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近年来，随着报业集团现代企业制度的推行，集团财务中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要，而全面预算管理是企业集团实施战略目标管理的重要手段。报业集团的全面预算管理应围绕效益全面预算这根主线，不断拓宽全面预算管理的范围，提高全面预算的精确度，加大全面预算执行情况的考核力度，真正使全面预算起到约束性作用。 相似文献
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报业集团经营绩效管理体系建设 总被引：1，自引：0，他引：1
管理创新是报业集团在文化体制改革中实践体制革新和机制创新的重要内容。如何在报业集团内部建立一套科学合理的自我发展、自我约束,同时又能激发集团内部创造力的管理制度体系,提高核心竞争力,一直是报业集团在经营管理中不断探索的课题。而经营目标与绩效考核相结合的经营绩效管理,可以成为报业实现机制创新和管理创新的突破口和切入点。 相似文献
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报业集团全面预算管理 总被引：1，自引：0，他引：1
报业是一个特殊产业,随着报业集团改革的不断深化和集团规模迅速扩张,财务管理的重点应有计划的开展财务预算,从机械的事后算账转变为事前预算控制,变被动为主动,通过预算来加强管理功能,以保障集团生产经营目标的顺利实现。 相似文献
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目前国内外不少大中型企业的实践证明，实施全面预算管理是一种被普遍认同的现代管理机制和方法。通过预算来代替和加强管理功能，使预算成为一种自动的管理机制，本文就报业集团开展全面预算管理谈点粗浅认识。 相似文献
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企业预算是一个企业对未来某一特定阶段如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。目前报业集团处于转企改制新的发展时期,推行全面预算管理将对报业集团建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。 相似文献
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随着报业集团经营范围的日益扩展和经济总量迅速扩张，客观上迫使集团要不断推进现代企业制度，提升经营管理水平。财务部作为集团重要的经营管理部门，必须积极稳妥地采用现代管理技术，适应集团不断发展的需要。而在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独有功能和作用，越来越引起人们的重视。就湖北日报报业集团来说，在近几年的整合发展路上，集团的预算管理工作不断加强。 相似文献
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哈尔滨日报报业集团在1999年经中宣部、国家新闻出版总署批准,成为全国第三批15个报业集团试点单位之一.哈报集团有两个支柱体系,即以印务、发行、广告为主的报业经济体系和以报达企业集团、报业大厦管理公司、报业集团物业管理中心、报达连锁有限公司为代表的多元经济体系.近年来,哈报集团一直坚持走多元化与全媒体战略,从而实现了哈报集团的步步腾飞. 相似文献
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浙报集团根据发展的需要,从2010年起实施以战略为导向的全面预算管理。作为集团的全资子公司,印务公司全面预算管理实施的有效性,直接影响到集团总体目标的实现。 相似文献
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预算管理,是一种管理工具,就是制定预算、执行控制、执行分析的过程。从目前预算管理的执行来看,预算管理分两个层次：第一个层次是简单的费用预算管理,作为一个有效的工具来实现费用控制,是初级阶段。第二个层次是全面预算管理,作为一个战略管理工具来实现企业发展战略目标。很显然,这个层次是预算管理的最高境界,是一种战略管理,其起点是企业的发展战略,保证战略实施的手段,直接关系到各种资源在企业内部的分配。下面,笔者结合自己的工作实际谈些体会,提出个人的一些认识与看法。 相似文献
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正面对新兴媒体的异军突起,徐州报业传媒集团以优化媒体生态、提高新闻质量、创新体制机制、壮大报业经济、实施能力再造五大板块构筑精品战略体系,探索出一条提升主流媒体传播力、公信力和影响力的创新之路。经过近年来的改革发展,徐州报业从一个相对落后的地方报社,发展成位列中国地市报前列的报业传媒集团。2013年,集团实现经营总收入4.5亿元。先后被授予中国报业经营管理奖、中国地市报报业经营十强、江苏省文明单位标兵、首届江苏省新闻出版政府奖等荣誉称号。在今年第24届中国 相似文献
