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承接研发离岸外包对技术创新能力的作用机理及实证研究 总被引：3，自引：0，他引：3
中国目前大力提倡发展离岸服务外包产业,特别是知识密集型的、处于价值链高端的研发类离岸外包.中国企业通过承接研发离岸外包,可以参与到全球研发当中获得技术和经验的积累,同时也能学到国际化管理运作模式,是提高自主创新能力的方式之一,然而,研发离岸外包也会在某些方面对承包国技术创新能力的提升产生负面效应.本文从理论上对承接研发离岸外包促进技术创新能力提高的作用机理进行论述,并以2001-2008年中国软件离岸外包的统计数据为基础,对我国承接研发离岸外包对技术创新能力的作用机理进行了实证研究. 相似文献
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承接研发离岸外包提升技术创新能力的途径研究 总被引：1，自引：0，他引：1
中国企业通过承接研发离岸外包,可以参与到全球研发当中获得技术和经验的积累,同时学到国际化管理运作模式.承接研发离岸外包是提高自主创新能力的方式之一,但关键是企业能否在研发外包的过程中真正的积累自主创新能力.对此,通过研究提出相应的对策,认为承接企业应通过吸引高水平的研发离岸外包项目和提高承接企业技术知识的吸收能力,在承接研发外包的过程中提升技术创新能力. 相似文献
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研发外包是一种开放式的研发形态,也是外包领域的高级形态。在当前技术复杂性等因素影响下,一些高科技领域已经广泛开展研发外包业务,并且研发外包的趋势也在大幅度增长。欠发达地区产业的研发基础相对薄弱,在产业转型升级过程中,可以借助研发外包,实现产业技术链的升级甚至跃迁,以青海省的案例进行了具体分析。 相似文献
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研发外包作为一种开放式的研发形态,是外包领域的高级形态,研发基础薄弱的欠发达地区可以借助研发外包推动产业转型升级。从理论上分析借助研发外包的产业技术链升级的3种路径,结合青海省盐湖化工产业、沙棘果产业等案例分析具体措施,并对欠发达地区实施研发外包提出加大研发投入、在研发资源发达地区设立产业信息中心、委托高校和科研院所及其他企业等开展研发外包、与外部研发资源建立联合攻关虚拟组织等相关对策建议。 相似文献
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研发外包是企业在开放式创新环境下,整合外部技术资源,降低研发成本,提高研发速度的一种新型研发模式.研发外包模式的划分、测试及其对企业创新绩效的影响乃是各外包企业亟待解决的重要问题.从技术、战略、创新性角度划分效率型和创新型研发外包模式,引入R＆D外包强度指标,并对研发外包模式与企业创新绩效的关系进行实证研究.研究结果表明,在效率型研发外包模式下,研发外包的强度越大,企业创新绩效越高.而在创新型研发外包模式下,研发强度与企业创新绩效呈倒U型二次性曲线相关关系,当外包强度超过一定阈值后,强度越高,创新绩效越差.同时,环境动态性对两者关系起到调节作用. 相似文献
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企业R&D外包的模式、测度及其对创新绩效的影响 总被引：1，自引：0，他引：1
研发外包是企业在开放式创新环境下,整合外部技术资源,降低研发成本,提高研发速度的一种新型研发模式。研发外包模式的划分、测试及其对企业创新绩效的影响乃是各外包企业亟待解决的重要问题。从技术、战略、创新性角度划分效率型和创新型研发外包模式,引入R&D外包强度指标,并对研发外包模式与企业创新绩效的关系进行实证研究。研究结果表明,在效率型研发外包模式下,研发外包的强度越大,企业创新绩效越高。而在创新型研发外包模式下,研发强度与企业创新绩效呈倒U型二次性曲线相关关系,当外包强度超过一定阈值后,强度越高,创新绩效越差。同时,环境动态性对两者关系起到调节作用。 相似文献
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随着社会经济结构形式的不断演变,企业间分工越来越明确,各类企业出于对自身效率和成本的考虑,将非核心的各类业务实行外包。在部分企业研发外包成功的同时,也有诸多企业由于研发外包不当导致失败,如错误选择研发供应商而导致研发失败或者技术泄密等,或由于核心业务界定错误导致自身相对技术创新能力下降等,因此企业恰当地实施研发外包的首要任务就是正确地评价企业正在或即将外包的研发业务风险水平,并以其作为管理层对研发外包决策的参考依据。从企业研发外包风险的特点出发,选用模糊群决策理论的相关研究成果建立起由专家权重确立、风险因素和事件权重确立、评价意见集结公式等部分组成的,多专家共同对企业研发外包风险实施评价的模型,并通过案例运用,对所提出的评价模型的可靠性和简易型进行验证。 相似文献
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在研发项目外包合作关系中,缔约各方的行为不仅受正式契约规制,而且受非正式契约调节。后者对合作研发绩效尤其是持续合作有着重要影响。鉴于此,本文在"关系契约"概念基础上构建了一个研发项目外包者与承包者之间的重复博弈模型,分析研发项目外包合作关系中的非正式治理机制-关系契约的基本特征。结果表明,研发项目外包者和承包者之间的对称性关系契约只与技术成果价值的波动幅度有关,而与承包者的研发生产率系数及私人成本系数等特征参数无关。这对于关系契约的优化设计具有重要的参考价值。 相似文献
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垄断的下游企业可与两个研发单位中的一个组成三种组织形式:相互独立、战略联盟和一体化.在研发竞赛中,相关研发单位与下游企业间的不同组织形式会影响另一研发单位的上游市场进入决策及投资决策.在相互独立和战略联盟两种组织形式下,研发单位都进入上游市场进而下游企业有着双重研发外包渠道.然而,战略联盟恒占优于相互独立.在战略联盟与一体化的比较中,尽管一体化可享有灵活性收益,但另一研发单位不进入上游市场进而下游企业的研发外包渠道被削减;而在战略联盟的组织形式下,下游企业虽不能享有灵活性收益,但能拥有多重研发外包渠道.其结果是,如果新产品市场规模的不确定性较大(小),那么一体化将(被)占优于战略联盟. 相似文献
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研发外包具有附加值高、技术含量高、国际化水平高、资源消耗低等特点,是服务外包中的高端环节,是提升服务业发展水平和层次,提高城市创新能力和国际竞争力的重要途径。阐述了研发外包的内涵和动因,分析南京研发外包产业发展的特点及制约因素,并就提升南京承接国家研发外包的能力提出相应的政策建议。 相似文献
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信任视角下研发外包知识转移策略 总被引：2，自引：0，他引：2
针对研发外包契约的不完全性及由此产生的信息泄漏风险,从信任的角度探讨了研发外包中的知识转移问题。借鉴Nguyen有关信任的研究成果,将研发外包中信任的发展划分为了解和认同两个阶段,并分别构建厂商和研发机构之间的知识转移博弈模型,探讨信任发展不同阶段研发外包知识转移的策略。结果表明:信任能够有效提升研发外包知识转移水平,并能增加厂商和研发机构的共同收益。 相似文献
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从技术创新外包看核心竞争力的提升 总被引：1，自引：0，他引：1
在动态的市场环境中,企业必须不断提升其核心竞争力才能获取竞争优势,而资源外包是提升核心竞争力的一种快捷的战略措施。以往,大多数企业认为,重要的技术创新工作必须由自己完成,不能实行外包。而现在,这种观点已经成为历史,技术创新外包大行其道。对技术创新外包产生的背景进行了分析。并什么是企业的核心竞争力及如何提升企业的核心竞争力提出了一些新的看法。 相似文献