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辛卫民 《阜阳师范学院学报(社会科学版)》2006,(5):108-109
随着高校后勤社会化改革的进一步深入,大部分高校已成立后勤集团,在管理体制和运行机制等方面取得了一定的成果,提高了为教学、科研、师生员工服务的质量,但事业体制下财务管理已远远不能适应市场经济下后勤集团的发展。为激发集团活力,真正建立起自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的现代企业制度,后勤集团财务一方面要理顺与校级财务的关系,确保国有资产的保值和增值,另一方面要建立起符合高校后勤社会化改革要求和适合后勤实体特点的财务管理制度。 相似文献
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黄文质 《重庆职业技术学院学报》2015,24(2)
目前各高校在后勤社会化服务改革过程中尚存在着诸多问题,深化改革的任务相当艰巨.高校后勤服务社会化改革的模式通常有小机关、多实体或小机关、大实体模式,托管模式和区域性后勤集团模式等三种.我国高校后勤服务社会化改革要坚持适应市场经济的法制化、确立后勤法人化地位、服务高校、经济效益兼顾、政府和社会各界广泛参与以及院校主导、整体推进等基本原则. 相似文献
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高校后勤社会化改革高校诞生出如后勤集团、总公司等半事半企的企业,由管理到服务,由事业编制到企业化经营,涉及到个人利益分配的调整,高校后勤企业中的共产党员是这场改革的中坚力量,共产党员的先锋模范作用如何发挥能给社会化进程注入正能量,本文就比进行了恶考。 相似文献
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1999年11月2日,全国第一次高校后勤社会化改革工作会议召开以后,高校后勤集团得到了长足发展。相应地,后勤集团都成立了二级财务机构——财务部,负责后勤集团所属各中心实体的会计核算和财务管理工作。但近几年来,随着高校后勤社会化改革推进工作放缓, 相似文献
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正绵阳师范学院后勤集团是在全国高校后勤社会化改革中诞生的新型高校后勤服务实体。截至2012年底,绵阳师范学院后勤集团服务对象已达到18000余人。由于服务对象的日益增加,后勤承担的服务保障工作任务也随之增大。截至目前绵阳师范学院后勤集团编制内员工83人,编制 相似文献
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随着我国高等教育事业的快速发展和高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤已经从过去单纯的行政组织转变为新型的经济组织,这一转变不仅使高校后勤的组织性质和组织形式发生了根本的变化, 而且也使高校后勤管理体制和运行机制产生了深刻的变革。因此,迫切需要造就一支高素质的后勤管理服务队伍,否则高校后勤就无法实现向现代后勤管理服务的跨越。浙江大学后勤集团是在我国高校后勤 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的逐渐深入,以“后勤集团”命名的后勤服务产业已经初步形成。原行政事业单位的会计核算办法已不适应后勤产业管理的需要,后勤产业会计核算方法的改革已势在必行,高校后勤集团必须建立起成本核算的理念。成本水平是企 相似文献
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当前高校后勤管理社会化改革,正如火如荼方兴未艾,似滚滚浪潮在全国迅速展开。我校成立了后勤集团,向后勤服务社会化改革迈出了坚实的步伐。推进高校后勤服务社会化可以减轻国家财政负担,解决制约我国教育产业化发展的“瓶颈”,提高高校招生能力,解决“上大学难”的问题。这对我国社会主义现代化建设具有重要的现实意义和深远的历史意义。在我校各级领导的正确指导下,经过全体干部职 相似文献
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在高校后勤社会化改革中,高校后勤按市场经济的原则,从原来封闭、自我服务的行政部门逐渐向开放的服务经营机构转化.各高校的探索实践证明,高校后勤企业人力资源管理方式的改革则是推进高校后勤社会化改革的关键步骤之一. 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的逐渐深入,全国各地高校80％左右都组建了以后勤集团或后勤服务总公司为名称的后勤服务实体,虽然真正已经规范剥离的实体并不多,成为完全独立法人的企业更是凤毛麟角,但总体趋势是高校后勤集团朝着社会化企业的方向迈进。 相似文献
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建立后勤服务质量管理体系实施规范化管理和标准化服务 总被引：2，自引：0，他引：2
目前,全国高校后勤社会化改革取得了令人瞩目的成绩,而且在不断地深化和发展,其进程已经发展到要求高校后勤管理更加规范化、后勤服务进一步标准化。北京理工后勤集团自成立之日起,就提出要继续坚持“三服务两育人”的宗旨, 相似文献
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高校后勤集团社会化改革是高等教育领域里的一项重大改革。后勤是高校的有机组成部分,既具有企业属性,又具有事业属性,因此努力提高后勤服务质量,降低各项经费支出成本,理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的财务管理体制,既便于学校对后勤集团财务进行监督与管理,又有利于充分调动其积极性,稳妥地推动后勤集团社会化改革进程。 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的不断深入和社会主义市场经济的日趋成熟,高校后勤由原来的行政管理型逐步向企业化管理转制。因此,建立与之相适应的收入分配制度和办法,是高校后勤社会化改革和市场经济发展的需要。搞好收入分配改革有利于服务单位深化人事制度改革、提高服务质量和经济效益,有利于建立融管理、 相似文献
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高校后勤实体大量产生于并快速成长于二十世纪九十年代.高校对行政性后勤服务机构进行了改革探索,普遍形成了高校后勤服务单位组成的"大实体"——"后勤集团",这种未进行工商注册的高校"后勤集团"本质上是一种准企业.与此同时,部分高校出资设立注册实体,与"后勤集团"实行两块牌子一套班子管理.十多年来,高校后勤管理部门与服务性准企业性质的"后勤集团"和注册实体,共同形成了中国特有的高校后勤甲乙方的状态,进入了"管办分离"的初级阶段,高校后勤实体财务也逐渐应运而生. 相似文献
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浅谈高校后勤财务管理问题 总被引：3，自引：0，他引：3
随着我国高校后勤社会化改革全面推行以来,后勤改革不断深入,逐步实现后勤实体与学校的剥离。高校后勤社会化改革在取得了许多成效的同时,也步入了攻坚克难时期。本文拟就对高校后勤财务管理问题,略抒其浅识。一、高校后勤财务管理的现状(一)后勤集团没有明确的法律地位。后勤集 相似文献
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高校后勤社会化改革,是深化高校改革的一个重要方面.目前大部分高校的后勤服务实体已与学校规范剥离,已建立了产权明晰、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、相对独立的后勤集团.随着改革的深入,在后勤集团员工中必然会产生一些新的矛盾和想法,出现一些不和谐的现象.因此,有必要采取一些措施,加强对高校后勤集团员工的思想政治工作. 相似文献
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在高校后勤社会化改革的进程中，怎样构建好后勤集团的激励机制，是后勤社会化改革的一个关键工作，本文认为可以借鉴国有企业改革中的成功经验，采取年薪制和股份制的方式来建立起后勤集团的激励机制。 相似文献