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当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题.而企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理.而在动态环境下企业战略管理制定与实施成功与否,其核心就是构建与实施动态战略管理. 相似文献
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在一次企业家的对话中,一位业界的年轻老总向企业战略提出了挑战,认为在快速变化和激烈竞争的市场环境中,企业不需要战略,而是要抓住机遇进行“抢滩”,联想集团掌门人柳传志则坚持认为企业要有战略,并且强调了企业战略的重要性。应当说,一个企业要实现可持续发 相似文献
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企业家社会资本与多元化战略:一个多视角的分析 总被引：1，自引：0，他引：1
作为企业家重要的个体异质性特征,企业家社会资本对于转型经济时期的中国企业多元化战略决策具有重要的影响,而现有研究往往忽略了这一点.基于现有社会资本研究成果,从社会网络和动员能力两个维度界定了企业家社会资本.在此基础上,从网络嵌入的信息、知识和通用资源等三个方面分析了企业家社会资本与多元化战略的关系.研究发现,企业家的社会网络规模越大、动员能力越强,则企业越倾向于提高多元化程度、选择不相关多元化和通过并购来实施多元化战略. 相似文献
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企业家认知、组织知识结构与企业战略变革关系的作用机制分析 总被引：1，自引：0，他引：1
杨林 《科学学与科学技术管理》2010,31(12)
在企业战略变革过程中,作为企业战略性资源的企业家认知会直接影响企业战略变革决策过程及其价值效果,而组织知识结构会对企业家认知与企业战略变革关系产生中介作用.鉴于此,借鉴管理学、心理学、社会学等多学科理论和观点,从反事实思维、情感注入、归因风格、规划谬误及承诺升级等五个方面,系统分析了企业家认知、组织知识结构与企业战略变革之间关系的内在作用机制和影响机理. 相似文献
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用执行力破解我国企业“战略迷茫” 总被引：1，自引：0，他引：1
分析了我国企业产生"战略迷茫"的成因,从中发现产生"战略迷茫"的主要原因是战略执行力不够.而战略执行力的强弱决定了一个企业的成败.为了提高我国企业的竞争力,在调查分析我国企业战略执行力现状的基础上,提出了提升我国企业战略执行力的若干途径. 相似文献
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探索导向是企业应对环境变化的重要手段,对企业竞争优势有重要影响。然而现有研究发现,探索导向和企业绩效之间并不存在必然的正向关系。作为重要的企业家资源,探索导向通过支持企业战略来实现对企业绩效的影响。因此,分析企业战略在探索导向和企业绩效关系中的中介作用就具有重要价值。基于战略企业家精神的视角,研究发现发挥优势战略和把握机会战略在探索导向与企业绩效关系中可以发挥中介效应。 相似文献
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企业战略转型中组织学习的效用分析 总被引：13，自引：3，他引：13
企业战略转型的本质在于企业为避免其所具有的特异性知识与企业外部经营环境(主要是市场需求环境)不匹配引起的生存危机而进行的特异性知识创新过程,企业战略转型成功的关键在于确保企业所拥有的特异性知识与经营环境达到战略柔性匹配。因此,组织学习作为获取知识来源的主要途径,其主要目的在于不断获取企业特异性知识以及市场变化与顾客需求等方面的知识,并通过中国要素的过渡来影响企业战略转型。 相似文献
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我国企业的多元化战略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
董亚辉 《内蒙古科技与经济》2008,(14)
多元化经营成为我国企业的主导战略行为是在20世纪90年代,到90年代末期,多元化经营形成高潮.但是在进入21世纪之后,我国企业多元化经营受到许多严厉的批评,原因是多元化经营成少败多.选择何种战略模式和选择怎样的战略管理思想成为诸多企业家们感到困惑和迷茫的问题.文章对此作了深入分析,并提出了一些有意义的指导意见. 相似文献
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在购并与战略联盟之间选择:企业选择外部成长战略的分析框架和决策模型 总被引：11，自引：0，他引：11
购并与战略联盟，作为企业外部成长战略的二种重要手段受到广泛关注，由此企业面临在这二种战略之间作出选择的问题，但涉及此方面的研究不多。本文从环境特性、交易特性、企业特性等三方面因素入手，提出了企业选择外部成长战略的分析框架，并在此基础上，建立起企业外部成长战略的一个决策模型。 相似文献
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本文基于全球价值链理论的视角,提出:浙江企业应当围绕提升浙江企业在全球价值链中的地位和目标,积极实施流程升级战略、产品升级战略、功能升级战略和链条升级战略等全球价值链创新战略模式,实现浙江企业创新模式从"嵌入全球价值链阶段"向"控制全球价值链阶段"的过渡. 相似文献
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周晓东 《科学学与科学技术管理》2004,25(5):91-94
战略本质上是寻求稳定状态的,而环境与组织的变化使得战略不可能总是保持稳定。战略正是在稳定与变革之间不断地转换,呈现一个不连续的矛盾运动过程。战略运动的轨迹一方面受战略本身的惯性、环境和组织中妨碍变革的因素所制约,另一方面又被环境和组织中内在的动力所推动。正是两种力量的共同作用,以及三对基本矛盾的影响,共同决定战略稳定与战略变革间的关系,并决定战略本身的运动方向和速度。 相似文献
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江西经济要增长和发展,必须依赖产业经济的崛起,而产业经济的崛起需要企业的崛起,而企业的崛起最终又必然落到企业家身上。我们与发达省市相比较,缺少的不是企业,而是企业家及其发挥作用的环境。要促进江西经济的发展,应实施“企业家战略”,即将经济发展与企业家的培植结合在一起。我们完全可以充分利用经济全球化和网络化给我们带来的机遇,从企业家的培育及优化企业家发挥作用的环境入手,走发达省市所没有走过的路,象重视行政干部培育那样重视企业家队伍的培育,象优化投资环境那样优化企业家发挥作用的环境。我们一方面要大力培育和壮大企… 相似文献
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一、战略管理会计的内涵目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计(SMA)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生 相似文献
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每个人都具有自己独特的成功之道,每个人对成功的认识也不尽相同。他是一个优秀的精神领袖,也是稳健的实干家,他希望自己能够成为一个好领导,能够以自己的人格魅力感染企业的每一个员工。因此,他一直坚持自己的做事理念:凡事尽力而为,注重细节,重视团队的力量,不断创新。他认为,想要使企业发展,作为企业家应当具有先进的理念,要在企业中形成企业文化,使企业员工凝结在一起、共同为企业发展而奋斗。 相似文献
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加强企业科协组织建设、做好企业科协工作应当处理好的7个方面的关系问题。
提高自主创新能力、建设创新型国家,是我们国家继科教兴国、人才强国、可持续发展战略之后提出的一个根本性的战略。实施科教兴国战略,从根本上讲是加强科学技术的创新;实施人才强国战略,从根本上讲是建设一支创新创业的人才队伍;实施可持续发展战略,从根本上讲只有创新,可持续发展才有不竭的动力。 相似文献
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随着创业取得初步成功,科技型创业企业要想保持快速成长,就必须不断的进行战略深化.在战略重点上,要从注重"有形"的技术资源逐步加强"无形"的可持续创新的动态能力的培育和塑造,以"无形驭有形"获得可持续的竞争优势.为此必须以更好更快地创造顾客价值为导向,建立起适合组织不断学习的制度与文化特性.推动战略深化与组织学习的动力系统,内在的包括知识场、柔性组织和企业家精神相关联的三个方面. 相似文献
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作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分析、提供与企业战略相关的信息,特别是在反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势信息。 相似文献