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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 421 毫秒
1.
基于社会认知理论,结合SaaS ERP较于传统ERP的特点,从采纳战略管理的视角出发,构建SaaS ERP采纳机理理论框架,通过SmartPLS 2.0对模型假设进行验证。研究结果显示,内部资源完备性、SaaS ERP相对利得、SaaS ERP相对利失在一定程度上影响着中小企业决策群体对SaaS ERP的采纳价值认知,同时,SaaS ERP采纳战略意愿受到采纳价值认知这一主观因素和内部资源完备性、外部环境支持度这两个客观条件的制约。建立了中小企业SaaS ERP采纳机理模型,为企业采纳SaaS ERP提供了相应的指导,并且为后续研究奠定了一定的理论基础。  相似文献   

2.
王玉 《情报杂志》2007,26(10):15-17
ERP应用的目的主要是提高企业的运作效率,在采纳了ERP后,企业需要进一步开发利用信息资源,知识管理就成为ERP应用企业的必然选择。知识管理需要与企业的战略匹配,选择适合的知识管理组织模式,建立基于ERP的知识管理系统,并通过企业知识共享文化、组织结构创新等,以保障企业知识管理的成功实施。  相似文献   

3.
朱宗乾  王彦 《情报杂志》2008,27(3):36-39
利用信息不对称理论,从企业的角度探讨了信息不对称情况下ERP实施风险的形成机理.首先,将企业需应对的信息不对称情况分为内、外两部分,并分别分析了企业与咨询商、软件供应商、监理商、实施小组及企业员工之间的信息不对称对ERP实施风险的影响.最后,给出相应的对策来减少信息不对称对ERP实施的影响,以降低ERP实施风险,提高ERP实施的成功率.  相似文献   

4.
委托代理理论是在信息不对称情况下解决道德风险问题的重要方法.基于委托代理理论的基本模型,分析ERP实施过程中企业与ERP供应商之间的委托代理关系,得出信息不对称情况下道德风险控削的激励合约设计解决方案,由此提出企业在ERP实施过程中风险控制的最优策略,为企业ERP的成功实施提供借鉴.  相似文献   

5.
浅析我国企业ERP实施管理现状   总被引:2,自引:0,他引:2  
ERP的实施已经成为改善企业管理,实现企业管理信息化,增强企业核心竞争力的重要措施,但是目前ERP系统实施的成功率并不高.在这样的背景下,就特别需要应用项目管理的理论和方法,把项目管理和ERP的实施有机结合.来降低项目的实施风险,提高成功率.  相似文献   

6.
"生产率悖论"对企业实施ERP的启示   总被引:2,自引:0,他引:2  
舒琴 《科技与管理》2004,6(6):43-45
以“生产率悖论”的理论研究为基础,结合国内企业ERP的实施现状,分析了企业在ERP实施过程中存在的问题,并且主要从IT投资的角度,对企业在实施ERP时的定位问题、实施问题、投资问题进行了深入的探讨,以期为企业成功实施ERP提供有益的启示。  相似文献   

7.
围绕企业信息系统实施全过程,从系统终端用户角度考虑信息系统实施时需采纳的创新,探索加强其在企业内扩散的策略,从而提高信息系统实施的效率.通过对实施各阶段的创新及其特点的阐述,并分析其在企业内扩散时遇到的问题,提出加强其在企业内扩散的策略,并以某集团ERP系统的实施为例,分析该集团针对实施中的创新已采取和应采取的措施,以更好地促进信息系统的实施.  相似文献   

8.
刘东海 《科技广场》2013,(3):172-176
随着市场经济飞速发展,ERP实施管理所涉及的面更广、难度更大、周期更长。而我国目前尚未建立一套健全、科学、系统、规范而有效的ERP项目管理体系和运作机制,难以对整个ERP应用过程及各环节起到科学、有效的规划、控制、监督和保障作用,因此实施ERP项目具有较高的风险性。而很多企业在对实施ERP项目的风险内容缺乏了解及对风险重视程度不够的情况下,直接导致了ERP项目实施的失败。本文研究的目的是想通过对实施ERP项目中个体单因素和总体多因素分别作模糊评价和综合评价,建立ERP实施管理体系模糊综合评价的数学模型,从而为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据。  相似文献   

9.
本文试图从变革管理这个角度,通过对AAA公司成功个案,总结该公司如何运用变革管理促进ERP项目成功实施的经验,结合中国制造业企业实施ERP过程中的一些共通性问题,提出如何在项目进行中进行组织变革管理的理论方法,希望能为中小型企业的ERP项目实施提供参考.  相似文献   

10.
ERP环境中财务管理研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
解春苓 《大众科技》2005,(4):134-135
财务管理是企业实施ERP过程中不可缺少的模块,文章重点介绍了ERP环境中财务管理子系统的工作流程,从理论角度总结了ERP环境中财务管理的新特点,并提出ERP环境中财务管理急需解决的问题.  相似文献   

