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高校后勤集团社会化改革是高等教育领域里的一项重大改革。后勤是高校的有机组成部分,既具有企业属性,又具有事业属性,因此努力提高后勤服务质量,降低各项经费支出成本,理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的财务管理体制,既便于学校对后勤集团财务进行监督与管理,又有利于充分调动其积极性,稳妥地推动后勤集团社会化改革进程。 相似文献
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高校后勤社会化改革后的财务管理模式初探 总被引：1，自引：0，他引：1
赵汉川 《连云港职业技术学院学报》2004,17(1):63-65
高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了很大的影响，如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化，探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。主要包括以下三个方面的内容：一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系；二要加强后勤集团的内部管理，提高经济效益和服务水平；三要完善监督制约机制。 相似文献
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高校后勤服务的社会化改革,为后勤集团真正成为市场经济的主体提供了条件。处于社会化改革过程中的高校后勤集团,不仅继续把高校作为自己的服务对象,而且还将服务延伸到了社区,后勤集团的经营服务业务得到了拓展。因此,后勤集团的财务管理必须发生相应的变革,建立与市场经济相适应的财务预算管理、资金管理、成本管理和财务监督。 相似文献
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1999年11月2日,全国第一次高校后勤社会化改革工作会议召开以后,高校后勤集团得到了长足发展。相应地,后勤集团都成立了二级财务机构——财务部,负责后勤集团所属各中心实体的会计核算和财务管理工作。但近几年来,随着高校后勤社会化改革推进工作放缓, 相似文献
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《北京教育(高教版)》2001,(5)
●中国人民大学后勤集团成立 日前,后勤集团董事会和集团领导班子都已产生,这标志着中国人民大学后勤社会化改革进入了实质性阶段。 (据《中国人民大学》第1082期) 相似文献
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探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式主要包括以下三个方面的内容：一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系；二要加强后勤集团的内部管理．提高经济效益和服务水平；三要完善监督制约机制。 相似文献
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《西南师范大学学报(人文社会科学版)》2004,30(6):F002-F003
国务院高校后勤社会化改革的春风几度西南师大，使这所位于缙云山麓、嘉陵江畔的花园式学府的后勤事业焕发出了勃勃生机。学校党委行政高度重视后勤社会化改革，深刻领会高校后勤社会化改革精神，自2000年6月8日成立后勤集团，便明确提出了后勤社会化改革的指导思想和工作思路：坚持方向，借势乘势，因校制宜，迈大步，保稳定，基本建成具有自身特色的高效率的后勤保障 相似文献
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江文清 《中国高等教育评估》2004,(1):12-15,18
针对我国高校后勤社会化改革过程中国有资产管理问题进行探讨，具体包括高校国有资产的构成类型、来源渠道、管理存在的问题作了评价分析。从而提出建立专门的高校国有资产管理机构，评估界定高校经营性国有资产，明晰后勤集团与学校间的资产关系，以及加强后勤集团内部管理的对策建议。 相似文献
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乘全国高校后勤社会化改革之春风,2000年3月份河北大学正式成立了后勤集团,学校实行一次性“全面断奶”。通过两年来的实践,后勤集团真正实现了自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展。但是 相似文献
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正绵阳师范学院后勤集团是在全国高校后勤社会化改革中诞生的新型高校后勤服务实体。截至2012年底,绵阳师范学院后勤集团服务对象已达到18000余人。由于服务对象的日益增加,后勤承担的服务保障工作任务也随之增大。截至目前绵阳师范学院后勤集团编制内员工83人,编制 相似文献
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辛卫民 《阜阳师范学院学报(社会科学版)》2006,(5):108-109
随着高校后勤社会化改革的进一步深入,大部分高校已成立后勤集团,在管理体制和运行机制等方面取得了一定的成果,提高了为教学、科研、师生员工服务的质量,但事业体制下财务管理已远远不能适应市场经济下后勤集团的发展。为激发集团活力,真正建立起自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的现代企业制度,后勤集团财务一方面要理顺与校级财务的关系,确保国有资产的保值和增值,另一方面要建立起符合高校后勤社会化改革要求和适合后勤实体特点的财务管理制度。 相似文献
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余丽丽 《十堰职业技术学院学报》2004,17(3):12-14
高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大影响。如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。建议采取三项措施,一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系,二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平,三要完善监督制约机制。 相似文献
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正在后勤社会化改革过程中,受到直接影响的是原来属于学校职能部门的工作人员,后来在后勤企业化运作后被整体划转到后勤集团,但保留人事关系的所谓正式工群体,他们在后勤集团中被称为"老人"。随着高校的扩招,后勤的服务保障任务量不断增加,集团需要不断地增加新生力量来充实企业的管理和服务队伍。但是在后勤社会化改革中,多数高校的后勤集团已不再具有招聘学校正式编制身份职工的资格,它们的人事编制被冻结,只能以集团的名义招聘员工,而这 相似文献
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盛志民 《辽宁师专学报(社会科学版)》2005,(1):116-117
高校后勤社会化改革财务管理模式要按照建立现代企业制度“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的原则。理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的财务管理体制。积极稳妥地推动后勤社会化的改革 相似文献
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目前正在进行的高校后勤社会化改革,目的就是将现在的后勤集团改变为"能为高校服务、具有社会同等或者更优后勤管理水平的后勤集团",正如被称为"全球第一CEO"的杰克·韦尔奇在其自传中写道:"公司不能保证你的饭碗。只有让顾客满意,才能保住饭碗。"而且这样的后勤集团与学校的关系不 相似文献
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当前,全国高校正在积极推进后勤社会化改革,为加强学校、后勤集团考核工作,促进监督、约束、激励和竞争机制的形成,保证后勤集团在新的领导体制和运行机制下步入健康、良性发展的轨道,已成为在新体制、新机制下的新课题。 相似文献