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所谓企业文化落地，是指基于企业实际和企业战略，所形成的企业价值观或理念、企业行为规范、企业相关匹配制度以及企业VI体系等，通过一定的工具、渠道、方法，植入人心和运用到企业经营管理中，并能切实转化为广大员工和企业的行为，改善企业环境，提升企业形象，促进企业战略和愿景实现的过程。 相似文献
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企业社会责任在本质上是企业文化中的价值观念，是企业文化的重要组成部分。企业要永续经营，就必须在企业文化中体现和渗透出企业要肩负的社会责任。本文就从我国企业社会责任入手，对基于企业文化的我国企业社会责任的缺失进行分析，并对基于企业文化的企业社会责任建设提出了自己的几点建议，力图把我国企业社会责任建设上升到文化层次，促进企业更好地发展，以供借鉴参考。
企业积极、主动地承担社会责任，不仅能在企业内部营造良好的氛围环境，同时会将这种责任感通过企业文化的力量传递给整个行业和社会，向企业所有利益相关者展现责任意识，迎合公众的期望和价值观，树立良好的企业形象。当前，自觉履行企业社会责任已经成为企业发展的大趋势，通过加强和提升企业文化中的社会责任属性建设，是完善企业文化的重点。 相似文献
3.
企业是—群生命体的集合，因而，企业是个大写的“人”。
从汉字形状分析，“人”字结构相互支撑，那么，企业靠什么支撑呢？就是顾客和员工。企业的“两足”分为外足和内足，外足指的是顾客，内足指的是员工，所谓“把企业做小，把顾客与员工做大”，就因为企业是靠顾客和员工支撑起来的，如果过分突出企业的分量，忽视或削弱顾客和员工的力量，再大的企业也立不起来，正所谓“头重脚轻根底浅”，根基不稳，企业终究要垮下来； 相似文献
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在市场竞争日益激烈的今天，先进的企业文化是现代企业生存和发展的最重要的因素之一。作为一种观念形态的价值导向型管理，企业文化管理要求企业以提升企业价值创造力为核心。实践表明，企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，是孕育企业核心竞争力的关键所在，其实施的具体措施主要有： 相似文献
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企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则，解决问题和制定决策的方式。优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。分析那些一度优秀而又黯然失色的企业，无不是不健康或不健全的企业文化造成这些企业无法不断更新自身以适应不断出现的机遇和挑战。本文，就如何加强企业文化建设进行探讨。 相似文献
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企业文化的提出，是现代市场体制对于企业发展和生存的客观要求，阐明企业文化是当今企业发展生存的有效的文化武器，并提出企业文化和企业的虚实有机结合，从而引起企业对建立特色企业文化的高度重视。 相似文献
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科学发展观，具体到企业就是实现企业全面可持续发展，是对广大职工根本利益的可靠保障。作为企业工会．要高举科学发展观伟大旗帜。始终坚持以发展为第一要务，充分发挥企业工会的职能，积极渗透到企业生产、经营、管理的全过程，最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性，增强企业的凝聚力，提高企业的竞争实力，促进企业和员工的协调发展。 相似文献
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企业文化对于发展企业生产力，增强企业凝聚力和向心力，增强企业素质和企业活力具有巨大的激励作用。工会由于其得天独厚的群众基础条件，在企业文化建设中，起着不可逾越的重要作用。 相似文献
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2l世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之闻的竞争越来越表现为文化的竞争，尤其是对于特色餐饮企业来说，企业文化对其生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素之一、在这种情况下，对新形势下特色餐饮企业文化的研究。运用和实践显得尤为重要，特色餐饮企业持续投资于构建良好的企业文化能够提高企业的经营和管理水平，提升企业的市场竞争力。进而有效促进企业的良性成长 相似文献
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随着市场竞争日趋激烈,从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力，在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要，现代企业应立足于全部成本管理与控制，加强企业内部各个环节、各部门、全过程和全员的成本管理与控制，树立新形势下企业成本管理理念，是提高企业经济效益和提升企业竞争力的重要手段，下面就现代企业成本管理与控制方面谈一些方法和建议。 相似文献
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企业文化引领企业发展方向。通过加强企业文化建设，将增强职工对企业的忠诚和认同感，以促进职工和企业保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观。 相似文献
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员工和企业的纵向关联就是说在为维持企业目前正常的运转状态的同时，还要把个人的发展和企业的发展结合起来，不断的增强企业的活力，丰富企业的文化氛围，通过所有员工的群策群力让企业更加具有竞争力和发展潜力。 相似文献
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企业文化建设是企业生存和发展的宝贵财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。企业文化建设包含的主要内容一、企业精神。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值... 相似文献
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企业文化对企业发展的积极作用
一、企业文化的导向作用。企业通过自身成长过程中逐渐形成的核心价值观、成功经验、宏伟目标即深层企业文化来促使员工不断的努力和进取，从而发挥他们的积极性和创造性。员工的积极性和创造性地提高，必然带来企业经济效益的增长以及企业形象和企业市场地位的稳固，更加会使企业员工之间形成良好的工作氛围，从而使企业的竞争力增强，增强了企业的竞争优势。 相似文献
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企业文化的本质在于全员共同认知的核心价值体系。企业文化建设始于杨心价值体系的精心培育，成于核心价值体系的维护、延续和创新。这是成功企业不变的法则。近年来，中铁电气化局在企业文化建设中，以企业核心价值体系的构建和转化为重点，以提高企业的核谠争力和发展的软实力为目的，努力构建具有自己特色的电化局文化体系，将文化融入企业发展的各个方面，充分发挥文化在企业发展中的推动和支撑作用，从而有力地促进了企业战略目标的实现。 相似文献
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随着电力体制改革步伐的日趋加快，供电企业面临着更多的发展机遇和严峻的挑战，作为企业的决策者，随着企业的不断发展。越发感觉IIII强企业文化建设的重要性和必要性，当前，越来越多的企业把文化制胜作为促进企业发展战略实现的重要途径进行构建，对原先的企业文化进行提升和跨越。这是企业面临的形势使然，也是企业内在发展的必然趋势。 相似文献
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科学发展观，具体到企业就是实现企业全面可持续发展，是对广大职工根本利益的可靠保障。作为企业工会．要高举科学发展观伟大旗帜。始终坚持以发展为第一要务，充分发挥企业工会的职能，积极渗透到企业生产、经营、管理的全过程，最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性，增强企业的凝聚力，提高企业的竞争实力，促进企业和员工的协调发展。 相似文献
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企业文化建设是一个漫长而艰辛的过程。企业文化是指企业在其发展过程中，由企业员工在工作和生产的同时，积淀和形成的良好行为理念、工作习惯以及道德操守等，经过企业文化人的提炼和塑造，最终升华到“文化”高度。由此看来，企业文化来源于企业内部，并最终回归到企业当中。 相似文献