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大型体育场馆经营管理模式创新研究 总被引：3，自引：1，他引：2
韩开成 《体育成人教育学刊》2006,22(2):5-7
结合我国大型体育场馆经营管理现状,指出:大型体育场馆应引进BOT融资模式、无形资产融资模式、体育彩票融资模式及其他等多种融资模式;积极探索法人公司治理模式、物业管理模式和托管模式等管理模式;更新营销理念,树立服务营销意识,改革营销组织,创新营销组合策略,以及加强和改善营销管理等,以促进营销创新。 相似文献
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体育场馆多元化改革是体育场馆经营管理发展的态势.论文采用实地考察法、专家访谈法等研究方法,结合体育场馆的基本定位,从目标定位、经营理念、管理模式、投资主体、经营方式、服务质量、营销手段、服务定价与政策支持等方面进行全方位的探索,为我国体育场馆经营管理创新提供依据. 相似文献
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大型体育场馆的管理文化创新 总被引：5，自引：2，他引：3
当前,我国大型体育场馆管理文化面临的困境主要有：伦理化的人际关系和非正式组织的干扰,经验型的管理方略和趋同性的创新意识,政治化的人生取向和森严的等级制度等.这些严重影响着大型体育场馆经营管理效果,因此需要进行管理文化创新. 相似文献
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通过文献资料法,对比分析法,针对高校体育场馆存在的问题：“浪费严重与群众锻炼场所缺乏”这一主要矛盾以及高校体育场馆在营销中出现的问题;从关系营销视角去探寻高校体育场馆营销策略以期为高校体育场馆发挥作用提供新的方法。 相似文献
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冯明荣 《上海体育学院学报》2012,36(3):61-63,82
在分析我国高校体育场馆基本情况及营销现状的基础上,基于体验经济视角,对我国高校体育场馆营销模式与方法进行研究。指出:以消费者体验为基点,对高校体育场馆产业"产品"进行设计;以消费者体验为基点,对高校体育场馆产业"产品"的信息传递渠道进行创新。从消费者、信息渠道、体验氛围等方面提出体验经济背景下高校体育场馆的营销策略。 相似文献
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运用文献资料、实地考察等研究方法,对国际国内大型体育场馆的文化展示体系进行分析和研究.借鉴国际一流体育场馆展示体系的先进经验,结合我国大型体育场馆文化建设与展示现状,论述大型体育场馆运动文化展示体系建设的意义与要求,提出构建我国大型体育场馆展示体系的三大思路:双重展示体系、数字网络展示体系,以及展示的体系结构,对我国大型体育场馆文化建设具有一定的参考和借鉴价值. 相似文献
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张晓健 《哈尔滨体育学院学报》2011,29(6):37-39
运用文献资料、逻辑分析等研究方法对我国目前体育品牌营销模式进行了分析研究,结果显示：我国体育品牌营销模式存在着缺乏长期战略规划、营销手段单一、不注意名人与品牌之间有效的连接点等问题,并在此研究基础上提出了相应的建议,为我国体育品牌营销的进一步完善提供参考。 相似文献
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上海市公共体育场馆经营管理现状与对策研究 总被引：27，自引：0，他引：27
曹可强 《沈阳体育学院学报》2003,22(4):7-9
通过对上海市公共体育场馆经营管理情况的调查分析,发现制约公共体育场馆经营管理绩效的各种因素,包 括管理方式陈旧、缴纳税费过多、维修资金缺乏等。针对存在的问题提出改善经营、提高管理效率的多种经营方式,认 为各类公共体场馆可根据自身特点,选择不同的经营方式,如委托经营方式、承包经营方式、租赁经营方式等。 相似文献
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大型体育场馆赛后经营利用探略 总被引：20，自引：3，他引：17
大型体育场馆建设周期长，投资额度大，资金回收慢，后期管理复杂，维护费用高。建议：强化体育场馆的功能目标，建立健全多功能建设；建立科学的服务质量体系；改进投资结构和管理方式；优化外界经济环境，扩大经营规模。 相似文献
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对驻济高校体育场馆开发效益影响因素的研究 总被引：4，自引：0，他引：4
