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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
计划与市场怎样结合?这已成了学者们论证的焦点与难点。有观点认为两者的结合点在于国家制定行之有效的产业政策,也有人提出通过价格等一系列经济杠杆的有效调节来使计划与市场达到结合。这些措施在较发达的商品经济里,在成熟的市场环境中不失为可行有效  相似文献   

2.
王金萍 《科协论坛》2004,19(9):26-27
我国电力工业的改革与发展正在进入一个新的时期,由过去的垂直一体化管理转变为“厂网分开,主铺分离”,建立若干独立于电网企业的发电公司和辅业公司;在运作机制上,由过去的以计划为主转变为逐步建立在法律规范和政府监管下的电力市场,在不属于自然垄断的环节,逐步开展竞争。新的形势对学会的工作提出了新的要求,也为学会的发展提供了更加广阔的空间。  相似文献   

3.
公共关系广告之我见李文现代广告和公共关系都是于本世纪初,在商品经济高速发展,市场由“卖方市场”转为“买方市场”的状况下迅速发展起来的,它们都是组织树立形象、拓展市场的利器。组织往往将二者同时并用,在长期的实践过程中便逐步产生了一种既是广告,又具有公共...  相似文献   

4.
我们在新的经济模式下进行市场预测,与过去旧模式下的市场预测有所不同,与西方市场经济模式下的市场预测亦有不同,它具有自己的特色。这种特色根源于我国生产资料公有制基础上的有计划商品经济,根源于我国的国情.一市场预测的两层次特色我国有计划商品经济的运行客观要求有两个层次的市场营销决策,即宏观市场决策和微观市场决策。宏观市场决策是指从全国统一市  相似文献   

5.
施工企业在物资使用数量得到有效控制的前提下,项目物资成本的盈亏主要取决于项目物资采购价格的高低。本文就如何控制项目物资的采购价格,从采购前的市场价格行情了解、采购方法的确定、供应商的选择,以及在采购过程中如何实施有效的监督奖罚、价格预警、方案优化等方面,进行了初步的探讨。  相似文献   

6.
市场准入机制下,我国企业组织机构在市场中的生存发展愈发激烈,企业间竞争并非向过去一样仅重视“价格”的竞争,同时也更为看重人力资源建设背景下的人力资本雄厚与否。特别是在如今经济大爆炸与科技引领市场前沿的年代下,一个有发展潜力的企业,要想在市场中立于不败之地以获得长足发展,就必须重视人力基础的比拼。  相似文献   

7.
社会主义经济是有计划的商品经济,工资管理体制改革的目标是建立一个适合社会主义商品经济的工资管理体制。但是,工资管理体制改革必须同整个管理体制改革步调一致。在改革进程中,工资管理方式的变化,必须适应市场发育的变化,工资改革无论“超前”还是“滞后”,都会造成工资关系紊乱,从而影响改革顺利进行。由于“七五”期间我国社会主义市场发育尚处在起步和成长阶段,工资管理必须主要采用直接管理方式,适当地辅之以间接管理方式。根据这种认识,“七五”期间工资管理体制改革的任务是将高度集中的工资管理体制逐步改造成为分级管理体制。  相似文献   

8.
邮购书讯     
企业之间之所以不断出现价格大战,就是因为企业为争抢市场这块“蛋糕”造成的。价格战打来打去,最终倒霉的还是企业自己。尤其是那些模仿者,跟在别人屁股后面,亦步亦趋,到头来喝一点别人的“残汤剩水”,有的甚至是血本无归。这种做法不是企业生存发展的长久之计。笔者认为,企业应在竞争中独辟蹊径,大力创新,寻找下一个“环”,这样才能成为市场的大赢家。  相似文献   

9.
随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。本文阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。  相似文献   

10.
田奎 《金秋科苑》2008,(20):89-89
随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。本文阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。  相似文献   

11.
制造企业关心三个问题:生产什么?生产多少?如何生产?企业的生产计划回答的是前两个问题,“如何生产”由生产现场的过程控制系统“掌握”。ERP,CRM等系统只为生产计划的编制提供了数据信息.对于“计划”如何下达到“生产”环节.生产过程中变化因素如何快速反映给“计划”.在计划与生产之间需要有一个“实时的信息通道”,MES(制造执行系统)就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。  相似文献   

12.
陆卫东 《软科学》1992,(3):44-46
<正> 新产品开发是企业的一项战略性任务,更多、更好、更快地研制开发新产品,是企业生存与发展的重要条件。随着商品经济的不断繁荣和“买方市场”的逐步形成,开发新产品已不能再立足企业的卖方本位来考虑,而应致力于迎合用户的消费心理,满足用户的消费需要。因此,客观要求开发的新产品从单一的“产品功能”型向“产品功能+用户需求”型发展。否则,就不能适销对路,实现新产品开发的预期成效。为适应这种变化,势必要求企业在新产品开发中,改变过去单纯的“技术经济”型开发方式为“技术经济+市场取向”型开发方式,进一步强化  相似文献   