11.
实施ERP提升企业竞争优势   总被引:1,自引:0,他引:1  
ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法.  相似文献   

12.
张黎明  代宏坤  唐嵩 《软科学》2004,18(3):12-14
从组织的特性入手,探讨企业在技术创新过程中的组织学习行为及结果对其采用创新的影响。采用统计分析的方法对ERP技术的采纳进行实证分析,结果表明:组织采纳的一项技术创新,如果能有效在组织内部扩散,并且由具备相关知识的管理者来组织实施,组织就比较可能采用并广泛的实施该项技术创新。  相似文献   

13.
基于模糊理论的ERP软件选型模型的构建   总被引:4,自引:1,他引:3  
ERP软件选型是企业成功实施ERP关键一环,本文首先分析我国中小企业ERP软件选型缺乏科学可靠选型理论依据现状,结合中小企业自身特点,从ERP软件适用性和软件管理思想等因素出发,建立中小企业ERP软件评价指标体系,提出利用模糊理论评价ERP软件的模型,重点阐述了各级指标权重的确定,建立了模糊评价矩阵.该模型改善传统ERP软件选型方法中主观性、不精确性和复杂性的弊端,并能方便快捷地对ERP软件进行科学、准确、客观的评价.最后,以某企业ERP软件选型为实例加以说明.  相似文献   

14.
ERP实施后企业绩效评价   总被引:1,自引:0,他引:1  
通过分析ERP实施后的具体情况,建立一个较为合理的绩效评价体系,并运用模糊理论对定量定性指标进行处理,建立合理的绩效评价区间,从而提出ERP实施绩效评价模型.应用结果表明,运用本文的指标体系和方法可对ERP实施绩效进行合理评价,对企业实施ERP后持续改进其绩效,具有一定的应用价值.  相似文献   

15.
邹鹏  杨立钒 《现代情报》2014,34(7):171-176
我国电子商务保持了高速发展的强劲势头,越来越多的企业认识到电子商务对所在行业和整个社会所产生的巨大冲击和影响,纷纷选择采纳这一新的技术和商业模式,而不同组织和个体在采纳电子商务上又有不同的出发点。本文拟基于组织和个体的视角,梳理对电子商务技术采纳影响因素的理论研究和实证研究的主要成果,并在此基础上认为差异化个体对组织电子商务技术采纳的影响将成为该领域进一步研究的关键。  相似文献   

16.
以1996--2007年间沪深两市的制造业企业为样本,通过配对样本T检验,比较了实施ERP企业在实施ERP前后的效率变化。进一步运用配对样本T检验和Tobit回归分析比较了实施ERP企业与未实施ERP企业的效率差异。研究结果表明:(1)对已实施ERP的企业而言,ERP实施中和实施后的效率与ERP实施前相比明显下降。(2)已实施ERP的企业和未实施ERP企业相比,实施ERP企业的效率明显高于未实施ERP的企业效率。(3)ERP实施对企业效率的影响因规模和财务健康状况的不同而存在差异。大规模企业效率改善的程度与ERP上线时间有关;ERP对财务状况健康的企业效率提高的程度稍高于不健康的企业,  相似文献   

17.
制造业企业ERP实施量化监控体系研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
简要分析了我国制造业企业ERP实施成功率低的原因。在总结已有ERP实施理论的基础上,结合项目管理理论,提出面向全生命周期的ERP实施量化监控体系。对应ERP项目实施前、实施中、实施后三个阶段,分别建立了可行性监控模型、里程碑节点监控模型和后监控三维模型,并进行了实证研究。  相似文献   

18.
近年来,ERP系统在企业管理中得到广泛应用.针对物流业特点,描述ERP系统在物流业的应用现状,分析中小型物流企业实施ERP所面临的问题及实施ERP的解决对策.  相似文献   

19.
我国企业ERP系统实施绩效的实证研究   总被引:5,自引:0,他引:5  
通过上市公司ERP实施前后的财务数据比较,研究了ERP实施对我国企业营运能力和盈利能力的影响.实证结果发现:ERP系统能够帮助我国企业提高资金管理状况,应收帐款周转率、流动资产周转率在ERP实施后有明显提高;ERP系统也能有效提升员工工作效率,单位销售额所需员工数量显著减少;但由于所实施ERP系统缺乏生产管理和供应链管理功能,ERP系统实施后库存周转率没有明显改善;企业盈利能力指标在ERP实施后第一年显著恶化,但第二年呈现好转现象.  相似文献   

20.
ERP管理系统在中小企业的应用研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.但是在实施ERP管理系统过程中,其在现实应用会给企业的管理和经营带来巨大的变化,会遇到各种各样的问题.如何成功实施ERP软件系统,是很多企业非常关心的问题.本文从ERP在中小企业的实施过程出发,探讨ERP在实施过程中应注意的事项,以使其成功地实施.  相似文献   

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