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相似文献
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1.
黄世军 《职业圈》2011,(23):55-56
伴随着现代科学技术的完善与经济社会不断进步,人民鹤益增长的物质文化与精神文化需求对电力行业的发展提出了更高的要求。这一行业由于其原料、产品较为特殊,属子技术与资金密集型的基础产业,再加上国家楣关政策法规对这一行业管理较为严格,绩效管理始终无法跟上时代发展节奏。依据这一实际情况,在充分遵循“发展、改革、稳定”的一般性原剐基础上,我们对电力企业绩效管理模式的运作全过程进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了一套全面、完整的绩效管理横式在电力企业又好又快发展过程中所起到的至关重要的作用与意义。  相似文献   

2.
绩效管理是企业人力资源管理的基础。合理有效的绩效管理可以充分发挥员工工作的积极性和创造性,对企业人力资源管理有着极其重要的意义。文章分析了绩效管理的内涵以及电力企业绩效管理的现状,并提出了电力企业进行绩效管理的具体措施。  相似文献   

3.
目前,电力企业的发展正处于一个重要的历史时期,既存在着难得的发展机遇,又面临着严峻的挑战,改革、发展、管理的任务都非常繁重。完成各项安全生产任务。实现“十二五”描绘的宏伟奋斗。需要一支技术过硬、作风顽强、勇于创新的职工队伍。近几年来,我局大量青工补充到了生产一线。如何做好青工、特别是大学生的思想政治工作,使其成为安全生产和企业又好又快发展的有生力量,是当前政治课研的新问题。  相似文献   

4.
刘亮  陈磊 《现代企业文化》2011,(11):125-125
为构建和谐交通、做好“三个服务”推进公路事业又好又快发展,公路文化已逐步发展为具有鲜明行业特色的新兴文化。作为一种行业文化。它已涵盖在公路行业的各个方面,融会在公路管理之中,渗透在公路的思想领域。与其他企业文化不同,公路行业不仅要追求经济利益的最大化,而且还担负着实现社会效益的使命。  相似文献   

5.
绩效管理是企业人力资源管理的基础.合理有效的绩效管理可以充分发挥员工工作的积极性和创造性,对企业人力资源管理有着极其重要的意义.文章分析了绩效管理的内涵以及电力企业绩效管理的现状,并提出了电力企业进行绩效管理的具体措施.  相似文献   

6.
刘丹丽 《职业圈》2010,(33):36-37
绩效管理是人力资源管理的核心问题,也是管理难点。部分企业绩效管理招致员工的对抗,最终结果与预先期望偏离甚远,甚至影响了企业健康发展。因此,深入探究绩效管理的文化理念、模式定位,运用科学的管理思路和工具方法去构建高绩效组织,并有效地组织实施、推动发展,这是涉及企业兴衰和成败之根本要义和重要工作。  相似文献   

7.
我国电力企业内部专业化改革不断深化,对专业人才的需求开始大幅度增长,同时,电力企业推进人力资源集约化管理对人力资源又提出了新的要求。在这种新形势下,要提高电力企业竞争力,核心是营造良好的人才环境,增强企业对人才的吸引力。因此,分析当前我国电力企业人力资源管理中存在的问题,并有针对性地解决,是稳定电力企业生产发展的重要环节。  相似文献   

8.
黄闫生 《职业圈》2013,(5):129-130
优秀的企业文化能够使企业管理更具层次感与目标感,加强企业文化的建设。并由此引导企业管理实现创新.是电力企业提高自身核心竞争能力的关键所在。本文将结合我国电力企业目前的发展现状。并探讨研究了电力企业管理创新的原则以及企业文化与管理创新相互之间的积极作用力。对于如何实现电力企业的企业文化建设与管理创新具一定的参考意义。  相似文献   

9.
近年来,按照国家电网公司的通知要求,各级电力企业不断加强绩效管理体系的建设,制定了各类绩效管理实施办法,特别是在电力基层班组推行了工分制考核办法,为电力企业班组实现精细化绩效管理奠定了基础,文章分析了电力工分制绩效管理特点优势,并研究了其存在的问题和解决对策.  相似文献   

10.
苟东翠 《职业圈》2012,(29):12-12
企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有“企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念,才能加快企业的发展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。  相似文献   