13.
随着商品经济的发展,资金市场的逐步放开,企业资金来源的渠道也逐渐增多。如银行贷款,社会集资和吸收国外资本等。伴随经济体制改革的深入和企业“转轨变型”,“企业负债”经营已经出现。“负债经营”是社会化大生产和商品经济发展到一定程度必然会出现的一种普遍的客观经济现象。在当今世界,发  相似文献   

14.
林笑 《华夏星火》2014,(12):48-49
棉花临时收储政策逐步退出历史舞台,目标价格补贴政策开始粉墨登场。在这个由“市场”主导的新格局中,对期货市场等风险管理工具的需求也将大大增加。  相似文献   

15.
如今的市场已由卖方市场变为买方市场,物资亦由相对紧缺变得相对过剩。传统的“酒香不怕巷子深”的经营理念已经过时了。技术已非传统技术问题,而是和市场需求、创意乃至营销等紧密挂钩。中小高新技术企业应选择怎样的技术路线呢?看来关键在于转变观念。 技术是中小高新技术企业的生存基  相似文献   

16.
浅谈企业管理的采购物流问题   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着我国进入市场经济和加入WT0世贸组织,企业在国内外市场间的竞争愈加激烈。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,主要抓住两个环节,一是不断加大投入开发新产品,做到“你无我有”、“你有我优”、“你优我新”;二是不断降低生产经营成本,以保证新产品有竞争优势、老产品有旺蛊的生命力,确保在“你死我活”的价格大战中赢得市场。  相似文献   

17.
随着煤矿企业经济效益的不断提高,降储工作以成为企业管理的一项主要任务。本人在煤炭企业从事物资管理工作将近二十年,现对如何降低储备资金占用,浅谈如下:随着物流体制的健全和发展,物资市场的丰富,煤矿企业也要改变老的储备观念,克服多储保生产的思想意识,要不断压缩储备占用,加速资金的周转速度,以最小的储备来保证最大的物资需求,逐步过渡到零储备。一、煤矿企业储备资金占用管理的原则1、一般过去储备资金占用的核定方法是应按“四、六”分储的原则,既集团公司应储60%,各矿(厂)储备40%,材料周转天数90天、配件180天。因此要压缩核定资…  相似文献   

18.
随着以城市为重点的经济体制改革的深入进展,特别是社会主义经济是有计划的商品经济这一理论的确立,与商品生产和商品交换密切相关的商品市场问题越来越突出。中共中央关于“七五”建议中把“进一步发展社会主义的有计划的商品市场,逐步完善市场体系”列为我国“七五”期间经济体改革三项重要任务之一,可见研究和解决市场问题的重要性和紧迫性。商品市场有狭义的和广义的两种含义。从狭义上看,所谓商品市场指的是商品买卖交易活动的场所;从广义上理解,市场是指商品经济运行的过程中各种经济活动和经济关系的总和。前者属于流通领域的问题,后者属于整个社会再生产和扩大再生产的问题,显然是较前者范围更广泛、意义更深刻的经济范畴。因而,无论是商品的生产、分配,还是商品的交换、消费,都离不开市场;无论是放开放活微观经济,还是管住管好宏观经济,都不能不研究和解决市场问题。  相似文献   

19.
袁兴林 《预测》1993,12(6):29-31,28
在党中央国务院关于要不失时期地推进改革开放,促进经济持续快速健康发展总的精神指导下,预计1994年我国工业生产将继续保持较高的发展速度,固定资产投资会维持较大的规模,资金供给也会保证经济发展有较快的速度。从近些年来的经济发展周期性规律看,在宏观经济的这种发展格局中,预计1994年全国物资市场总的供需仍将会有较大的增长,整体市场仍将呈现出繁荣、活跃的景象,物资市场价格将在稳中逐步反弹。然而,无论在发展过程还是在具体物资的市场结构上,1994年的物资市场变化将明显不同于1993年。从时间发展过程来看,1993年下半年出现的物资需求逐步收缩的势头可能只会延续到1994年1季度,进入2季度后将是物资市场平稳过渡的调整时期,到2、3季度秋夏之交,可  相似文献   

20.
《科技风》2016,(18)
近年来,随着我国综合国力的提升,电网企业的发展也取得了巨大的进步,与此同时,对其内部各项工作也提出了更高的要求。物资管理是电网企业的重要工作,其直接关系着电网企业的运营成本、工程进度以及日常生产维护等工作。当前我国的电网企业主要是由物资管理部门及专业部门来进行物资管理,而物资需求计划通常是由专业部门编制,再由物资管理部门核审。由于专业部门在进行物资需求计划编制之时往往考虑得不够周全,因此当前亟需寻找更加科学的物资需求计划管理措施。本文主要探讨了电网企业物资需求计划的科学管理相关问题。  相似文献   

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