共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
深入的探究电力工程项目的建设特性以及相关要求,并对电力工程项目的工期、质量以及成本的实质性要素予以分析,在此基础上给出了对工期、质量以及成本控制的一些基本手段及方法,相关内容如下所述。 相似文献
2.
在电力工程项目管理中,主要是由工期、质量以及成本等要素组合而成,并努力完成工期短、成本低等管理目标,因而就需要对其展开研究,并及时找出影响因素以及控制方法。以下主要是对电力工程项目管理的三大要素进行的分析。 相似文献
3.
陈丽 《大科技．科学之谜》2013,(24):201-202
电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。本文首先介绍了电力工程建设中项目管理的内容和存在的问题,结合现阶段电力工程建设项目的内容得出电力工程建设项目管理模式。阐述了从电力工程项目定位,从而达到提高电力工程项目管理效益的目的。 相似文献
4.
覃浩忠 《大科技．科学之谜》2014,(5):55-56
电力工程项目管理是电力工程当中最重要的一个环节,在电力工程当中,需要抓住安全的管理、质量的管理、工期的管理、投资等方面的管理。本文从项目管理的角度出发,针对工程项目管理当中的各个环节展开了讨论,分别提出了各个环节管理的主要办法,更好地促进我国电力工程的稳定发展。 相似文献
5.
电力工程施工的过程比较复杂,电力企业面临多样化的影响因素,为保障电力工程的建设质量,提出工期管理的策略,管控施工合同内规划的全部工程内容,避免工程施工工期中出现风险。工期管理在电力工程中发挥重要的作用,完善电力工程的施工环境,因此,本文通过对电力工程施工进行研究,分析工期管理的策略。 相似文献
6.
电力工程项目管理分析 总被引：6，自引：0，他引：6
工期、质量和成本构成了电力工程项目管理目标的三个基本要素,要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标,应对目标三要素分别进行分析,发现各自的影响因素,找到控制的方法和途径。 相似文献
7.
电网供电企业下的电力工程施工规模庞大,各道工序作业有着严格的质量控制要求。特别是在“三集五大”电网发展政策影响下,电网企业已经改革创新管理模式,逐渐走向了变革组织构架的可持续化发展进程。因此,为了保证电网发展全面走向大机组、大运营时代,供电企业下的电力工程建设就抓好电力工程项目质量控制与施工监理,强调“两手都要抓”、“两手都要硬”,进而才能保证电力工程施工下的各道工艺、工序的施工质量,促进项目在立项以后的工程施工质量、进度、安全项目管理等要素得到全面控制。 相似文献
8.
随着现代社会的快速发展,电力经济市场的竞争也越来越激烈,对于电力工程项目管理来说分析进度计划是一个较为系统且严格的工作。并且进度计划对于电力工程项目管理重要性来说是一个能够影响工程质量、工程进度及整体工程安全的关键因素之一。在进行电力工程项目管理的过程中对工程进度计划进行合理的控制,能够有效地提高电力工程的整体质量及效率。 相似文献
9.
经济的发展带动了电力行业的繁荣,而电力工程的造价管理业受到了更多的重视和要求。进行合理的电力工程项目的造价管控是现阶段建设的重心。本文通过对生命周期的造价管理分析,探讨了现阶段影响电力工程项目造价的重要部分,提出了基于生命周期的电力工程项目的合理造价及管理。 相似文献
10.
在电力工程项目进行中,电力自动化技术不仅能够保障项目正常进行,同时能够实现良好的电力工程质量,实现电力工程项目的良好发展。随着电力技术的不断进步,电力工程技术方面也有了相应进步,对于电力工程发展有了极大的推进作用,随着电力自动化技术的不断推进,在带动经济发展同时对于人民生活也有了促进作用。 相似文献
11.
电力工程项目一般是大型投资项目,施工工期比较长,投资金额比较大,其成本管理与优化具有一定的难度。有效的成本管理可以降低项目成本,提高项目的收益。尽管当前电力工程项目的成本管理与优化中还存在一些问题,如成本管理意识不够强、工程项目花费超支、建设场地费用缺乏控制以及原材料采购缺乏管理等,有关企业和单位应该积极采取对策,来改变这种现状。针对这些问题,本文提出了相关成本管理与优化的策略,主要包括：转变思想模式,建立经济意识;建立合理的经济方案,避免资金的不必要支出;强化对项目成本控制的过程管理;严格控制对材料采购的管理。 相似文献
12.
马博文 《科技成果管理与研究》2009,(12):83-85
电力在国民经济的发展中起到十分关键的作用,企业和群众对于电力的需求越来越旺盛。施工是形成电力工程项目实体的最后过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。现在各方面对电力工程建设的质量管理越发严格。本文在分析了影响电力工程的各种因素基础上,针对电力工程形成的不同阶段,提出了加强电力工程质量控制的措施。 相似文献
13.
郑廷全 《大科技．科学之谜》2014,(3):92-93
电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程,电力工程项目施工中的质量管理,直接关系到电力施工企业的生存与发展。在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制,严格按建设程序办事,严格按建设规范控制质量,才能保证工程项目质量达到预定目标。本文主要阐述了电力工程质量管理措施。 相似文献
14.
本文从以下几个方面探讨电力工程项目施工质量管理模式：一是影响电力工程项目施工质量的主要因素,包括材料因素、人的因素、施工方法和施工设备的因素等等;二是提高电力工程项目施工质量的管理措施,包括做好施工队伍选择、做好设计交底和图纸会审、严格实行建筑工程质量监理制等措施,严格控制电力工程项目的施工质量。 相似文献
15.
电力工程项目是一项复杂的、涉及面广和多元化工程,现阶段有很多因素都会对电力工程项目造成影响,因此在电力工程项目中,需要全程进行监管与管理,也要全方位管理.档案作为工程项目管理依据,对于电力工程质量而言有着重要的意义.本文就电力工程档案管理现状进行分析,提出了相应的完善措施和建议. 相似文献
16.
作为项目调度管理中三大控制要素的工期、成本、质量是决定项目建设成败的关键。首先通过采用动态加权技术构建工期-成本-质量的多目标综合优化模型,同时鉴于基本粒子群算法容易陷入局部最优,提出一种将混沌优化嵌入基本粒子群的新算法用于求解该多目标项目调度模型问题。最终通过实例计算表明:相对于基本的粒子群算法,混沌粒子群算法可以更为准确快速地解决该模型下的工程项目多目标优化问题,实现了项目调度管理中有效平衡工期-成本-质量各目标,并达到综合最优方案的理想效果。 相似文献
17.
根据电力工程项目实际运作看,控制要点在项目的不同阶段会有不同,但其基础是合同,所以在整体控制中是以合同为基准,基于合同分解后的控制思路结合工程工期进行管理。笔者就项目管理阐述一下自己的观点。 相似文献
18.
19.
虽然我国电力工程项目工作的日趋完善,在某些方面还存在一定的不足之处,电力管理部门应该依据其项目施工的具体信息,建立健全科学合理的项目管理机制,强化项目管理的制度,确保各部门严格执行管理的规范,保障电力工程项目的质量和安全。以下本文则着重于分析电力工程项目管理中存在的问题,并探讨其改善对策。 相似文献
20.
在施工项目管理中,对工期、质量和成本的控制是项目管理的基本目标。同时,这三个要素之间也存在相互制约的关系:要提高质量就可能增加成本,要缩短工期也可能会增加成本。进行项目管理就是要处理好三者之间的关系,使之处于最佳状态。 相似文献