11.
张楠 《现代企业文化》2014,(23):108-108
当前,电力企业面临如何发挥科学有效的激励作用,发挥员工潜能,达到企业与员工“双赢”的目的,成为电力企业人力资源管理的重要课题。本文针对我国电力企业激励支付度方面存在的相关问题进行剖析,提出了相关改革的建议,以提高电力企业管理绩效。  相似文献   

12.
电力企业关系国计民生,在去年的雪灾和震灾中,其重要性体现尤为明显.电力企业人力资源管理必须改变传统的管理方式,建立实施以人为中心、以人的全面发展为出发点、以职务分析和素质测评为基础、以员工培训开发为保障、以绩效管理为依据、以人力资源规划为指导的职业生涯规划与管理体系.  相似文献   

13.
谭册艺 《职业圈》2011,(29):55-55,57
绩效管理是企业人力资源管理的核心,电力企业作为国民经济的基础性产业。如何通过完善绩效管理来提升市场化进程,适应日趋激烈的竞争,是电力企业加快自身改革,建立现代企业制度的必然要求。人力资源管理是企业绩效管理中的重要组成部分,要想做好企业人力资源管理,职工的绩效考核又是关键所在。多年来,特别是国有大中型企业,员工的工作业绩考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。所以,国有大中型企业的员工绩效考核一直是困扰企业人力资源部门的一个难点。  相似文献   

14.
曹星武 《职业圈》2013,(29):127-128,134
电力企业安全文化建设对预防和减少事故隐患起到积极作用。人本管理理念应用于电力企业安全文化建设。使其向更加人性化的方向发展。提出了人本型安全文化的概念。对电力企业安全文化建设现状。人本型安全文化建设的必要性、内涵、构成和基本理念进行了分析,并给出了人本型安全文化建设的一些具体做法。  相似文献   

15.
刘柯 《职业圈》2013,(29):15-15
我国电力企业在近几年来的发展过程当中,已经大体上形成了一套自身独有的企业文化体系,如何将电力企业的企业文化落地植根,使其在电力企业生产、运营中起到实际的精神引导作用,是当前人们所重点关注的问题。为进一步提高电力企业文化落地实践的有效性,本文基于作者的实际工作经验,对电力企业文化落地实践的有效途径提出了探讨性建议,以期最大限度发挥电力企业文化效用。推动电力企业和谐发展。  相似文献   

16.
企业文化是现代管理理论、管理实践的最新成果.电力企业由于行业的特点使得安全在电力行业中具有举足轻重的作用.文章分析了企业文化以及电力企业安全文化的内涵和建设的意义,并对电力企业如何建设安全文化进行了探讨.  相似文献   

17.
电力企业中人力资源管理的重要性 随着电力基建投资的剧增及宏观经济政策实施,电力市场已基本实现供需平衡,之后“厂网分开、竞价上网”电改实施进程将会加快,国有电力企业经营环境发生了深刻的变化,投资主体多元化、供求市场化、技术进步、竞争加剧以及文化、制度、市场等都在加速变化,电力企业必须从以往借助行业垄断获得竞争优势,转向通过技术与人力资源优势获得发展机遇。  相似文献   

18.
随着社会主义市场经济的发展,企业管理与企业文化建设已经成为现代企业经营和发展的重点。电力企业的档案管理与企业文化建设之间具有紧密的联系,本文将在电力企业档案管理工作存在问题的基础上,探讨档案管理对企业文化建设的作用,并提出促进其作用发挥的有效途径。  相似文献   

19.
刘士亮 《职业圈》2014,(26):30-30
电力企业的绩效考核管理的一个难点就是对政工干部的绩效考核,也是现今国有企业管理人员绩效考核的一个很重要的方面,本文对现行模式下的电力企业的政工干部绩效考核做出了深入的分析,并以此探讨了电力企业政工干部绩效考核的新的模式,以便增强电力企业政工干部的绩效水平。  相似文献   

20.
翁智 《职业圈》2010,(3):36-37
企业文化是企业的灵魂。是基业长青的基础,集中反映了企业的核心竞争力,体现了企业和员工的基本素质,对处于改革与发展重要时期的我国电力企业来说,具有重要的现实意义。我国电力企业在技术设备上已经逐步向现代化迈进了,但是,绝不能因此忽视了企业文化既是衡量我国电力企业是否达到现代化的重要标准,也是当前国内企业文化研究的重要课题之一。  相似文献   

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