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针对建筑企业现场管理存在的问题,提出"5S"现场管理方法,对塑造企业的形象、降低成本和提高建筑企业整体竞争力具有重要作用,可供建筑施工领域的管理者参考。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它的成功塑造对企业的长远而且稳步的发展是具有深远影响的,其作用是无形的而且是不可估量的。本文首先简单地探讨什么是企业文化,强调培养员工对企业的归属感是企业文化的核心。再根据企业在构建企业文化所出现的种种问题,如企业管理者认识不到位或重视不够、过于急功近利,缺乏长期性,没有形成企业文化建设的制度化,企业文化构建不得法,缺乏针对性,形式陈旧而且缺乏新颖,构建模式不符合本企业实际,有些企业主要管理者在企业的日常管理与经营中常忽略了自身言行与所要塑造的企业文化的对照性等几个问题,探讨了如何构建企业文化。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它的成功塑造对企业的长远而且稳步的发展是具有深远影响的,其作用是无形的而且是不可估量的。本文首先简单地探讨什么是企业文化,强调培养员工对企业的归属感是企业文化的核心。再根据企业在构建企业文化所出现的种种问题,如企业管理者认识不到位或重视不够、过于急功近利,缺乏长期性,没有形成企业文化建设的制度化,企业文化构建不得法,缺乏针对性,形式陈旧而且缺乏新颖,构建模式不符合本企业实际,有些企业主要管理者在企业的日常管理与经营中常忽略了自身言行与所要塑造的企业文化的对照性等几个问题,探讨了如何构建企业文化。 相似文献
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本文在提出企业品牌文化概念的基础上,分析了建设品牌文化的重要意义,并提出塑造品牌文化的途径,从而使企业品牌文化走上科学、可持续发展的道路。 相似文献
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班主任不仅是文化传道者、班级的管理者和建设者、班风学风的塑造者,更应成为学生蒙昧心灵的启迪者,健康成长的引路人。激励与宽容在启迪学生心灵的过程中起着非常重要的作用。 相似文献
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班主任不仅是文化传道者、班级的管理者和建设者、班风学风的塑造者,更应成为学生蒙昧心灵的启迪者,健康成长的引路人。激励与宽容在启迪学生心灵的过程中起着非常重要的作用。 相似文献
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随着石油企业油库的不断发展壮大,油库管理者越来越重视油库安全文化建设。一般把油库管理可以划分为3个层次:三流管理是人管人,二流管理靠制度约束人,一流管理用文化塑造人。近几年,先后出现了正规化管理,等级化管理,精细化管理的管理理念,而笔者认为,目前应在原有企业文化建设的基础上,大力发展安全文化建设,创建具有油库自身特色的安全文化,才能有效地加强油库安全管理。 相似文献
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<正>财会文化是随着企业的经营活动和企业文化应运而生的,是企业文化不可缺少的组成部分。中国石化作为国家的重要能源企业,在长期实践中积淀、塑造的特色企业文化,增强了企业的凝聚力和竞争力,促进了企业持续有效和谐发展,而财会文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化的延伸,是财会管理的灵魂,对企业文化建设和推动企业科学发展具有重要作用。本文就加强石 相似文献
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质量文化是企业文化的重要组成部分,先进的质量文化是生产优质品牌产品、塑造企业名牌的重要支撑和保证,是建设有鲜明企业特色的企业文化的重要切入点和着力点,是企业文化建设的一项重要任务。然而,“以人为本”是建设质量文化的基石,本文从石油企业质量管理的基础、保证、关键和举措四个方面来分析“以人为本”的质量管理理念。 相似文献
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企业创新文化对于提高企业自主创新能力起到重要作用,并直接影响着我国的创新型国家战略实现.本文揭示了当前我国企业创新文化建设存在的若干问题,最后针对我国当前创新文化的发展现状及存在的问题,提出了几项具体塑造方法. 相似文献
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中国管理哲学既包括管理他人,更包括自我的管理。可见,这门学问强调对管理者人格的塑造。这是十分值得我国高校教育借鉴的。但遗憾的是,高校教育在此方面却是差强人意。中国传统文化有利于对人格的塑造。因此,我国高校教育的未来模式应该是向中国传统文化的回归。 相似文献
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随着社会经济的发展和人们对企业管理的不断探索,企业文化建设越来越为人们所重视,文化管理成为企业的重要管理手段.在企业文化建设中,企业核心价值观的塑造是至关重要的.文章从理论上分析和阐述了企业核心价值观与企业文化的关系. 相似文献
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企业信息化建设中业务流程管理成功关键因素的系统思考 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业生存和竞争环境发生根本变化,信息化建设成为企业获取竞争优势的最佳选择和必由之路,而业务流程管理则是成败的关键所在.文章使用系统思考工具系统循环图找出了BPM实施过程中的关键因素:管理者擅于及时发现制约系统的调节回路与关键环节,预测到时滞的影响,制定相应的对策;使员工充分参与到BPM中;塑造适应BPM的高效团队和企业文化. 相似文献
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文化战略管理是管理理论发展的必然趋势,是企业管理的最高境界,是引领企业决胜未来的灵魂.文章拓展了企业文化的内涵,界定了企业文化的战略管理,提出了文化战略管理结构模型、运行框架、学习型组织模式以及塑造独具特色、富有时代精神的中国企业文化的途径. 相似文献