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ERP[企业资源计划]是基于供应链管理的管理模式，它是现代管理观念的重大转变，其转变表现为以客户为中心，开放式，模块化结构的以Internet等信息技术为基础的企业管理平台等方面，中国的企业实施ERP是企业参与国际竞争，企业具备核心竞争力的必由之路，我们在实施ERP过程中应注意企业领导层的强力支持，选择最适合企业自身需求的ERP产品等方面的问题，否则会影响企业资源计划实施的成功。 相似文献
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ERP〔企业资源计划〕是基于供应链管理的管理模式 ,它是现代管理观念的重大转变 ,其转变表现为以客户为中心开放式 ,模块化结构的以 Internet等信息技术为基础的企业管理平台等方面。伊利集团根据企业自身的实际情况 ,在关键业务上实施 ERP并取得了成功 ,本文就其成功的经验及其他企业实施 ERP应注重的问题进行了初步的研究 相似文献
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成功实施ERP应注意的几个问题 总被引：2，自引：0，他引：2
现在 ,几乎所有的企业都在抓管理 ,都在谈论ERP。如何成功实施 ERP?这是上 ERP项目的企业较为关心的话题。笔者认为成功实施 ERP应该注意以下几个方面的问题 :1 慎重合理选型广义上 ,企业资源的方方面面都在 ERP系统的管理之下 ,ERP系统的优劣对企业的经营至关重要。所以 ,在选择 ERP系统时 ,必须慎之又慎 ,要充分考虑所选 ERP的产品策略、发展方向及服务质量等问题。企业实施 ERP失败的一个原因在于选型的失败 ,因为企业并不真正清楚需要什么样的系统 ,是ERP还是 MRP、MRPII或只是库存管理系统 ,生产计划与控制系统 ?由于… 相似文献
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ERP(Enterprise ResourcePlanning)企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想于一身,是企业在信息时代生存、发展的基石。企业能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于管理。因此,提高企业综合管理水平和市场应变能力,是中国企业的当务之急。企业资源计划ERP是当今企业界的一大热点,它作为一种推动企业信息化建设的手段已经逐渐被人们所接受,西方企业的ERP实施取得了令人瞩目的成绩。然而,ERP在我国的应用并不理想,应用效果参差不齐,并存在各式各样的问题,本文正是基于此,对ERP的管理理论和应用进行了研究。 相似文献
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实施ERP提升企业竞争优势 总被引：1，自引：0，他引：1
ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法. 相似文献
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中国企业的ERP关键成功因素 总被引：7，自引：0，他引：7
本文通过对 ERP(企业资源计划 )概念特征的介绍 ,探讨了中国企业在导入 ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队 ,正视 ERP推进中的起伏 ,选择合适的 ERP供应商 ,以及高层领导的坚决支持 ,是企业实施 ERP的关键成功因素 相似文献
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面向企业实施ERP的管理咨询服务 总被引：3，自引：0，他引：3
随着我国市场经济的不断发展,企业信息化进程的加快,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)已经受到各行各业的广泛关注.企业ERP系统的正确实施,不仅为企业提供先进的信息系统平台,规范企业的基础管理,整合企业的各种资源,提高资源的运行效率,而且将明显增强企业在不断变化的市场环境中的竞争能力,使企业获得最大的客户满意程度. 相似文献
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ERP项目实施中BPR问题分析 总被引：1，自引：0，他引：1
企业资源计划（ERP）是集成了先进管理理念与业务流程的管理工具,实施ERP系统是企业提高其竞争力的有效手段,ERP实施中的业务流程重组（BPR）是关系项目成败的重要问题。针对ERP项目实施中BPR的相关问题,企业应当做好BPR准备工作,深入分析困扰其业务流程重组顺利实施的问题。 相似文献
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1、ERP发展的昨天ERP原文为Enterprise Resource Planning,中文通常翻译为企业资源计划。ERP是建立在信息技术基础上、以系统化的管理思想、为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。在当今讲就效率/国际化竞争与企业e化的环境下,ERP已成为具有一定规模企业的必需品。ER 相似文献
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信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程.制造业信息化已成为全球化的发展趋势.以企业资源计划ERP为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现.本文介绍了装备制造业ERP技术及未来发展方向和趋势,分析了未来ERP在企业中和各个行业的协同. 相似文献
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论ERP战略与企业管理创新 总被引：5，自引：0，他引：5
从分析企业资源计划(ERP)战略管理思想出发，详细论述了ERP在我国企业管理创新中的作用及影响，并对成功实施ERP的方法，提出了自己的看法。 相似文献
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ERP系统和OA系统一样,是重要的企业管理软件,涉及采购管理、仓库管理、库存控制、生产计划、车间控制、质量管理、人力资源等若干关键环节.现实中,多数企业应用ERP后,企业管理水平并未得到明显改善.本文结合笔者所在单位ERP系统应用情况,对系统实施过程中存在的主要风险进行了分析. 相似文献
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在全球化、数字化、网络化的知识经济时代,信息集成和实时共享是成为"实时企业"的必要条件.ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表,是企业信息化的核心和首选目标.而在ERP项目实施过程中,良好的维护数据是至关重要的. 相似文献
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ERP应用的目的主要是提高企业的运作效率,在采纳了ERP后,企业需要进一步开发利用信息资源,知识管理就成为ERP应用企业的必然选择。知识管理需要与企业的战略匹配,选择适合的知识管理组织模式,建立基于ERP的知识管理系统,并通过企业知识共享文化、组织结构创新等,以保障企业知识管理的成功实施。 相似文献
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随着经济全球化和信息技术的飞速发展,信息化在企业管理中的重要性也日趋明显.信息化是现时代发展的大趋势,也是企业管理现代化进程的显著标志,是实现企业由传统管理向科学管理转变的有力武器.众多外向型生产企业为实现信息化管理,纷纷实施ERP,但其中不乏失败案例.究其原因,不少ERP项目存在需求分析错位的问题,ERP产品不合身.为保证企业ERP需求分析准确,前期的需求调研过程尤为关键.该文陈述了ERP项目需求调研的做法和过程. 相似文献