识、建设、管理等方面都存在不同的误区。 相似文献
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企业文化与人力资源管理 总被引：1，自引：0，他引：1
一、企业文化与人力资源管理相同点 企业文化从狭义上说是企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。它是共性和个性的统一,历史性和时代性的统一。随着知识经济的来临,企业在对员工行为进行管理的同时,更要对员工头脑进行管理,即文化管理。企业要保持强大的竞争力,应该更多的要求员工用头脑创造性地开展工作。要达到这一目 相似文献
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随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间越来越表现为文化的竞争.企业文化对企业的生存和发展的作用越来越重要,成为企业竞争、决定企业兴衰的关键因素.企业文化都影响着企业的每一个员工,对企业的成功与失败、兴旺与衰落,甚至生死存亡发挥着决定性作用. 相似文献
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杨玉秋 《中国教育研究与创新》2006,3(7):38-39,66
入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展。这是现代企业管理者的一道重要课题。
在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求。企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形式。每一个国际知名企业集团都有自己的企业文化，企业文化是不能够模仿和移植的。在我国短短二十多年的企业文化发展过程中，出现了五种企业文化基本模式。
企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，加强对中国特色的企业文化研究、运用、实践，是企业管理创新，建立和完善现代企业制度的必由之路。
企业文化对于企业的生存与发展起到以下作用：凝聚、协调、约束、塑造形象等作用。企业文化建设为中国企业步入国际舞台提供了广阔的空间。 相似文献
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企业持续竞争优势需要企业文化创新 总被引：1，自引：0，他引：1
关继英 《职业技术教育研究》2006,(6):57-57
企业持续竞争优势需要知识和技能的依托，技能和知识以三种状态存在，员工个人层面的技能和知识；镶嵌在技术系统中的技能和知识；融合在管理阶层观念、行为及组织的流程和惯例之中的技能和知识。但无论是存在于员工、技术系统还是管理系统的知识，都有一个共同的特征：它们都严重依赖于企业的价值观念，即企业文化的核心。价值观体现了一系列相关的假设，价值信条引导着企业的日常决策，也制约着企业员工的行为。企业文化中价值观以及由此产生的文化惯例和标准，确保了企业能发现最需要的知识，并把它们积累起来。任何组织都有这样的一套价值体系。通过昭示“什么样的知识、技能”符合企业的价值以及与此相关的酬报等，提供员工学习的导向和激励。 相似文献
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公平体现在企业管理的各个方面,如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平,以及离职时的公平等等。公平是每个诚实的员工都希望企业具备的特点之一。公平可以使员工踏实地工作,使员工相信付出多少就会有多少公平的回报在等着他。公平的企业使员工满意,使员工能够心无杂念地专心工作。在工作中,员工最需要的就是能够公平竞争。例如在法国,麦当劳的每个员工都处在同一个起跑线上。首先,一个有文凭的年轻人要当4至6个月的实习助理,做最基层的工作,如炸薯条、收款、烤牛排等,学会保持清洁和最佳服务的方… 相似文献
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在知识经济时代的背景下,企业文化管理的重要性已经越来越重要。作为企业管理中极高的境界,文化管理承担着对员工的导向作用,只有做好文化管理,才能够让完成对员工的引导、激励、凝聚和塑造,才能够让员工认同企业文化,最终发挥自己的积极性为企业创造更多的价值。本文以知识经济时代为背景,浅谈企业的以人为本与文化管理。 相似文献
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陈卓 《辽宁广播电视大学学报》2005,(1)
企业文化足一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。伴随着经济发展的不断深入,每个企业都形成了自己的企业文化,但有些曾经引导企业走向成功的企业文化,现在可能会变得越来越无法满足以至阻碍企业成长和发展的需要,如果公司内外环境发生了根本性变化,那就要考虑对现有企业文化进行调整、升华和提高,本文针对这一情况提出要重建企业文化。 相似文献