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承德石油高等专科学校于2000年底,在实施了《承德石油高等专科学校后勤社会化改革方案》,成立了后勤与资产管理处(甲方)和承德石油后勤集团(公司)(乙方,以下简称“后勤集团”),实行甲、乙方管理模式,现就实行全成本核算略抒浅见。一、全成本核算的内容及效果学校要求后勤集团实行全成本核算,返还由学校代缴的水电费、取暖费和各种基金。后勤集团实行财务“统一管理,分级核算”,对后勤集团所属各单位实行全成本核算,模拟企业化管理;各单位自主经营,自负盈亏。 2001年,后勤集团实行全成本核算的具体内容如下:(1)服务经营过程所消耗的各 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的深入,高校后勤经济体制和经营模式的转变,后勤集团在各高校相继成立。作为学校后勤集团的财务主管,担当着集团财务管理的重任。为此,当前高校后勤集团财务主管应努力做到: 1.正确认识财务主管在集团中的位置后勤集团财务主管在集团的领导下,要依法履行自己的职责,对集团的经济活动进行有效的管理,分析集团收支情况,有效合 相似文献
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一、后勤集团知识型员工与人力资本(一)后勤集团知识型员工的界定知识型员工一词,最早由美国管理学大师Peter Drucker于1959年在其著作《Landmarks of Tomorrow》中提出。1969年,他在著作《The Age of Discontinuity》中指出蓝领工作数量下降,知识型员工增加的原因是随着自动化在传统制造业和农业的推广,以知识为基础的工作在劳动领域不断扩展,而随着服务业的发展与多样化,也进一步导致了知识型员工的增加。而后勤集团的知识型员工则是指在后勤集团中从事生产、创造、扩展和应用知识的活动,为后勤集团做出创新型的贡献,带来知识资本和货币资本快速增值并以此为 相似文献
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对于一个企业来讲,不论推行什么制度,生产经营永远是首位工作。生产经营过程也是管理过程,经营效益在很大程度上是管理出来的,要想搞好企业生产经营,必须在管理上狠下功夫,积极探索转变生产经营管理方式方法,以更好地促进企业快速健康发展。通过在河南神火集团新利达有限公司的几年生产经营管理实践,本人认为搞好企业生产经营管理必须在以下几个方面下功夫。 相似文献
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高校后勤服务的社会化改革,为后勤集团真正成为市场经济的主体提供了条件。处于社会化改革过程中的高校后勤集团,不仅继续把高校作为自己的服务对象,而且还将服务延伸到了社区,后勤集团的经营服务业务得到了拓展。因此,后勤集团的财务管理必须发生相应的变革,建立与市场经济相适应的财务预算管理、资金管理、成本管理和财务监督。 相似文献
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根据党的十五大和九届人大会议精神,为了建立办事高效、运转协调、行为规范、服务良好的机关党政管理体系和后勤管理服务体系,更好地为学校教学、科研和师生员工服务,适应学校大发展的需要,在今年暑假期间,我校先后进行了校机关和后勤机构的改革。1.改革体制成立后勤集团,全面负责学校后勤系统的生产、经营、服务和管理的各项职能。后勤集团由以下单位组成:总务处,膳食处,劳动服 相似文献
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一、财务管理上采用"统一管理,集中核算"的利 (一)在经济业务上有利于对后勤集团及下属各企业、中心起到监督、全面反映的作用.会计集中核算由于会计人员一起办公,对经济业务处理及时、正确,口径统一,使得报表具有可比性,可了解下属企业、中心的管理水平,发现差距加强监督、管理.由于报表的及时汇总有利于后勤集团领导全面了解整体经营,资金的运行情况,实施全方位的监控,为制定考核业绩指标体系提供依据. 相似文献
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在深入开展学习实践科学发展观活动中．南昌航空大学后勤集团（公司）用科学发展观指导后勤服务实践,不断改进工作方法,转变工作作风,积极为师生员工办实事、办好事。 相似文献
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后勤集团为了实现并增加经济效益,无论通过何种途径, 必须是以包括创新在内的质量优势为基础的,提高市场占有率, 的基础,提高集团经济效益的巨大潜力在服务质量的提高之中, 开展以服务质量为核心,以师生员工满意为目标的全面、全员质量管理,有利于全面提高后勤集团的经济效益和经营素质, 增强集团的活力和竞争力,是集团实现可持续发展的必由之路。 相似文献
