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高校财务管理是高校内部管理的重要组成部分,而内部控制又是保障高校财务管理预定目标有效实现的重要保障。本文紧密结合高校财务管理内部控制的实际情况,就目前高校财务管理内部控制存在的主要问题和加强高校财务管理内部控制的方法与对策进行了认真研究。 相似文献
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加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面,强化企业内部财务管理与控制。 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2021,(17)
事业单位财务管理内部控制是提高单位运行效率和管理水平,更好地履行职能、发挥作用、提供服务的制度保障。文章提出了加强事业单位财务管理内部控制的措施,探究建立和形成一整套健全规范、制约有力的财务管理内部控制体系,期望对事业单位科学管理有一定的参考价值。 相似文献
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为提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,在财务管理过程中,企业应建立严格而规范的内部控制制度。在对企业财务管理内部控制的必要性进行分析的基础上,结合目前财务管理过程中内部控制现状,提出了系统的对策和建议。 相似文献
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农村财务管理模式探讨及创新 总被引：2，自引：0，他引：2
村级财务管理一直是广大农民以及社会各界关注的焦点,构建社会主义新农村以及加强农村经济发展对村级财务管理提出了新要求。采用规范研究方法对现有的农村财务管理模式进行简单介绍,针对其中存在的问题提出了完善当前财务管理模式的几种途径:利用代理记账公司进行记账,运用财务审计方式加强审计监督,同时建立完善的内部控制体系,使农村财务向市场方向发展。 相似文献
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毕晓燕 《内蒙古科技与经济》2022,(15):76-77+80
财务共享模式对业务进行集中核算、支付以及预算,提高了企业的财务管理能力、财务管理水平与效率,大大减少了各种风险发生的概率,降低了企业的运作成本,为实现企业集团的发展战略提供了可靠的保证。文章以CJ公司为案例,对财务共享模式下的内部控制所出现的问题进行剖析,并提出改进策略。 相似文献
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浅谈事业单位财务管理的内部控制 总被引：1，自引：0，他引：1
事业单位的财务管理工作对事业单位的发展有着至关重要的影响。加强事业单位财务管理的内部控制,对于财务工作的顺利开展起着十分重要的促进作用。本文分析了事业单位财务管理内部控制的现状,指出了目前财务管理工作中存在的问题,并对如何加强事业单位财务管理的内部控制提出几点建议。 相似文献
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在企业管理中企业自身内部的控制制度对企业的自身发展具有重要作用。针对高校后勤部门的财务管理进行了全面的分析,从而指出了必须加强控制高校后勤内部财务状况,并且提出了新的思路来控制并且强化高校后勤内部财务管理制度。 相似文献
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事业单位的财务管理内控制度对事业单位未来的发展起到了基础性的作用,对于其财务管理的内部控制一定要着重发展。本文主要针对事业单位财务管理内部控制的现状做了一定的分析,并且提出了相应的策略,希望能够对事业单位财务管理的内部控制有一定的帮助。 相似文献
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财务管理和内部控制作为企业管理工作中的重要组成部分,对于企业长期稳定的发展有着至关重要的影响与意义,更是企业经济效益的有效保障。因此,企业在实际的运营过中,必须高度重视财务管理和内部控制工作,真正认知到这两者对企业发展的重要性,并加强对企业各项资金流动的有效控制,从而促使企业形成完整的经济实体,以此来不断提高企业总体管理水平,增强企业自身的竞争实力。以下,笔者就结合多年的工作经验,针对财务管理和内部控制对企业发展的作用进行研究讨论,并得出以下相关结论,以供参考。 相似文献
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伴随着我国市场经济的快速发展,高等教育也在快速发展,高校财务管理内部控制水平的高低对保证高校的健康持续发展显得尤为重要,但目前高校财务管理内部控制中仍存在一些问题。本文从高校现行会计制度分析八手,分析了我国高校目前财务管理内部控制中存在的问题,针对这些问题,寻找了解决问题的方法与对策,从而建立健全合理可行的高校财务管理内部控制制度,保障高校健康持续地发展。 相似文献
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财务管理信息化与财务内部控制研究 总被引：2，自引：0，他引：2
从财务管理信息化与财务内部控制概述说起,阐述了财务管理信息化对财务内部控制的影响,并从系统控制与管理控制两个部分描述信息化环境下财务内部控制系统的构建。 相似文献
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ERP是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。财务管理的作用在ERP中的核心地位不可动摇。在此具体探讨一下ERP在财务管理方面的应用。 相似文献
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现代财务管理已突显出不能完全适应21世纪财务管理的需要,在对企业的财务管理的指导已显现出其不能与时代相适应的问题。因此,要更新财务管理观念、优化财务决策管理模式、完善内部财务控制和财务监管。 相似文献
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围绕着公司低成本和差异化的战略,运营监控分析职能定位来源于公司战略：推动公司战略的落实、执行。为管理者提供指导决策,作为财务管理的职能之一是企业运营管理的重要工具,也是公司管理体系的基础。同时使财务人员从内部诊断师的角色上升到内部咨询师的高度,提升财务管理价值。本人就从事多年的编制管理报告和运营分析工作取得的经验与大家分享、探讨。 相似文献