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军队物资集中采购涉及到个别边远地区部队的工作会遇到一系列成本效益和采购效率的问题,本文就如何降低成本、提高采购效率,提高采购经费的使用效益引入协议供货制度,并进行了深入探讨. 相似文献
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针对我国高校图书馆图书采购活动中存在的采购效益不高的问题，分析了图书采购效益不高的主要原因，并提出了提高图书采购效益的五条主要途径。 相似文献
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物资采购部门运用框架协议采购方式,通过整合物资需求,研究市场规律,更新采购理念,可以有效地优化业务流程,提高采购效率,节约采购成本,增强对市场的控制力和影响力,保证物资供应. 相似文献
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为提高某省通信公司供应链整体执行效率,使供应链管理成为核心竞争力,充分发挥供应链一体化运作优势,提高供应链链条中各业务协作能力,降低采购成本,提高整体服务质量和工作效率,某省通信公司计划建设采购管理系统,提高采购执行效率和资金使用效率,建立与集中采购体制相适应的、全省统筹协调运作的采购管理信息化体系,某省通信公司启动建设了采购管理系统建设工作。运营商必须运用适合管控平台标注化建设的技术、构建满足采购需求系统化应用平台,实现以采购订单为核心进行采购的标准化平台,以确保提高供应链管控能力。 相似文献
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项目采购是项目管理中一个重要的内容,如何将成本降低是一个重要目标。本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的管理措施。 相似文献
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杨峰 《内蒙古科技与经济》2013,(17)
结合包钢生产辅材的采购特点和现行的供应商准入制度,构建面对所有准入供应商的辅材电子采购平台,实施网上电子采购,可优化和规范采购流程,提高采购效率,降低采购成本,实现包钢生产价值链源头的降本增效. 相似文献
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企业发展离不开采购管理。提高企业的采购管理工作水平对于促进企业生产成本控制水平上升和实现企业成本精细化管理具有重要意义。文章论述了采购管理水平对企业效益的影响,指出了目前采购工作中存在的问题,并介绍了提升采购管理水平措施,为实现企业降本增效提供参考。 相似文献
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采购管理中的成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
从本单位物资采购管理工作角度出发,探讨和分析了物资采购管理中成本控制的重要性。从企业采购队伍建设、部门之间的协调工作、对供应商的评价和选择等方面介绍了如何在采购管理中做好成本控制,阐明加强采购成本管理所带来的效益。 相似文献
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信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究 总被引：2，自引：0，他引：2
物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平．探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。 相似文献
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为了满足现阶段机械制造企业的工作需要,进行材料采购成本的分析是必要的,这需要进行整体控制体系的优化,更好的满足当下企业工作的经济效益,保证机械制造企业的整体材料采购管理体系的健全,实现其整体成本的降低,保证其综合效益的提升。这需要进行企业材料采购成本整体应用体系的健全,更好的进行存在问题的分析,保证材料的采购成本控制模块的优化,这需要企业进行经济效益模块的控制,从而提升其应用效益。 相似文献
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旨在探索一种新的采购管理模式,帮助企业降低采购成本,提高采购效率。通过构建以EVA为指导的采购流程,重点讨论与采购人员、供应商相关的核心环节,提出了完善采购人员管理体系、健全供应商管理机制等方面的策略,以实现“采购使企业增值”的目的。 相似文献
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基于网络维力的企业电子采购成本优势分析 总被引：1，自引：0，他引：1
传统采购具有成本高、流程长、效率低等缺点.简要介绍网络维力理论,分析在网络维力的作用下电子采购所具有的五项成本优势,即过程成本、订货成本、存货成本、缺货成本和质量成本.同时,通过将电子采购成本与传统采购成本进行比较,构建出电子采购成本优势模型,为企业更好的管理和控制采购成本提供了依据. 相似文献
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王均玲 《内蒙古科技与经济》2019,(11)
高校图书馆图书采购实行政府采购公开招投标,提高了资金使用效率,大幅降低了采购成本,但存在采购流程长,到馆图书时效性差,同行间存在恶性竞争,畅销书、高科技高折扣图书到货率低等问题。基于此,提出优化招标文件、完善招标制度,协调图书馆、中标书商、出版社三方沟通渠道、提高采访人员综合素质等方式提高图书馆图书采购质量和效率。 相似文献
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物资采购是企业利润的一个重要源泉,从生产经营型物资采购层面出发对如何提高企业物资采购效益的问题进行了研究,结合鞍山钢铁集团公司的实际情况深入分析了影响企业物资采购效益的各种因素,建立起了提高企业物资采购效益的理论和方法。 相似文献
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随着我国经济的不断发展,市场竞争的日益激烈,这就要求企业采购部门要以最低的价格取得符合要求的货物。本文所探讨的就是在采购管理中,从资金的合理使用角度出发,如何降低采购成本、减少资金流出,提高资金的使用效率。 相似文献
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采用金蝶k/3采购管理系统,可帮助中小企业实现采购的全程跟踪,采购订单管理,采购价格管理,有效地提升中小企业的采购效率,控制采购成本,满足采购及时地供应生产的需求。 相似文献
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在论述物资采购成本时,主要从物资采购成本组成、降低物资采购单价成本、降低物资流通费用、降低物资库耗和保管费用、降低资金成本、降低物资采购的差旅费和办公费、完善规章制度和提高物资采购人员素质等七个方面讲述如何降低物资采购成本。 相似文献