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本文分析了目前我国国有出版传媒企业遇到的管理体制、经营机制以及股权集中、新媒体的冲击等方面的瓶颈问题,在总结欧美特殊管理股实践经验的基础上,结合我国文化管理体制改革步骤与国有出版传媒企业发展实际,设计了国有传媒企业建立特殊管理股制度的目标、原则、内容与核心条款等,并指出了应注意的问题。 相似文献
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传媒产品是一种具有公共性的特殊产品，我国传媒进行产业化改制，必须采取国有控股公司的经济组织形式，这也是化体制改革的需要。要比较效率与风险，选择既符合市场机制、又适应我国传媒特殊要求的公司发展模式。根据我国传媒集团发展的实际情况，我们要设置“防火墙”，加强对传媒集团公司的监管，以保证传媒公司化改革不偏离正确路线。 相似文献
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《声屏世界》2016,(3):69-70
传媒新思维一目了然传统媒体改革的体制保障1.深化“分类改革”。首先,尽快建立起全国统一的国有文化资产管理机构。目前,我国尚缺乏全国统一性的国有文化资产管理机构,导致出资人缺位。其次,对于转企改制后的传媒企业,通过积极推动其他类型的国有企业入股传媒企业,变当前的“一股独占”或者“一股独大”的股权结构为多元化、社会化的股权结构。2.建立起传媒职业经理人制度。要对国有传媒企业按照企业规律进行管理,淡化甚至取消国有传媒企业领导人的行政级别,采取市场化的选聘机制,建立全国性的传媒企业家市场。3.改变“长老会”的决策机制。当前,国有股过于集中的股权结构,使得公司治理机制难以发挥实质性作用,其公司治理机制的关键在于能否建立起科学的决策机制。这就要求传媒企业构建科学的决策机制院提升管理层的能力,建立起分门别类的专业委员会,完善决策程序。4.进行“体制外”制度安排。首先,成为真正的市场主体。其次,建立股权等长期激励约束制度。第三,使用专业性的人才。在“体制外”制度安排方面,股权激励至关重要,如果没有股权激励安排,则基本上起不到有效的激励约束作用,更不可能成为真正的市场主体。 相似文献
5.
《声屏世界》2016,(1):69-70
传媒产业机制体制改革的三个突破
一、在传媒管理制度上有所突破,把加强党的领导与完善公司治理统一起来。在坚持党管企业、党管媒体、党管人才的前提下,给传媒企业以真正完整的公司法人权利,让身兼党委书记和董事长的传媒企业一把手成为既是传媒内容导向管理的第一责任人,又是确保社会效益和经济效益“双效统一”的第一责任人。二、在传媒运作机制上有所突破,在坚持传媒事业和企业分开、采编与经营分开、采编播人员与经营人员不混岗的前提下,确保不同岗位的不同人员职责明确,分配合理。对直接涉及内容生产的部门和岗位,要以社会效益考核为主,并在收入分配和奖励上予以适当倾斜。三、在国有传媒资产监管运营上有所突破,充分发挥文化经济政策的引导、激励和保障作用。以国有文化资产出资人权利和加强国有文化资产管理职务权利为依据,党委和政府应坚持对重大事项的决策权、资产配置的控制权、宣传业务的终审权、主要领导干部的任免权,以确保国有文化企业正确履行社会文化责任,确保国有文化资产保值增值。 相似文献
一、在传媒管理制度上有所突破,把加强党的领导与完善公司治理统一起来。在坚持党管企业、党管媒体、党管人才的前提下,给传媒企业以真正完整的公司法人权利,让身兼党委书记和董事长的传媒企业一把手成为既是传媒内容导向管理的第一责任人,又是确保社会效益和经济效益“双效统一”的第一责任人。二、在传媒运作机制上有所突破,在坚持传媒事业和企业分开、采编与经营分开、采编播人员与经营人员不混岗的前提下,确保不同岗位的不同人员职责明确,分配合理。对直接涉及内容生产的部门和岗位,要以社会效益考核为主,并在收入分配和奖励上予以适当倾斜。三、在国有传媒资产监管运营上有所突破,充分发挥文化经济政策的引导、激励和保障作用。以国有文化资产出资人权利和加强国有文化资产管理职务权利为依据,党委和政府应坚持对重大事项的决策权、资产配置的控制权、宣传业务的终审权、主要领导干部的任免权,以确保国有文化企业正确履行社会文化责任,确保国有文化资产保值增值。 相似文献
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对中国传媒业而言，传媒集团治理结构及治理机制的构建与完善，一直是讳莫如深的话题。甚至有观点认为。由于中国传媒产业的特殊属性，传媒集团的公司治理研究为时尚早。但曾被媒体炒作得沸沸扬扬的《广州日报》黎元江案及中国传媒第一股“北青传媒”事件。猝不及防地为中国传媒业敲响了警钟——虽然中国的传媒集团有其独特的运作机制．但如果中国传媒产业要进一步深化体制改革．如果传媒集团要逐步建立现代企业制度．那么．国内其他企业集团面临的公司治理困境。同样是传媒集团绕不过的一个“坎”。 相似文献
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信息是传媒企业用于制造产品的基本原料,具有公共物品的属性。以同一信息为原料制成的传媒产品具有天然的同质性或相似性．可相互替代．这导致了传媒产业内企业的竞争极其激烈。若企业产品的产权规范不当．行业内更会出现盗版、虚假信息、不正当竞争行为的泛滥．进而不利企业产权边界的确定和价值边界的扩张．制约传媒产业的发展。本文通过考察传媒资源、传媒产品的属性以及与产权的关系,来分析影响传媒业长远发展的因素．进而提出本文的观点：要发展传媒经济．必须合理安排传媒资源和产品的产权制度、制定合理的行业约束契约。 相似文献
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本研究以产业规制理论为调查框架,以传媒业界人士为调查对象,发现在传媒市场结构方面,多数受访者认为我国传媒市场竞争激烈,但竞争并不充分且公平不足.竞争压力首要来自于市场变化而非政策管制,激励创新成为提高传媒产业效率的最大共识而非传媒机构产权改革.经营行为上,多数受访者认为新兴媒体在研发、人力资源等生产性投入方面高于传统媒体,行政成本则相反.传媒绩效上,八成从业人士肯定了我国传媒宣传党政政策对社会发展的积极作用,国有传媒企业的社会效益认可度高于非国有媒体企业,经济效益则相反,预示着我国未来传媒规制创新将面临异常复杂的权衡与决策. 相似文献
