共查询到20条相似文献，搜索用时 218 毫秒
1.
文结合路桥施工企业管理的客观要求和具体实践,对如何科学进行路桥施工业人力资源的开发与管理,充分发挥生产要素中最活跃、最主动的人力资源因素的作用,进一步深化路桥企业改革,建立现代企业制度,加快路桥施工企业健康发展问题进行探讨. 相似文献
2.
执行力,就是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力,执行力的结果将直接影响着企业经营目标的实现.本文阐述了如何有效的提高企业员工的方法及途径. 相似文献
3.
4.
当前,如何增强企业执行力,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,是每一个企业领导人都需要认真面对的首要问题。一、提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求什么是“执行力”?所谓“执行力”,对企业员工而言,就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略目标已经或基本确定之后,企业的执行力就变得尤为关键。如果企业有较强的执行力,企业员工都能围绕企业的长远规划和目标,坚定不移贯彻执行,企业的战略目标就会得到实现。在过去… 相似文献
5.
6.
一个企业执行力如何,关键看每个干部、职工的履职能力,它将决定企业的兴衰,只有人人不折不扣地正确贯彻执行上级的指示、精神,才能使企业高效运转。每个层次、每位职工的作用都发挥好,才能人人高效,也只有人人高效,企业才能又好又快健康发展。文章在简要分析执行力概念后,从两个方面对如何打造多元企业执行力进行了详细论述。 相似文献
7.
浅析国有路桥施工企业人力资源开发与管理存在的问题与对策 总被引：2，自引：0，他引：2
本文结合国有路桥施工企业管理的客观要求和具体实践,对如何科学进行国有路桥施工企业人力资源的开发与管理,充分发挥生产要素中最活跃、最主动的人力资源因素的作用,进一步深化国有路桥企业改革,建立现代企业制度,加快国有路桥施工企业健康发展问题进行探讨。 相似文献
8.
9.
人的潜力是无限的,可以发挥出的执行力是不可预知的。所以,每个人都有提升执行力的空间。如何提高执行力,对企业的管理人员和操作人员都非常重要,针对这一问题进行探讨。 相似文献
10.
浅谈提升企业管理执行力 总被引：1，自引：0，他引：1
执行是目标与结果之间不可缺失的一环,是一切企业成功的关键,现实的管理工作要想取得实效就必须重视执行,没有执行力,就没有竞争力.从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"三个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标. 相似文献
11.
用执行力破解我国企业“战略迷茫” 总被引：1，自引：0，他引：1
分析了我国企业产生"战略迷茫"的成因,从中发现产生"战略迷茫"的主要原因是战略执行力不够.而战略执行力的强弱决定了一个企业的成败.为了提高我国企业的竞争力,在调查分析我国企业战略执行力现状的基础上,提出了提升我国企业战略执行力的若干途径. 相似文献
12.
本文分析了执行力对煤矿企业成功发展的重要作用和中层领导的执行力在煤矿安全生产管理上的重要性,重点讨论了如何在各个方面提高煤矿中层领导的执行力。 相似文献
13.
徐奎玲 《内蒙古科技与经济》2006,(20):78-79
企业执行力已成为企业成败的关键,是很多企业亟待解决的一个问题。本文从发挥管理职能的作用的角度,分析了如何通过科学地落实各项管理职能,来提升企业的执行力。 相似文献
14.
职工是企业的发展不可缺少的要素,那么大到全国所有企业小到路桥建筑企业,管理职工以及改善职工生产生活环境都是一个企业的生存之本,路桥企业的项目质量需要职工的尽心尽力才能保证。本文将分析,在社会主义市场经济条件下,路桥企业该如何运用管理来改善职工生产生活环境,从而保证项目质量。 相似文献
15.
企业的生命力往往取决于企业的执行力,任何一个企业并不是没有好的经营理念、经营模式,而更多的是缺乏执行力。企业的输赢往往在于企业的执行力。企业要有高的执行力,就要有目标统一性,要有内在高执行力,就需要利益的共享及企业、部门、员工的共同成长。 相似文献
16.
路桥施工企业是我国建筑行业业的领军队伍,而在路桥企业业务膨胀与产值急剧上升的同时,安全事故也时有发生,安全生产管理工作面临着巨大压力.本文即以"以人为本"管理理念作为切入点,从人本安全和本质安全即人、机、材、技四方面出发,初步探讨了路桥施工企业安全生产管理工作的重点问题. 相似文献
17.
《黑龙江科技信息》2016,(20)
当今社会经济与科技的发展非常迅猛,对路桥的需求量大大增加,市场竞争日益激烈。面对这样一个相对较严峻的市场环境,路桥的施工企业要加强在施工成本控制的基础之上,寻求适应当今环境下的路桥施工质量管理的策略。如何做到在控制施工成本的条件下还能够保证路桥的施工质量,这是当前路桥施工企业以及相关人员正在探讨的问题。企业需要加强成本的控制,严格把控施工的各个环节,与此同时施工质量也要层层把关严格监控。本文先介绍了何谓路桥施工的成本控制,然后分析成本控制的具体措施,同时阐述路桥施工以及路桥施工质量管理过程中存在的不足之处,探讨基于路桥施工成本控制的路桥施工质量管理措施。 相似文献
18.
一个企业,即使拥有伟大的目标与构想、完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行力来支撑,执行力是企业成败的关键。本文通过对部分企业当前执行力现状的分析,提出以人为本,做好提高执行力的＂软＂件工作,转换机制,打牢提高执行力的＂硬＂基础是提高企业执行力的有效途径。 相似文献
19.
车间主任是企业的一个基层管理职位,企业的决策、意图、和战略目标,都要经过车间主任的宣传与组织活动,让员工所接受,进而变为员工的自觉行动,使企业的一切任务变为现实,领导策略的执行效果最直接体现于这一层面上.现实工作中存在着车间主任执行力不强的问题,所以要提高车间主任的执行力就应该有意识地培育和提高车间主任的七项能力. 相似文献
20.
执行力是企业贯彻落实执行方针政策及事变应急的能力,从供电企业基层班组的视角,分析了班组执行力的现状、执行力欠缺的原因,并提出了提高执行力建设的有效途径。 相似文献