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随着我国高等教育事业的快速发展和高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤已经从过去单纯的行政组织转变为新型的经济组织,这一转变不仅使高校后勤的组织性质和组织形式发生了根本的变化, 而且也使高校后勤管理体制和运行机制产生了深刻的变革。因此,迫切需要造就一支高素质的后勤管理服务队伍,否则高校后勤就无法实现向现代后勤管理服务的跨越。浙江大学后勤集团是在我国高校后勤 相似文献
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精细化管理是一项系统工程,是指在宏观上主要抓制度、机制、职能的精细化完善和落实到位,在微观层面上体现为制度体系的严实、过程控制的严格、工作作风的严谨。从加强油田企业生产经营状况的角度出发,根据油田公司的工作性质和特点,探讨精细管理的意义,分析渤海钻井总公司在生产经营中实施精细管理的必要性,阐述油田企业实施精细化管理的远景、方法和措施,最后结合公司实施精细管理企业生产经营的途径,分析精细管理在企业生产经营中的作用,为提高油田企业的生产经营水平做出有益的探索。 相似文献
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正一、后勤集团非在编职工的现状(一)后勤集团非在编职工的构成情况后勤集团现有非在编职工900余人,约占后勤职工总数的82%。其中,具有大学及以上学历的非在编职工45人,非在编职工中年龄在50岁以上的占了约45%。(二)后勤集团非在编职工队伍的特点1.人数多,成分结构复杂。后勤集团非在编职工以本地务工人员和教职工亲属为主,文化程 相似文献
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林达实业公司是浙江农林大学后勤集团于2009年底组建的,主要任务是管理后勤集团下属控股公司,在做好校内服务保障的基础上拓展校外业务。 相似文献
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近日,后勤管理研究会在华南理工大学召开全国百所重点高校第一次后勤集团(公司)总经理代表大会,我们将其称为后勤经济实体论坛,这是值得庆贺的一次会议。这次总经理代表大会的召开,说明了这样两个问题:一、中国高校后勤社会化改革在多数地区、多数高校已经完成了整体上的剥离,后勤社会化改革已经进入了一个新的阶段。二、作为新生事物,刚刚踏上社会化征途的后勤集团,将会有许多新的情况和新的问题需要分析和研究。而本次论坛的任务,重点就是研究集团下一步怎么发展,怎么运行,怎么壮大,集团在下一步 相似文献
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深化后勤社会化改革建立新型后勤服务体系 总被引：3，自引：0，他引：3
为了突破后勤“瓶颈”的制约 ,加快发展的步伐 ,1 998年暑假期间 ,华中科技大学对后勤机构进行了一系列改革 ,正式组建后勤集团。两年多来 ,后勤集团取得了良好的社会效益和经济效益。一、宏观入手 ,实现我校后勤体制的根本性转换体制是高校后勤社会化改革的纲 ,我校以管理职能和经营职能彻底分离为契入点 ,比较成功地解决了归口管理与部门管理、集中管理与分散管理、专业化管理与自由式管理的关系 ,较好地解决了我校后勤社会化改革的体制问题。1 正确处理归口管理与部门管理的关系 ,建立“大生产、大经营、大服务、小核算”的管理模式我校… 相似文献
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顾林红 《中国职业技术教育》2004,(18):60-60
(1)要从培养学员仅是专业技术人员方面,向培养懂技术、善经营、能发现市场、占领市场的行家方面转变。 (2)学校由封闭办学向产教结合,建立“公司 学校 农户 基地”的办学模式转变。 (3)注重课堂教学向边教学、边生产、边致富的教学形式转变。 (4)由大面积推广农业科技向既推广农业科技,又对一村一品、一乡一企(业)的研究、指导农业产业结构调整转变。 (5)由教育部门单独办学向教育、农业、经贸、科技等有关部门相结合办学转变。 (6)由单纯培训农村劳动力向既培训,又引导农村劳动力向第二、第三产业转移转变。农村成人教育要实现六个转变@… 相似文献
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张晓燕 《职教通讯(江苏技术师范学院学报)》1999,(6)
一、事业部制在班级管理中的应用事业部制是由美国通用汽车公司董事长参考杜邦化学公司的经验,为了应付1920—1921年的经济危机于1924年设计提出的。其特点是:1．把企业的生产经营活动按产品或地区或市场分别建立经营事业部,实行集中决策指导下的分散决策(经营)。2．每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位,对公司负有完成利润计划的责任。同时统一管理所属产品的设计、生产、销售、采购等全部活动。3．事业部制实行相对的独立经营、单独核算、自负盈亏,即事业部是一个利润责任中心。 相似文献