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1.
杨风华 《成都体育学院学报》2010,36(9)
武汉"六城会"场馆赛后民营化经营,是探索降低政府运作成本,提高场馆经营效益的有效途径.公共体育场馆民营化模式选择必须以政府支持程度、民营经济基础及民营企业经营场馆专业化程度等因素为依据,针对类型不同的公共体育场馆采用不同的民营化模式. 相似文献
2.
公共体育场馆运行效率低下和财政支出增加制约着我国体育场馆更好地为社会大众提供优质的公共服务,体育场馆的民营化有利于改变现状和充分挖掘体育场馆的经济价值和社会价值。应用文献资料和逻辑分析法,从民营化的理论概念入手,对民营化的动因、风险预测以及风险规避进行分析和阐述,以助于民资更好地进入体育场馆经营和管理。 相似文献
3.
公共体育场馆的高成本运作及其民营化改革 总被引：12，自引：0，他引：12
我国公共体育场馆是由政府提供的准公共产品。长期以来，政府垄断经营导致公共体育场馆的管理机构臃肿，运营成本高，服务质量低等一系列问题。其原因是公共体育场馆的产权主体不明确，管理活动不到位所致。只有当公共体育场馆民营化后，随着产权的明确，管理的到位，才能降低经营管理成本。 相似文献
4.
“公共物品理论”视角下我国公共体育场馆民营化改革的思考 总被引：3，自引：0，他引：3
以"公共物品理论"为指导,对我国公共体育场馆的经济两重性和民营化改革的必要性进行了理论分析.文章指出进行产权制度改革,引进私人资金,同时把市场机制引入到公共体育场馆运营中是今后公共体育场馆民营化改革的方向. 相似文献
5.
庄永达 《成都体育学院学报》2011,37(11)
民营化是公共体育场馆改革与发展的可选择模式,而作为准公共产品的公共体育场馆应该体现其公益性.民营化后委托方与受托方所追求的目标函数不一致、信息不对称等问题导致经营管理中的经济伦理的失范.为探究这一问题的解决方法,采用访谈法与实地考察法,对公共体育场馆民营化后的经济伦理进行剖析,进而提出其经济伦理建设之思考,为发挥公共体育场馆公益性职能提供经济伦理的保障. 相似文献
6.
根据我国公共服务民营化与体育体制改革的大背景,主要采用规范与实证研究的方法,分析公共体育场馆民营化改革的障碍,结果显示:目前我国公共体育场馆民营化主要存在政府责任认识不清、监管体系不健全、风险认知不到位、评价意识薄弱等障碍。由此基于5C战略理论,从而提出我国公共体育场馆民营化改革的核心、竞争、结果、顾客、控制战略,为我国公共体育场馆改革与发展提供参考依据。 相似文献
7.
近年来,我国的一些公共体育场馆开始探索采用民营化的方式建设和运营。在分析辽宁省公共体育场馆经营管理现状的基础上,论证了辽宁省实施公共体育场馆民营化改革的必要性及面临的障碍,有针对性地提出了促进辽宁省公共体育场馆民营化改革的建议。 相似文献
8.
董红刚 《南京体育学院学报(社会科学版)》2019,2(5):38-45
采用文献法和调查法研究美国体育场馆治理的演进，反思其实践中呈现的问题，旨在为我国体育场馆治理提供借鉴。百年来，美国体育场馆治理经历了民营化、公共化、公私合作的过程。民营化是美国体育场馆治理的起点，经济危机及随后的大萧条时代暴露出民营化的弊端；在新公共管理运动与提高政府效率的背景下，体育场馆服务外包和拍卖冠名权的经营模式逐渐成为主流；当民营化与服务外包引发了社会公众对政府责任的质疑时，体育场馆治理的公共化成为主要议题；而公共部门与私人部门陷入两难的博弈困境后，体育场馆治理的公私合作势所必然，体育场馆的专业化治理则是职业体育发展的内在要求和利益相关者的共同诉求；最终，美国体育场馆形成了分类治理、专业治理、多元治理的格局。我国大型体育场馆存在着超常规建设与运营困境、社会效益与经济效益、以合同为基础的治理结构与以关系为基础的治理机构的矛盾现象，时至今日，依然无法回应为何建设、如何治理、怎么评价的基本问题。未来，我国大型体育场馆治理的路向是分类治理、专业治理、多元治理，在回应大型体育场馆民营化与公共化、包什么与怎么包、社会效益与经济效益的权衡中，反思美国做法的利弊，借鉴美国的相关经验。 相似文献
9.
公共体育场馆民营化经营管理的几个瓶颈问题思考 总被引：1，自引：0，他引：1
公共体育场馆经营管理的民营化改革,是我国体育领域内公共事业改革的一种有益尝试。然而随着民营化的推进,在其实施过程中遭遇了理念滞后、制度缺损、监管缺失等方面的瓶颈。采用专家访谈法与实地考察法,基于我国公共体育场馆民营化改革的典型案例分析,对其民营化过程中的若干瓶颈问题进行剖析,并提出解决问题若干意见,为我国公共体育场馆民营化提供理论与实践的支持。 相似文献
10.
高校体育场馆性质以场馆的边际成本作为衡量指标,可属于公共产品或者准公共产品.现阶段高校体育场馆对外经营模式有三种:高校体育部门监管模式、体育场馆管理中心模式和托管经营模式.而托管经营模式是这三种模式中推进高校体育场馆市场化发展最有效的模式.现阶段高校体育场馆对外经营模式多属于前两种模式,还处于初级阶段,存在着各种问题需要去改进. 相似文献
11.
