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企业并购前后,双方的人力资源管理工作重点不同。成立并购小组后,确认人力资源工作流程。并购方重点在安置新员工,保障新旧队伍的稳定;被并购方的重点在于保持良好沟通,并做好业务善后工作。双方的工作重点中最重要的都是沟通合作。 相似文献
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企业并购前后，双方的人力资源管理工作重点不同。成立并购小组后，确认人力资源工作流程。并购方重点在安置新员工，保障新旧队伍的稳定；被并购方的重点在于保持良好沟通，并做好业务善后工作。双方的工作重点中最重要的都是沟通合作。 相似文献
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并购是企业扩大经营、降低成本、增强自身竞争力、实现更大利润的重要手段。文章从企业并购对人力资源的影响、并购中人力资源管理的措施等方面论述了企业并购中的人力资源管理问题。 相似文献
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通过对温州人本集团购并杭州轴承厂案例的分析,探讨了在企业并购实施期间影响并购成功的企业文化、人力资源管理因素和人力资源管理整合的一些指导原则,并强调了并购后整合过程中企业文化融合和人力资源整合的重要性. 相似文献
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在市场经济条件下,企业并购是实现企业经营发展战略的重要手段。并购后企业首先要面对的是资源整合问题,包括财务整合、项目和技术整合、文化整合、人力资源整合等。在这些整合中,人力资源的整合最为重要,是导致企业并购失败的关键因素。 相似文献
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科技型企业强调高新技术的研究与开发,其并购大多是为了获取先进技术、专业人才等资源。然而,并购失败的情形很多。本文以创新激励为切入点,运用扎根理论,对科技型企业并购后的创新激励问题进行研究。首先,识别了平等对待、包容和凝聚、组织文化交流、中长期激励、保证员工发展五类影响科技型企业并购之后创新激励的关键因素。在此基础上,科技型企业并购之后的创新激励机制包括权威建立机制、员工合作机制、员工参与决策机制、员工发展机制、利益绑定机制;通过组织认同与利益绑定的共同作用,激励、塑造知识员工的动机和行为,进而提升企业创新能力。进一步地,实现并购者的身份转变,并明确创新激励基本逻辑是科技型企业并购之后,创新激励机制实施有效的保障策略。本文研究不仅拓展了创新激励的适用范围,而且增补了企业并购后整合的经验证据,对于管理实践中企业如何有效开展创新激励工作并实现并购后整合亦具有一定的指导意义。 相似文献
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用实证研究的方法探讨了我国并购企业中人力资源管理者角色在不同阶段的参与程度及影响因素。通过对来自四个城市的6家上市企业的调查,研究结果发现：中国企业并购不同阶段中人力资源管理者的参与和角色有所不同;并购企业人力资源管理者更倾向于认为自己在并购中的角色是战略性的;业务经理和人力资源管理者对人力资源管理者在并购中角色的认知存在一定的差异。 相似文献
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基于专利组合分析的技术并购对象甑选研究——美国生物制药技术型企业的实证 总被引：2，自引：0，他引：2
技术并购有助于并购企业突破技术壁垒、提升技术优势,同时也有益于被并购的技术型企业实现技术产业化.技术并购在高科技领域里,尤其是生物制药行业里得到广泛应用.要成功实施技术并购,需要对技术型企业慎重挑选.以美国生物制药技术型企业为实证研究对象,采用IPC识别技术领域中突出的中小企业,从公司、技术和人力资源层面对并购对象进行专利组合分析,从而确保所筛选出的并购对象符合技术并购之需要. 相似文献
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通过对温州人本集团购并杭州轴承厂案例的分析,探讨了在企业并购实施期间影响并购成功的企业文化、人力资源管理因素和人力资源管理整合的一些指导原则,并强调了并购后整合过程中企业文化融合和人力资源整合的重要性。 相似文献