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相似文献
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1.
经理股票期权的效应浅析   总被引:1,自引:0,他引:1  
经理股票期权作为一种有效的激励制度,使经理人员能够享受股票带来的利益并承担相应的风险,从而可以不断吸引和稳定优秀人才,增强公司凝聚力,降低代理费,矫正经理人员的短视心理,由此使企业价值最大化成为股东和经理人员的共同目标。  相似文献   

2.
本文从人力资本产权的角度对经理股票期权的本质进行了详细的、深入的分析。指出:在本质上,经理股票期权是企业产权的一种较好的分配方式,在协调相关利益者利益的同时也满足了经理人员对其人力资本产权的要求,在较完善的资本市场下,经理人员异质型的人力资本产权得到了比较准确的计量,从而使经理股票期权制度得到长足的发展。  相似文献   

3.
股票期权是一种着眼于企业长期发展的对经理人员的激励机制。研究了设计股票期权计划时应在考虑证券市场的环境、经理人才市场及法律环境的基础上,解决股票期权的适用范围、股票来源、股票期权的行权价格、股票期权的执行期、股票期权的执行方式。  相似文献   

4.
股票期权制作为一种长期激励机制 ,可以减少代理成本 ,可使经营者努力实现企业价值最大化。中国企业纷纷引入股票期权激励制。然而近来在美国等西方国家 ,股票期权受到很多怀疑和指责。如何全面理性看待股票期权激励 ?在我国目前这样的经济大环境下如何具体操作 ?这需要我们冷静思考和深入探讨。1 股票期权激励的涵义和实施现状股票期权激励起源于 2 0世纪 5 0年代的美国 ,旨在解决企业“委托——代理”矛盾 ,是伴随着美国公司产权结构与公司治理结构变化而产生和发展起来的一种企业分配制度的创新。经理股票期权 ESO( Executive Stock Option)是指以一定价格给予公司经理在未来一特定日期购买本公司股票的选择权。经理人员购买股票的价格与股票售出价格之间的差额就成为其收入。经理股票期权激励就是企业通过给予经理人员这种选择权来激励经理人员努力奋斗 ,追求企业长期价值最大化。近 2 0年来 ,西方国家公司以股票期权为主体的薪酬制度已经取代了以基本工资和年度奖金为主体的传统薪酬制度。美国股票期权主要在上市公司中应用 ,其中高科技上市公司几乎 1 0 0 %应用。全球排名 5 0 0家的大型企业中 ,至少 89%的企...  相似文献   

5.
经理股票期权作为国外比较成熟的长期激励性报酬机制,目前已受到中国理论界和企业界的普遍关注。但在中国现实情况下,国企实施经理股票期权,无论是在理论上还是在实践中都存在一些问题,还需要进一步的完善。较详细地分析了中国实施经理股票期权的局限性以及现行经理股票期权的不完善性,并结合国企的实际情况给出了一些完善中国经理股票期权的方法和政策性建议。  相似文献   

6.
经理股票期权激励若干问题的探析   总被引:37,自引:0,他引:37  
经理股票期权是解决现代企业的代理问题而为高级管理人员创设的一种激励制度,本文探讨了股票期权计划中的重点与难点问题,通过模型的建立和讨论认为,股票期权激励在一定程度上使经营者和所有者的利益保持一致,有助于解决企业长期发展和创新问题,股票期权激励效率取决于资本市场和经理市场的效率,并受宏观经济、行业前景等因素的制约。  相似文献   

7.
经理层期权激励计划的制度基础与环境分析   总被引:5,自引:0,他引:5  
激励理论认为,为了使经理层更好地经营和管理企业,有必要设计一个变化的、可使经理产生收益预期的经理报酬体系。所以,世界许多企业纷纷引进股票期权制度,使经营者的利益和所有者的利益结合得更加紧密。近年来,我国一些上市公司也开始实行股票期权制度。但由于我国市场体系尚未完善,存在着一些制度性因素阻碍着股票期权制度的顺利实施。本文从此入手,在分析股票期权具体应用方法的基础上,研究了现阶段我国实行股票期权激励计划的可操作性,并提出了相关的政策建议。  相似文献   

8.
<正> 公司激励中的股票期权始于20世纪50年代初,而盛行于90年代中期,其目的是吸引经理人员和高级管理阶层,以便使他们的行为和公司股东财富——股票价格最大化的目标相一致。自从上世纪90年代以来,越来越多的企业开始重视这种激励制度,但  相似文献   

9.
以血缘关系建立起来的家族企业完成了漫长的“襁褓期”,正经历着最痛苦的“分娩期”,迫切要求吸收社会中的职业经理人。经理人员进入家族企业后,产生了所有权与经营权分离后所产生的委托代理关系,如何保持经理们的工作积极性和稳定性,为他们提供合理的激励约束机制就成为关键问题。授予经理人股票期权,允许企业经营者在一定期限内依约定的价格购买公司的股票,从而取得企业经营成果的剩余索取权,极大地调动了经营者的积极性,使其具有强烈的归属感、参与感,以及共同的利益驱动,发挥其人力资源作用。  相似文献   