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产业化经营下的报业财务管理探析——以福建日报报业集团为例 总被引：1，自引：0，他引：1
报业集团作为承担宣传职能的事业单位,实行独立法人、自收自支、自主经营、自负盈亏的企业化管理体制,在坚持正确舆论导向的前提下,按市场化规律运作。目前报业正处于国家深化文化产业体制改革的大背景下,在建立科学的财务管理体制、强化资金管理、推行全面预算管理、加强内部控制等方面都应有所创新。 相似文献
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《宁波晚报》是宁波日报报业集团旗下的一张综合类的都市报。2003年开始，集团对晚报实行“成本核算，预算管理，基数承包，超额分成”的“新政策”。晚报凭借集团赋予的经营权、分配权、人事权和经费审批权，两年来，在加快内部机制改革的同时，努力把报业经济做大做强，取得了明显的经济效益。2002年全年利润为2700万元，2003年猛增到5200万元，同比上升91％；2004年为6321万元，继续保持强劲的上升势头。从集团范围内比较，2003年与2004年，晚报每年上缴利润都占整个集团利润的二分之一；从晚报自身比较， 相似文献
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近几年国内相继成立了几十家报业集团.成立报业集团的目的,就宏观层面而言,是便于对泛滥的报刊实行管理,同时以应对加入WTO后可能出现的国外传媒业的竞争;就具体的报业集团而言,人们期待的无非是通过成立报业集团,在报业经济上起到"1 1＞2"的裂变效应.然而,现实的情况是,很多报业集团成立后,非但没能"1 1＞2",相反,因为摊子的扩大,机构的增多,倒使得报业集团运营成本增加了不少,效率和效益都出现下滑.导致这种情况的一个重要原因,就是报业集团的牌子虽然挂了,但却没能针对报业集团的特点,在管理上迅速有效地实现创新.从众多报业集团目前的运作情况看,一提到管理,自然便列举出竞争上岗、全员聘用、绩效挂钩、严格考核等等,但这只是机制创新而并非是管理模式和管理方式的创新.机制创新固然能够带来一定的发展动力,然而,当大部分竞争者都处在愈来愈趋同的机制下,机制创新能够带来的作用就很小了.此时,只有管理创新,才有可能有效地推动报业经济裂变式发展. 相似文献
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对报业集团体制创新的几点思考 总被引：1，自引：0，他引：1
一、报业集团体制创新的紧迫性 积极推进集团化建设是中国新闻出版业战略调整五大任务中的首要任务. 自1996年1月15日,国内首家报业集团--广州日报报业集团挂牌以来,全国已组建了39家报业集团.报业集团成立后,体制改革与机制转换便被提上议事日程,因为这不仅是集团能否实现集团化经营、产业化发展,从而走现代报业之路的根本问题,也是集团日常运行不可回避的问题. 相似文献
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近几年来，随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等报业单位经营扩张行为的实现，涌现了众多的报业集团。如何加强报业集团的财务管理，如何从财务上为报业集团的发展把好关，提高经营管理水平，已成为促进报业集团发展的重要课题。结合深圳特区报业集团几年来财务管理的发展实践，笔者认为应从以下几个方面把握报业集团的财务管理。一、明确目标──树立可持续发展观念从计划经济到市场经济、网络经济，对每一个报业单位来说都有许多观念上的转变。作为一个企业，报业集团的财务管理目标，通常的观点有三种：一是以盈利最大化为目标，二是以… 相似文献
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目前,就地市党报体制而言,大多数仍然是实行企业化管理的事业单位。报社作为报纸这一特殊商品的生产者和经营者,要通过企业化经营实现自收自支、自负盈亏、自我积累、自我发展。按照现代企业管理模式,建立全面预算管理机制,对报社防范经营风险,提高经营管理水平,促进报业经济良性发展有着十分重要的意义。全面预算,是指企业对一定期间经营... 相似文献
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目前,就地市党报体制而言,大多数仍然是实行企业化管理的事业单位。报社作为报纸这一特殊商品的生产者和经营者,要通过企业化经营实现自收自支、自负盈亏、自我积累、自我发展。按照现代企业管理模式,建立全面预算管理机制,对报社防范经营风险,提高经营管理水平,促进报业经济良性发展有着十分重要的意义。全面预算,是指企 相似文献