基于行政伦理学原理,采用访谈法、实地考察法、问卷调查法等对我国公共体育场馆民营化改革的若干路径进行梳理,并在此基础上对改革中遭遇的行政伦理问题进行剖析,进而提出规范体育场馆民营化改革的对策,为我国公共体育场馆民营化改革提供理论和实践的依据. 相似文献
12.
产权制度创新:我国公共体育场馆深化改革的核心 总被引：1，自引：0，他引：1
我国公共体育场馆管理面临着现有存量较少与新建场馆奢华、人们日益增长的需求与使用效率低下、固有的公共产品属性与过多从事非本体产业开发等诸多矛盾,它们成为了我国公共体育场馆管理难以破解的重大难题．从产权经济学的角度分析认为,创新我国公共体育场馆产权制度、开启民营化的改革方向将是我国公共体育场馆深化发展的必由之路。 相似文献
13.
论政府在公共体育场馆管理运营模式改革中的作用 总被引：1，自引：1，他引：0
采用文献资料法、专家访谈法、逻辑分析法、实地考察法,就我国公共体育场馆管理运营模式进行调查与分析,提炼出转型期公共体育场馆管理运营模式分类：国有事业经营型和国有民营型。归纳总结了政府在配置公共体育场馆资源的作用,为公共体育场馆多元化管理运营提供理论依据。 相似文献
14.
摘要：主要采用文献资料法、实地调查法和访谈法，基于公共体育场馆委托经营管理模式的相关理论、政策以及对多个项目的实践比较分析，提出委托经营管理模式的应用意义、需厘清的若干关键问题和发展建议，为创新体育场馆管理体制与运行机制提供理论参考。研究发现：采用委托经营管理模式运作公共体育场馆，可以减轻财政压力、提高场馆运营效率、避免国有资产流失,盘活存量资源、扩建增量场馆。指出应用委托经营管理模式需要厘清的关键问题：1)公共体育场馆的属性；2)公共体育场馆财政政策；3)公共体育场馆的服务内容；4)公益性服务的结构和价值补偿；5）掠夺性经营等。建议政府应加快制定运营方的准入、退出标准；完善公共体育场馆委托受托契约体系；构建公益性服务价值补偿的公共财政目标导向机制；协同运营方统筹公益性与经营性服务；邀请运营方参与场馆设计；建立强有力的监督约束机制。 相似文献
15.
对我国城市公共体育场馆服务民营化改革的认识 总被引：2，自引：0，他引：2
杨风华 《首都体育学院学报》2008,20(5)
从我国公共体育场馆民营化改革的价值理性、所有制性质、公共利益取向、社会条件、改革形式以及政府职能等6个方面进行探讨,认为我国公共体育场馆民营化改革的根本目标是实现公共利益的层次性和多样性,并不意味着私有化,是一种从公有公营到民有民营的渐进性及多样性的发展过程。 相似文献
16.
大型体育场馆管理工作存在的主要问题是场馆闲置,或者说要解决的主要矛盾是利用率不高.根据我国社会主义初级阶段政府提供公共体育产品能力有限的实际,应确定大型体育场馆主要社会价值是产生经济效益,主要任务是提升经营水平.从解决体制性问题人手,根据需要确定其资产形态,以资产形态认识和把握公益性和经营性,立足体育但不囿于体育,整合社会资源,拓展经营平台,探索一体化经营和多元化发展模式. 相似文献
17.
体育场馆投资大,维护费用高,且收入有限,仅凭政府的投入难以实现可持续发展。同时体育场馆又具有准公共物品的性质,因而受法律的制约程度较高,这使得金融产品创新在体育场馆融资中发挥了巨大作用。基于金融产品创新视角,通过对美国体育场馆融资方式的分析,得出资产证券化模式是我国当前体育场馆可积极尝试的持续发展模式。 相似文献
18.
厦门市公共体育场馆管理运营现状与对策研究 总被引：1，自引：0，他引：1
采用文献资料、实地考察、访谈、数理统计等研究方法,就厦门市公共体育场馆设施现状、管理体制、管理模式和运营模式进行调查研究。结果表明:厦门市公共体育场馆实行建设管理为基础,日常管理为保障,赛事管理为重点的管理体制;实行部门管理责任制的体育行政部门法人管理模式;实行非企业化(事业型)经营模式。为了进一步提升公共体育场馆管理运营的质量和效益,厦门市公共体育场馆在管理上应实现所有权和经营权有效分离,建立法人和物业公司相结合的管理模式,引进和培养既懂体育运动规律又熟悉市场运作机制的经营管理人才;在运营上应依据场馆的类型建立承包和租赁相结合的运营机制,按照"文、体、商"的综合需要,完善场馆的功能设计与开发,借鉴国际体育场馆建设的经验构建多样化投融资渠道,开发公共体育场馆无形资产,实现运营的低成本高效率。 相似文献
19.
通过对珠三角体育场馆经营模式的调查,在"运行机制"概念、运行主体和市场运行目标定位的基础上,诠释和建构了珠三角体育场馆市场运作机制模式. 相似文献
20.
李超 《广州体育学院学报》2015,35(3):55-58
为了提高大型公共体育场馆运作的管理效益和社会公共服务能力,解决大型公共体育场馆由于使用率较低而造成的运营经费不足的困难,借助信息经济学中"委托一代理"关系等基本理论,以河北省为例,指出河北省大型公共体育场馆委托经营的优势与意义及劣势与问题,分析其盈利模式,提出适合河北省大型公共体育场馆运营实际的对策,在丰富、拓展大型体育场馆市场化运营管理理论的同时,为提高大型体育场馆运营管理效益提供有价值的借鉴与参考。 相似文献