共查询到20条相似文献，搜索用时 531 毫秒
1.
2.
3.
4.
高校档案信息系统是数字校园网的重要组成部分,它的建设适应信息化社会的需要.项目管理中最关键的因素是人,有效地对人力资源进行管理直接影响到项目管理效益的提高.概述了高校档案信息系统项目的管理过程,同时介绍了项目范围和叙述了高校档案信息系统项目的人力资源管理的主要内容与相关工作,进而阐述高校档案信息系统项目的人力资源规划. 相似文献
5.
6.
7.
R&D预算管理是R&D管理中的一个重要方面,但目前我国企业的R&D预算管理普遍效率很低,其主要原因是企业缺乏适合R&D项目的预算管理信息系统.在分析R&D项目预算管理特点的基础上,分别从数据库结构、系统结构及功能结构三个方面对R&D预算管理信息系统的构建进行了探讨,以期为R&D预算管理的理论研究以及实践应用提供参考和技术支持. 相似文献
8.
本文探讨了信息系统项目的质量管理,指出运用数据挖掘技术在信息系统项目质量管理实施中具有的重要地位和关键作用。重点阐述了在项目中如何使用数据挖掘技术对项目的质量成本进行分析和研究,形成项目的质量成本控制体系,从而有效提升了项目的质量管理水平。 相似文献
9.
知识管理需要一定的技术支持,知识管理的各种功能及服务要依靠信息系统技术来实现。项目团队知识管理现有的软件主要有:IBM的Lotus Notes/Domino,微软知识管理系统。基于社会网分析的视角和IBM知识管理设计的思路,论文提出了项目团队知识管理的信息系统支持框架,该框架包括信息协作平台、共享数据库和"know-who"系统。 相似文献
10.
11.
12.
在新时期海外项目合作中,常用的承包方式为EPC(Engineering procurement and Construction)这种方式是总承包将该项目的施工工作,采购,设计整体承包,并负责分包管理或者具体实施整体管理。EPC项目的精细化设计管理应冲整体项目出发,在管理程序和管理组织上做到分级响应,主次分明。同时还应编制合理科学的精细化管理程序对设计分包商,设计采购,设计施工等进行管理。在进行项目实施过程中,有关部门更应该严格遵守程序执行,严格进行成本控制,保证设计进度和质量。促进EPC项目顺利开展,进而使得项目目标得以实现。 相似文献
13.
在进行信息系统的项目管理中,我们基于PMIS系统进行相应的信息管理,从而完成进行信息系统的评价和执行分析。在理论上可以针对项目信息管理,构建信息系统项目的管理PMIS指标,从而进行行之有效的项目数据管理。 相似文献
14.
信息资产的识别、评估是信息安全风险评估和信息系统运行维护管理的基础.简述信息资产层级关系的标识、登记,全面概述信息资产的公共管理属性,进而实现对信息资产的关联管理.基于信息系统的业务安全需求分析,研究每项信息资产在业务系统中的重要程度等级,据此分析整个系统的安全需求和信息资产对其贡献程度,计算该信息资产的的安全需求,并对其进行自身脆弱性分析和威胁分析,从而计算信息资产的风险值并进行风险控制. 相似文献
15.
我国社会经济发展的同时,让信息系统也逐渐开始大范围使用,而软件研发是目前社会专业人士所积极研究的一个热点,但是,软件项目研究是有多种因素在其中进行影响的,需求管理在其中处于主导地位。基于此,本篇文章对软件工程项目的需求管理进行分析研究,依照软件工程项目的概念为根本,以笔者多年的实践经验为基础,对软件的需求开发以及需求管理这亮点进行分析概述,其本意就是通过此次论述,让同行能有一定的启发,从而更好的进行需求沟通,更好的进行软件项目开发,减少风险因素的发生。 相似文献
16.
随着社会的不断发展,带动了电力产业的不断进步,电力信息化的出现为电力企业的发展起到了一定的推动作用。电力信息系统的非功能性需求管理作为信息系统进行开发工作的一个决定性因素是不可缺少的,它主要会满足用户对于信息系统的质量以及需求性的要求。针对电力信息系统非功能性型需求管理进行深入的研究,综合现状并进行提升。 相似文献
17.
论电力信息系统项目的整体管理 总被引：1，自引：1，他引：0
本文就笔者主持参与的宁波市电力局基于PI实时数据库实时管理系统为实例,深入探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性,并分别讨论了项目计划阶段项目管理计划的编制;实施过程中对项目进度、质量、成本的控制,力求三大目标统一;正确处理项目综合变更控制三大方面的管理过程。在本项目中,本人作为项目经理参与了该项目的总体管理工作,负责该项目整体规划,组织实施和管理控制工作。项目于2008年12月底交付使用至今,该系统运行状况良好,受到客户的一致好评。 相似文献
18.
分析了目前在我国政府投资建设项目管理中存在的问题,对竞合理论和项目合作伙伴式管理思想进行了分析研究,并指出了它们在政府投资建设项目应用中的不足,进而提出了通过研究得出的以代建制企业为核心的项目全团队构成模型和项目全团队合作中的价值传递模型,最后给出了以代建制企业为核心的项目全团队价值管理方法。 相似文献
19.