付玉坤 《山东体育学院学报》2004,20(3):32-34
采用献资料法、调查法和数理统计法，对济南高校体育场馆资源开发效益的影响因素进行研究。结果显示，驻济高校体育场馆资源开发效益与学校自身条件、开发项目的不同、经营方式和营销手段有关。 相似文献
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大型公共体育场馆公益与经营效益评估指标体系研究 总被引：1，自引：1，他引：0
谭刚 《天津体育学院学报》2008,23(6):530-533
对公共体育场馆公益与经营效益进行评估是提高公共体育场馆管理水平，促进场馆公益得到较好实现的重要手段之一。公共体育场馆的公益效益评估包括群众利用场地休闲娱乐、群众体育活动、为竞技运动服务、为学校服务，举行公众集会等方面，经营效益评估包括营业收入、营业支出、财务状况、净利润等方面。通过问卷调查、因子分析并结合逻辑推理方法建立以基层运动训练、高水平运动竞赛、群众体育、经费自给率、全员劳动生产率、成本费用利润率为主的公共体育场馆公益与经营效益评估指标体系。 相似文献
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我国大型体育场(馆)运营过程中的风险管理研究 总被引：3，自引：0，他引：3
对曾经成功举办过奥运会的国家和国外一些著名的大型体育场(馆)风险管理的先进模式与实践经验进行比较分析,探讨我国大型体育场(馆)在运营中应关注的各种风险管理问题。结果表明:我国应从自然风险、管理风险、人因风险、设备风险和技术风险等几个方面对场(馆)进行风险管理;个人意外伤害保险、公共责任保险、意外事故保险与财产保险等风险转移和市场化是处理风险的主要策略。揭示了当前我国体育场(馆)风险管理面临缺乏对风险管理的高度重视,缺乏适合我国国情与国际惯例的运营机制和立法保障,缺乏专门风险管理人才和相关风险评估机构,缺乏满足我国市场需求的各种相关体育保险产品等几大问题。 相似文献
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综合性大型体育赛事场馆设施的外部性 总被引：5，自引：1，他引：4
综合性大型体育赛事场馆设施的建设与使用具有较大的正外部性。分析场馆设施建设与消费外部性的表现,认为由于场馆设施外部性的存在会导致市场失灵,可通过庇古税和企业合并等途径矫正场馆设施的外部性。提出场馆设施建设和发展的若干建议:促使场馆设施建设目标的多元化,使其与城市建设、发展目标相结合;突破场馆设施自身盈利的认识误区,政府适当补贴;公私合作、促进场馆设施供给。 相似文献
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政府投资大型体育场(馆)的效益研究 总被引：7，自引：0，他引：7
主要采用文献资料调研对当今世界大型体育场(馆)投资主体多元化的趋势进行了分析,并着重从政府投资大型体育场(馆)这一视角对投资场(馆)的经济效益和社会效益问题进行了研究。结果表明,大型体育场(馆)多元化的投资结构可以有效节约政府财政支出,最大程度地发挥大型体育场(馆)的经济效益和社会效益。政府投资大型体育场(馆)的效益主要体现在通过发挥场(馆)自身功能促进所在地区经济发展和社会和谐进步。指出了我国政府在投资大型体育场(馆),提高场(馆)效益方面需要注意的问题。 相似文献
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公共体育场馆所有权性质是公有制，但就其提供的比赛、锻炼和观赏等服务产品则更接近于私人物品，而对于私人物品最有效率的供给方式是引入市场竞争机制，因此有必要对目前我国体育场馆经营的事业体制进行改革。对于新建大型体育场馆，从融资、场馆设计到赛后经营可以通过不同的契约形式对具体产权进行约定，以提高这些场馆的运营效率，增加老百姓的福利水平。而对于那些急需盘活的大量的现有体育场馆（特别是足、篮、排球等项目的体育场馆）资源还必须从联赛体制改革着手，才能从根本上解决目前这些场馆经营的困境。 相似文献
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公共体育场馆经营管理问题的诊断及对策 总被引：18，自引：2，他引：16
我国公共体育场馆经营体制转轨基本完成,经营模式多种并存,资源配置基本合理,经营效益明显转好。但仍不同程度地存在着管理体制陈旧,国有资产流失严重,场馆自身经营条件差,主副业方向不明,体育经济政策法规滞后,场馆经营包袱沉重,经营管理人才量少质低,体育市场容量小和消费水平低等一系列问题。要改变这种现状应该做到:突破传统桎梏,树立“资产”观念;实施“脱勾”工程,引进资产运营机制;解放经营思想,树立市场观念;改变经营格局,借力改善条件;深化内部改革,提高管理效率;加大人力资本投入,打造体育经理阶层;完善体育经济政策,规范体育市场管理。 相似文献