10.
郭琛  郭琳 《科技与管理》2007,9(2):78-80
我国的对外开放,市场经济和加入WTO把企业推向了国际舞台,企业的激励制度也应与世界接轨。基于这一考虑,对股票期权的理论在高科技上市公司的应用进行了研究,并分析了股票期权制的理论基础、研究现状以及影响其发展的因素,以此来折射出经理人员工作的努力程度和成效。  相似文献   

11.
ESO核心问题的金融工程解决   总被引:3,自引:0,他引:3  
黄志刚 《科研管理》2002,23(3):99-104
目前,理论界和企业家们对我国引入经理股票期权(ESO)激励机制可能会遇到的问题,看法比较一致,普遍认为最关键,最核心的问题是股票来源问题,期权如何执行并交易的问题和股票市场价格异常波动问题(见参考文献1-2),正因为如此,许多人认为,不修改现行《公司法》将无法引入经理股票期权制度;股票市场不完善到西方发达国家的水平,也不能实施经理股票期权制度。本文在现有法律和市场环境不变的条件下,运用金融工程思想,创新出“名义股票期权”工具,“盯住市场(Marking to Market)股票期权履的基金”和三种价格参数等金融技术和方法,较好地解决了我国实施经理股票期权制度的这些关键性问题。  相似文献   

12.
激励作用是经理股票期权的核心问题.在二人非合作动态博弈的分析框架下,区分经理股票期权的成本和价值,借用期权等值置换法(share-for-share)的数值例子,分析经理股票期权再定价的结论是当股票价格低于执行价格时,再定价能够增加经理人价值的同时增加期权的激励;而股票价格高于执行价格时,再定价减少经理人价值而对激励作用的影响很小.  相似文献   

13.
介绍了经理股票期权的由来、含义以及在我国实施的四要素,同时就目前我国实施经理股票期权的意义及存在的问题与对策进行了探讨.  相似文献   

14.
激励作用是经理股票期权的核心问题。在二人非合作动态博弈的分析框架下,区分经理股票期权的成本和价值,借用期权等值置换法(share-for-share)的数值例子,分析经理股票期权再定价的结论是:当股票价格低于执行价格时,再定价能够增加经理人价值的同时增加期权的激励;而股票价格高于执行价格时,再定价减少经理人价值而对激励作用的影响很小。  相似文献   

15.
吉宏  杨伟 《科技广场》2005,(4):43-45
随着现代市场经济体制的建立和完善,我国已逐步认识到经营者人力资本的特殊价值及对企业绩效的重要意义。经理股票期权的最大优点就是将企业的价值作为经营者人力资本收入的一个重要变量,从而作为一种长期激励约束机制,实现了所有者和经营者利益的一致。本文在分析经理股票期权于国企改革中功效的基础上,探究了股票期权实践的主要模式及其环境约束,并针对障碍有的放矢地提出了相应的化解策略。  相似文献   

16.
股票期权制度作为重要的长期激励机制,在西方国家已成为一种普遍的薪酬支付工具.在我国,由于缺乏完备的推行股票期权的制度环境,该激励机制在移植过程中出现了较大的制度异化,并面临着证券市场有效性弱、经理人才市场欠缺、公司治理结构不完善、相关的法律法规不健全等重重障碍.为了使股票期权机制有效发挥作用,必须借鉴国外尤其是美国的成功经验,进一步完善我国股票期权的设计及其赖以运作的制度环境.文章将对此加以探讨.  相似文献   

17.
适合于我国的股票期权制--基于EVA的虚拟股票期权   总被引:2,自引:0,他引:2  
自20世纪80年代以来,股票期权激励式在西方国家的企业中得到越来越广泛的应用.为解决长期以来困扰我国企业的经营者激励严重不足的难题,中国引入经理股票期权制,但是,目前我国已实施的股票期权制度与国外的股票期权制度有着许多的差异,期权奖励还不能等同于国外严格意义上的股票期权.本文仅就股票权制在我国的适用情况作些讨论.  相似文献   

18.
巨乐部     
《科技新时代》2007,(4):10-11
你要辞职了 一位网络公司的CEO把公关经理找来,对他说:“我们的股票在纳斯达克上市不久就跌了下来.你想个办法让我们的股票在短时期内涨起来。”  相似文献   

19.
选择比较成熟的单因素T-M模型,对2008年12月22日到2010年8月27日间86个交易周的20只股票型基金进行业绩评价,考察股票型证券投资基金的基金经理是否在我国这种弱式有效的市场上具备良好的选股能力和选时能力。  相似文献   

20.
对防范管理防御的职业生涯管理对策的思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
针对经理管理防御动机和行为设计的职业生涯管理对策,通过积极的薪酬计划实现对经理人员的内在和长期激励;通过建立针对性强的职业生涯计划、离职时的个人培训计划、离职金计划、退休金计划,关注经理人员的心理危机、职业危机和挫折管理,企业文化的同化、激发潜能等措施消除经理人员对未来预期的不确定性;通过建立配套的绩效考核约束制度、继任经理人职业道德培训计划等措施可以降低经理人员的管理防御心理,预防和减少管理防御行为的发生。  相似文献   

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