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随着现代项目管理理论与时间的不断发展,被称为第二代项目管理的项目群管理理论应运而生。本文根据深圳第26届世界大学生运动会场馆智能化工程建设过程,对体育场馆的全生命周期项目管理进行了分析研讨,阐述了项目群管理中具体如何实施项目群的组织结构建设,整体的层面下如何对多个项目管理,构建项目群和项目间的优先排序如何影响项目群管理的多个层面,如何抓住项目群管理的重点即在项目群管理中资源的优化配置,如何开展项目群集成管理。结论是项目群管理较单纯独立项目管理多个简单汇总管理水平和层次要高,带来了更好的经济和社会效益。 相似文献
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南水北调工程项目群协同管理模型的构建及机理分析 总被引：2，自引：0，他引：2
在资源一定的条件下,加强多个项目之间的协同,最大限度地利用组织内部资源进行协同运作,产生协同经济效应,是项目群管理的关键。文章分析了项目群管理的协同共生效应、协同进化效应、协同创新效应及协同规模经济效应,论述了项目群协同管理的影响因素;在此基础上以南水北调工程项目群管理为例,建立了项目群协同管理模型,并详细论述了项目群协同管理机理及协同效应。 相似文献
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目前项目管理研究成果主要集中在单项目层面,而如何从战略层面对多项目进行管理思考不多.通过界定项目群管理的内涵,分析项目群管理与企业战略间的联系,构建了基于企业战略的项目群管理模式架构,并对项目群管理的标准进行了初步研究,最后探讨了项目群管理未来可能研究的问题. 相似文献
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政府投资科技项目管理中存在“重科技水平,轻管理能力”的问题,解决途径在于建立有效的项目治理体系。然而,有关项目治理的研究只提供了如何建立治理角色关系的路径,并未就如何保障和监督这些角色关系的兑现提供有效的手段。借鉴COSO的风险管理整合框架,可以搭建包含审计目标、审计组织、审计要素三个维度构成的政府投资科技项目治理审计架构,该架构可以指导实现项目治理审计过程中的审计环境、风险评估、审计活动、信息披露、监督整改等五种工作的开展,以保障和监督项目治理角色关系的兑现,为提高政府投资科技项目的成功性提供有力支持。 相似文献
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项目群管理过程中的知识转化结构 总被引：3，自引：0，他引：3
在研究了国内外专家对项目群管理理论与实践的基础上，从项目群管理的战略层和运作层两个层面入手，设计了项目群管理的知识转化模型，对于解决实施项目群管理时出现的问题进行了理论探讨。 相似文献
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知识管理的系统分析与框架模型研究 总被引：4，自引：0，他引：4
从知识管理研究现状,以及各种理论和学派的观点分析出发,以系统论的观点来探讨知识管理的体系架构、内涵和外延,设计出知识管理的框架模型,并在此模型指导下设计出知识管理系统软件的体系结构和实际应用范例． 相似文献
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通过对CAD和PDM系统集成技术分析,研究装备设计过程以接口交换为基础的CAD和PDM集成技术模式,探讨BOM表的生成及转化关系,形成CAD/PDM系统的数据管理集成框架及合理的集成功能流程。在此基础上搭建合理的集成系统数据管理和网络通讯平台框架。 相似文献
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体系和能力建设是大型工程项目组织与管理的关键。针对当前重大科技工程面临的预先研究与型号研制并行推进、参与主体价值诉求多元化等挑战,本文引入体系管理理论,提出一种体系管理能力评估方法,力图解决重大科技工程组织管理的短板弱项识别问题。主要涵盖以下内容：一是针对体系开放性要求,构建涵盖组织管理、项目控制、系统工程管理三维度的体系管理框架;二是结合组织级项目管理成熟度模型,构建包括管理体制潜能、运行机制潜能、系统工程管理潜能、项目控制能力四方面评估指标;三是基于综合集成思想,构建以“两次定性集成、一次定量集成”为特征的集成评估方法。最后,选取涵盖科学规律探索、关键技术集成、样机实现等完整研发链条的典型案例进行应用性研究,表明方法可行。 相似文献
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我国尚未形成针对重大科技专项不同阶段的标准化文件或质量管理体系。为促进我国的科技项目管理实现全流程质量管理，保证管理适用、高效、有效益以及可持续，在梳理对比国内外依托专业机构形成的科技项目全流程管理机制的基础上，以广东省重点领域研发计划项目管理为例，依据PDCA循环理论，结合广东省科技计划项目管理特点及相关政策体系，建立以“项目计划－项目决策－过程监督－分析反馈”为主线的科技项目全流程质量管理体系。研究提出科技项目全流程质量管理模式含括项目计划、项目决策、过程监督和分析反馈四大阶段，在项目计划阶段要制定适用于科技计划管理的通用管理、技术以及工作标准；决策阶段要以开展项目评审为核心任务；实施阶段要着重开展项目执行过程的动态监测、风险识别估计及防范、标准化评价体系建立等工作；分析反馈阶段需围绕组织实施绩效评价以及专项管理工作后评价开展工作。并从完善信息化管理机制、建立风险管控机制、实施项目专员制和开展标准化建设等方面提出进一步优化、完善科技项目全流程质量管理建议。 相似文献
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实施重大人才项目是聚才用才的重要抓手,管理机制不健全是当前中国重大人才项目面临的重要问题。基于现代项目管理理论的视角,总结发达国家的管理经验,从全生命周期管理、全方位管理、全要素管理、全过程管理四个方面,构建基于全生命周期的重大人才项目集成化管理模式,并提出保障重大人才项目集成化管理模式实施的组织管理、合同管理、风险管理、信息管理四大保障措施,最后,提出以目标管理为基准的重大人才项目集成化管理模式的构建流程,并基于项目集成管理成熟度与战略目标耦合度提出集成化管理实施效果的四种类型。 相似文献