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经过体制改革之后,各媒介集团均以独立主体的身份参与自由的市场竞争,报业集团可以积极探索资本运营多种方式,而通过资本市场融资则是最直接、最有效的一种方式。通过将经营中的印务、发行或者广告剥离出来组建成股份有限公司,上市筹集资金,或许是目前较为适宜的方式,其中广告经营以其特殊重要作用及盈利能力被作为重点发展对象。在这种背景下,报业集团广告经营的发展趋势成了备受关注的焦点。 相似文献
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报业集团广告经营和单一报纸媒体广告经营的区别在于前不仅包括各子媒体自身如何开展广告经营，还涉及各子媒体之间广告经营如何协调的问题。广告经营整合，带来的不仅仅是广告操作模式的调整，同时它带来了集团管理机制、发展观念、利益重新分配的变化，是实现开展资本动作和多元化扩张的基础。 相似文献
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大众传媒资本经营的陷阱与对策 总被引：3，自引：0，他引：3
时 下 ,有关传媒经营的话题最热的莫过于资本经营了。理论界有专家们摇旗呐喊 ,实践中 ,先头部队亦正在攻城掠地 ,欲后继者正引颈而观 ,跃跃欲试。用一句现在最为时髦的话来说 ,好象只要一搞资本经营 ,钱就大堆大堆地来 ,做大做强不是梦。前途真的就那么乐观吗？并不！实际上 ,资本经营的陷阱正悄悄地张开大口 ,等待着它的猎物。传媒资本经营的陷阱如果我们把传媒分成上市传媒和未上市传媒 ,陷阱就可以分为两类 :上市传媒的资本经营陷阱和未上市传媒的资本经营陷阱。先看上市传媒的资本经营陷阱。下面是传媒资本经营的先锋———七家上市公… 相似文献
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陈少波 《浙江传媒学院学报》2008,16(2):5-7
随着动漫游戏产业在中国的兴起和发展,其产业资本经营也随之出现。动漫游戏产业的资本经营是一般意义上的资本经营在动漫游戏产业领域的表现,其实质是动漫游戏企业所有制形式的调整。资本经营对中国动漫游戏产业的集约化、规模化发展是有很大的好处的,它能集中起关系产业发展的各种要素,将其向优质企业归并,以做大做强企业,从而增强动漫游戏产业的整体实力。中国动漫游戏产业资本经营可以采取的操作方式有直接上市、股权收购、合资合作、资产置换、并购重组等。中国动漫游戏产业的资本经营要获得良好发展,必须实行制度创新和风险控制。 相似文献
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上个世纪八九十年代，国内不少报社曾把发展多种经营作为壮大报业经济的一种战略选择。十多年后，报业集团纷纷成立。随着市场竞争的加剧、集团内在的扩张需求以及资本天生的逐利性，报业经营再次面临着战略抉择：是主业延伸还是男辟蹊径? 相似文献
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鲁中传媒全称为大众报业集团鲁中传媒发展有限公司，是一个以报纸出版为中心，以多元化经营为补充的区域性新型报业传媒公司。从1998年12月至今，短短5年多的时间，通过有效资本运营和科学的管理，总资产已超过亿元。现主要拥有《鲁中晨报》、鲁中新闻网两个传媒资源以及8个独资、控股、参股企业，涉足广告、印刷、化 相似文献
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本报业集团经营之本就是发展报业
报业集团姓报。报业集团发展文化产业,最根本的是发展报业。报业是报业集团产业之本。 相似文献
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本报业集团经营之本就是发展报业
报业集团姓报。报业集团发展文化产业,最根本的是发展报业。报业是报业集团产业之本。 相似文献
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南方都市报携手光明日报创办新京报，该报在北京报业市场上激起的硝烟还未散尽，又有一家外地报业集团——山东大众报业集团进入北京。不过，北京各大报业的老总们这次大可放宽心，因为大众报业集团进京不是来办报，而是来开酒店的。据悉，该集团在成功地经营了四星级的山 相似文献