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针对阻碍我国报刊业发展的体制机制弊端,新闻出版总署有关负责人称,2009年要全面启动经营性报刊转企改制,不但在全国实施报刊评估退出机制,同时也鼓励社会资本,主要是国有大型企业参与出版传媒企业的股份制改革。长期以来。报刊的“只生不死”,使得行业发展受限。2009年下半年在全国实施的报刊质量评估和报刊退出机制．不仅会促进报刊资源的科学配置．也更加剧了报刊行业之间的竞争, 相似文献
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在我国，不少生产物质产品的企业已然意识到企业文化的重要性．积极建构自身独特的企业文化。而作为专事精神产品生产的传媒却忽视了组织文化的建设。一些新兴传媒唯利是图、不讲道义，形成了“有奶便是娘”、做事不择手段的“恶文化”；另有一些传媒还在用老套的集体主义等观念教育员工，收效甚微。企业文化是一个组织的灵魂，缺少企业文化的传媒．内部缺少向心力和凝聚力， 相似文献
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正对国有传媒企业来说,实行特殊管理股制度,就是国有股在投票、决定权上将具有特别投票权和更高话语权,甚至在特定问题上可以行使"一票否决权"。党的十八届三中全会公布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)中明确提出,对按规定转制的重要国有传媒企业探索实行特殊管理股制度。 相似文献
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按照中央十八届三中全会的战略部署,国有传媒企业试点特殊管理股制度是文化体制改革的重点工作.但特殊管理股何以特殊？为何传媒业如此青睐特殊管理股？国际传媒巨头如何运用特殊管理股制度？我国国有传媒企业试点该怎么试？这一系列问题引起了传媒业与相关政府部门的广泛关注,也成为学术关注的焦点之一.文章以纽约时报公司为例,剖析了特殊管理股在传媒业私有化背景下的创造性应用及其基本模式与独有特征,以期为我国传媒领域特殊管理股制度试点提供必要的智力支持. 相似文献
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正2013年11月,党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,要对按规定转制的重要国有传媒企业探索实行特殊管理股制度,2014年2月,中央全面深化改革领导小组第二次会议审议通过的《深化文化体制改革实施方案》把在传媒企业实行特殊管理股制度试点列为2014年工作要点。2014年4月,国家新闻出版广电总局办公厅公布的2014年新闻出版改革发展八项工作要点中 相似文献
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国有传媒控股集团公司的模式选择与风险管理 总被引：1，自引：0，他引：1
传媒产品是一种具有公共性的特殊产品,我国传媒进行产业化改制,必须采取国有控股公司的经济组织形式,这也是文化体制改革的需要。要比较效率与风险,选择既符合市场机制、又适应我国传媒特殊要求的公司发展模式。根据我国传媒集团发展的实际情况,我们要设置“防火墙”,加强对传媒集团公司的监管,以保证传媒公司化改革不偏离正确路线。 相似文献
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二十一世纪是充满机遇与挑战的新世纪，传媒企业如何在战略、企业管理、媒体数字化等方面领先一步．建立一个沟通平台，将传媒与技术、技术与管理有机的结合．这是业内人士共同关心的问题。2003年12月12日，由IBM公司和全球最大企业管理和协同化商务解决方案供应商SAP公司及亚洲国际传媒有限公司《数字传媒》杂志在三 相似文献
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中国出版传媒行业企业文化管理是近年来很多中央单位改制后面临的一项新课题。这是中国文化体制改革发展道路的特殊性决定的。尽管目前按照国家的统一部署。大部分中央新闻出版单位已转为企业管理体制,但是改制后它们是否经得起经济风浪,冲破旧体制影响的阻力,进入健康平稳的发展轨道,与各企业文化管理者的认识水平密切相关,尤其是在中国这样一个传媒出版行业曾经是事业单位长期占多数或仍是事业单位企业化管理的国家．如何搞好国有出版传媒企业的现代化管理,形成中国特色的企业文化,实现文化产业强国梦,更是一项具有时代意义的工作。 相似文献
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上海新华发行集团从2004年9月起到2006年10月,在两年时间里走了三大步:由国有独资企业转变为国有多元企业,再改制为混合多元企业,最后成功借壳上市.由此, "新华传媒"成为第一家成功在国内资本市场上市的出版发行企业. 相似文献
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传媒产业价值链的构建．是促进广电传媒产业化发展的前提条件．20世纪90年代以来的传媒业在全球范围内的重新整合和竞争的潮流．导致一个重要后果便是许多以前各自为政的传媒企业产生了“跨产业”、“跨平台”、甚至是“跨部门”的合作动机，传统媒体由此破除了不同传媒间的传统壁垒，信息资源 相似文献
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【摘要】目前,一些社会资本纷纷进入了传媒业,但传媒业的资本运营主体仍然是国有传媒单位。以资本为纽带、以市场为主要配置手段的形势下,如何更好的实现国有传媒资本的良好运营,即“如何融资、如何投资”是国有传媒面对的新问题。 相似文献