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R&D型动态联盟是一种高度柔性化的模块化组织,这种合作型研发组织通过对合作企业核心能力和资源的整合,降低了研发成本,缩短了研发周期,提高了研发竞争力.将R&D型联盟中的合作企业按功能进行模块化分解,并将各个功能模块转化为项目活动,以实现对R&D型动态联盟的项目式集成管理,并运用网络优化原理对R&D型动态联盟各模块的进度进行优化,为最优工期的确定提供有效方法. 相似文献
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R＆D型动态联盟是一种高度柔性化的模块化组织,这种合作型研发组织通过对合作企业核心能力和资源的整合,降低了研发成本,缩短了研发周期,提高了研发竞争力。将R＆D型联盟中的合作企业按功能进行模块化分解,并将各个功能模块转化为项目活动,以实现对R＆D型动态联盟的项目式集成管理,并运用网络优化原理对R＆D型动态联盟各模块的进度进行优化,为最优工期的确定提供有效方法。 相似文献
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项目风险与不确定性成本集成管理方法研究 总被引：8，自引：0，他引：8
戚安邦 《科学学与科学技术管理》2003,24(12):98-101
由于现代项目日益复杂和项目所处环境的日益多变，项目所面临的风险和由此发生的意外成本都在增加。这使得项目风险和项目不确定性成本的集成管理成为一项十分重要的项目管理研究课题。文章就项目管理中项目风险和项目不确定性成本集成管理的方法作了较为全面的讨论。论文分析了我国在这两方面管理中所存在的缺陷和项目风险与不确定成本的成因以及二者之间相辅相成的关系，并且提出了项目风险与项目不确定性成本集成管理的基本方法。 相似文献
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面向项目管理的知识集成模型研究 总被引：3，自引：0，他引：3
概述了知识集成的涵义,分析了项目管理与知识集成的关系,并针对项目管理的特点,对项目管理运作过程中的知识集成对象进行了概括,在此基础上探讨了项目管理中知识集成的SECI模型、ITOT模型和三维模型。 相似文献
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针对BIM技术在建筑领域的兴起，提出基于多维建筑息模型覆盖项目全生命周期的有效数据管理模型。通过回顾BIM技术在工程进度、成本、质量、环境和安全管理中的研究进展,提出考虑建筑全生命周期的多维BIM信息模型构架体系。该模型以三维BIM为基础,整合了时间、成本、质量、环境和安全5个维度,实现对项目全生命周期的统一集成管理。以实际工程为例,验证所构建的多维BIM模型框架的可行性,实现对工程进度、质量、成本、安全等方面的有效控制。最后对该领域未来研究提出展望。 相似文献
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挣值法是对项目进度和成本进行集成控制的一种方法,针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状,在阐述其基本原理的基础上,提出了表示项目实施状态的3个参数,研究了评价的4个指标和2个预测变量,提出用改进的挣值法进行项目进度与成本集成管理. 相似文献
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基于项目群治理框架的大型建设项目集成管理模式研究 总被引：4，自引：0，他引：4
构建了一个与项目群治理体系相适应的集成管理整合模型,划分出组织管理层次、制度层次、集成管理层次三个可延展的层次,以便对项目集成的有效管理框架起到制度支撑作用。在此基础上,通过对项目价值提升的集成理论的分类研究,引入针对复杂建设项目群物理系统、技术作业、专业部门和组织总体发展进行研究的各集成体系(接口集成、管理要素集成、产业链集成体系)。最后探讨建立项目群治理框架下集成管理实现模式的计划内容及控制原理。 相似文献
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挣值法作为现代项目管理中一种科学有效的管理方法,可以实现对项目进展的动态监控管理。挣值法在项目进度与成本的集成管理中具有重要的作用。本文主要阐述了挣值法的相关概念和基本原理,并结合具体实例对挣值法在项目进度与成本管理中的应用作了实证研究。 相似文献
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本文从机电工程项目管理背景调查开始,介绍国内外的研究现状,论述机电管理的必要性和实际意义,诠释机电工程概念、范围、特点,引用价值工程理论和集成管理理论,建立成本控制模型,解决目前管理中存在的问题,重点论述机电管理的核心部分,即设计管理、现场管理和成本管理。 相似文献