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为了深化改革，加快发展，应对加入WTO给中国传媒业带来的挑战，我国报界正在按照中央有关新的政策，厉兵秣马，把各自的新闻媒体做大做强。在这非同寻常时期，笔者认为，抓住机遇，首要地做好资本经营，是促进报业迅速发展的关键所在，而报业集团的优势之一，也正好反映在资本经营上。一、资本经营是报业集团发展的必然需求资本，作为一种价值和生产要素，它的最根本特性是在运动中能够生产出大于自身的价值。由此可知，所谓资本经营，就是依据资本自身的这种特性，对企业可以支配的资本资源进行优化配置，科学投放，精心运作，以实现资… 相似文献
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在产品经营时代,资本经营服务于、服从于主业经营;而在资本时代,主业经营与资本经营的关系需要重新认识,只有通过资本经营才能做强做大.主要原因是:①资本经营可以促进主业经营升级;②资本经营可以拓宽主业经营的边界;③资本经营可以塑造真正的市场主体. 相似文献
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多元化经营是报业集团的重要经营战略之一,本文在客观分析当前报业集团所处的内外部环境的基础上,指出开展多元化经营是当前报业集团的必然选择之一,并且尝试提出了四种多元化战略,包括立体式跨媒体战略、蛛网式跨地区战略、选择性跨行业战略和股份制管理战略等。 相似文献
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跨行业发展已成为报业集团规模化改革的新模式.随着社会的发展,报业集团必将链接更为广泛的社会资源,以机制的创新更有效地实现跨地区、跨媒体、跨行业的优化配置和资源整合,带动产业优化升级,最终提升报业集团的核心竞争力. 报业集团跨行业经营是报业集团为适应战略环境的要求,通过战略性资产重组以及人、财、物等资源的再整合,将内部资源向非媒体行业渗透和扩张,同时生产和提供两种以上不同用途的产品或服务,达到以报业产业为主,涉足多行业或部门的目的. 相似文献
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入世以后,随着保护政策的逐步取消,我国的报业集团势必面临着外资进入的威胁。因此,如何抓住过渡期的儿年时间,实现自身的做大做强,是每一个报业集团所面临的重要课题。本文将综合运用管理学的理论和方法,对报业集团的发展所面临的环境进行分析。首先分析报业集团的经营环境,然后指出报业集团的经营战略应该重点解决的问题,最后对其中的难点进行分析和研究。 相似文献
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我国主要的传媒上市公司，主要有以IPO形式上市的中视传媒、东方明珠、歌华有线、电广传媒，以及北青传媒；以借“壳”形式上市的博瑞传播；以分拆形式上市的粤传媒。分析各传媒上市公司的经营状况，发现有忧有喜： 相似文献
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跨进新世纪,报业迎来了进一步发展的良机,但也面临着日益严峻的竞争的考验。如何在竞争中发展自己、增强实力从而成为改革的弄潮儿,是许多报业集团经营者正在思考和实践的重要问题。 在所有媒体的竞争中,纸质媒体在争取读者方面已表现不出强势。因此,在进一步加强集团中报纸作为主业的同时,发展多元化经营,摆脱以往单一依靠报纸经营的局面,探索多种经营渠道,达到分散经营风险,壮大集团实力的做法已成为许多经营者的选择。 相似文献
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跨媒体经营正在改变美国信息知识的提供形式和成本 ,使传媒业务结构更趋个性化 ,避免恶性的同位竞争。纽约时报公司是一个有代表性的经营个案。公司重视资本运营和品牌资产 ,以报业为主业 ,以“内容供应”为经营理念 ,弱化传媒形态的区隔 ,建立了印刷媒体、网络媒体和广播电视媒体的综合平台 ,通过技术共用而达到媒体融合、资源共享 ,开拓全国和地方市场 相似文献