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工程项目管理的好坏,是决定承包工程项目盈亏的关键环节,一般来说,以EPC总承包模式的国际工程项目的采购支出约占项目投资总额的50%以上,因此加强国际工程项目采购管理,从项目资金的合理使用角度出发,有效降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率将是国际工程项目管理的重要内容,也将是本文重点探讨的内容。 相似文献
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国际工程项目风险大,但是只要做好风险管理,可获得的利润空间也大。要做好风险管理,就必须运用系统的风险管理方法。文章首先简述项目风险管理知识,然后对总价承包项目常见的风险进行识别、分析和应对措施规划,以便为国际工程项目的风险管理规划工作提供参考。 相似文献
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随着电力工程项目的投资增加和电力工程建设市场的迅速发展,工程项目产生风险的因素及风险发生的可能大大增加,传统的电力工程项目管理方法已不能适应现代企业发展的需要,工程项目需要规范的、更加科学的方法去管理,特别是迫切需要加强风险管理。按项目开展的不同阶段分析了电力工程项目产生风险的原因,并针对电力工程项目中的主要风险提出了管理对策。 相似文献
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我国房地产业发展较晚,工程项目管理相对较粗放,投资变化大,成本难以控制,因此如果将项目建设过程中的工程管理、财务管理和纳税筹划有机结合,就有可能达到项目建设中的资金风险管控和成本有效降低的目标。 相似文献
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工程项目风险管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
随着社会经济的快速增长,工程项目管理也伴随着时代的发展在不断走向完善,但是建设工程项目至启动、投入生产到项目后期运营,所面临的风险无所不在,并且直接影响到项目目标的顺利实现。实践证明,只有通过有效的风险管理,才能使企业获得最大的效益。通过分析工程项目风险,介绍工程项目风险管理理论,并为工程项目风险管理提出了一些具体的措施。 相似文献
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工程项目成本是施工企业管理的基准点,也是施工企业效益举足轻重的关键环节。如何在施工项目中做好项目成本管理是施工企业最主要的问题。工程项目的经济亏损有其客观因素,也有其主观因素。客观因素有自然灾害,建设单位资金中途不到位,征地拆迁工作不到位,投标报价太低等,主观因素者主要有管理不善,工期拖延等。 相似文献