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异构信息系统集成知识创新需要项目各方的资源投入与成本耗费,但由于行业经验、集成经验、知识共享、项目管理等诸多环节存在不确定性,项目主体对项目成功产生不确定性预期,并最终导致对知识创新过程产生顾虑,抵制知识创新成本分摊。本文从知识积累的角度构建不确定预期影响下的知识创新模型与知识创新成本模型,并通过模型演算得到知识创新成本分摊机制,即原系统服务商承诺成本分摊将提高项目成功预期,促进委托方提升努力程度,并且原系统服务商承诺分摊比例受到自身学习能力、委托方学习能力、不确定性预期、以及自身知识创新效率的共同影响。 相似文献
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从数据模型的角度对模块化建筑构件的进度与成本表现展开研究,通过引入建筑信息模型(building information modeling, BIM)和射频识别技术(radio frequency identification, RFID)两项数据模型技术,设计全生命周期背景下模块化建筑构件进度-成本协同管理平台。从项目全生命周期的视角出发,对模块化建筑构件的实施进度进行智能监控,搭设基于数据模型的模块化建筑预制构件进度管理系统框架,并构建相应构件成本控制模型,为项目进度管理人员提供决策支持,实现模块化建筑构件进度-成本协同管理目标。 相似文献
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建筑工程造价管理具有系统性、连续性等特点.探讨了将全面质量管理的PDCA循环模式应用于建筑工程造价管理,提出了建筑业工程造价管理的新思路及其操作过程,进而加强工程造价控制、增加效益. 相似文献
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摘要：研发活动的不确定性及其风险使得研发成本管理低效，本文将项目生命周期理论引入到研发成本管理中，通过分析研发生命周期各阶段的成本动因及其风险，探讨建立基于项目生命周期的成本管理模式。该管理模式将整个研发过程的成本管理划分为四个阶段，即立项阶段的战略成本管理、先行开发阶段的风险成本管理、设计开发阶段的质量成本管理和工业试验阶段的目标成本管理。由此而使项目各阶段的成本管理重心更为明确，并将研发总体成本的不可控性转换为分阶段的重点可控，从而有利于企业研发成本管理效率的提高。 相似文献
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创造经济效益是建筑施工企业生存和发展的物质基础．是_T-作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益是施工企业的最终目的：实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理最为关键环节是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标．并依据成本目标确定成本控制．实现成本控制目标．是成本管理的主要目标。 相似文献
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效益是企业追求的永恒主题,成本管理是实现企业效益的基础。当前,在施工企业的工程成本管理中普遍存在的一些问题是导致施工成本过高、严重影响企业利润的主要原因。通过对这些问题的分析,探讨了当前工程成本管理在意识上、制度上以及实施中应关注的要点,并提出了具体的应对策略。 相似文献
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电力工程项目成本超概预算原因和控制策略 总被引：2，自引：0，他引：2
随着自然资源的日益紧缺、劳动力成本的上升等各种电力公司面临的日益严峻的形势使得其利润受到更加严重的制约。文章从工程项目的组织及实施方式、从成本责任及目标成本确立方式上、从成本控制上看、从材料管理上看四个方面分析了电力工程成本超概预算的原因。本文认为确保工程项目取得较高的利润,电力企业应当通过节约各项成本、缩减项目人员及机构,落实成本责任制、增强工程的质量管理、健全工程项目索赔机制等四个方面入手控制项目成本。 相似文献
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为规避研发项目自身资金、技术密集型所带来的高风险性和不确定性,通过对研发企业全周期质量成本展开研究,分析研发项目各个阶段质量成本构成,各部分间的关系和控制要点,整合各阶段构建研发项目全周期质量成本管理模式,并建立基于灵敏度系数的质量成本决策模型。最后以汽车研发项目为例对文中模型进行验证,表明其能以低成本高效完成项目,提高产品市场竞争力。 相似文献
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对国家大科学工程衍生资源进行了研究,分析了衍生资源的协同管理和协同创新过程,提出了协同管理的启示和建议。对大科学工程建设和运行过程中衍生资源的有效整合、利用、协同管理具有现实指导意义。 相似文献
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工程建设项目由于其特殊性,在成本管理的过程中更注重其时效性和准确性。动态成本管理信息系统正好顺应了用户的这一要求,它可以快速准确地为用户提供成本核算和成本比较分析等功能,并可按用户要求完成规范的成本分析报告,极大的节省了财务人员的时间和精力,也为项目经理提供了翔实准确的成本分析结果,为其决策提供依据。 相似文献