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房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要开发企业变粗放式管理为集约式管理,这就要求对开发成本费用进行严格控制.房地产开发项目上,"开源"即是最大限度挖掘项目潜在价值,提高附加值;"节流"即房地产项目成本费用的控制.房地产开发成本控制的重点是对其中主要费用中的变动费用的控制.从实际可操作性来看,成本控制的重点是设计、建筑安装等成本.设计对成本的控制应因地制宜,设计不仅是控制成本的关键,同时也是创造利润的关键. 相似文献
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房地产企业工程项目开发的关键是力争保证工程质量的同时追求利润最大化,开发项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,且贯穿于项目实施的全过程。要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,切实提高成本管理水平。 相似文献
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为了有效管理房地产项目的开发以及土地资源利用,文章从移动GIS的特点及相关技术出发,将移动GIS应用于房地产信息化管理,并分析了各个关键技术．提出了基于移动GIS的房地产信息化管理系统的逻辑结构,可实现房地产开发项目及市场的经济、高效、实时的信息化管理。 相似文献
4.
一个房地产项目能够顺利的进行,离不开项目的策划,资金的筹集,可行性施行的分析等。其中,房地产开发资金的筹集市房地产项目投资开发活动中一个重要的组成部分。它是解决开发过程中资金不足问题的重要途径,以企业为载体进行运作而投资的资金来源,也可作为调整企业资本结构而进行的资金筹集活动。开发商拥有足够的流动资金后才能无误的开展建设,房地产开发商才能按最初计划一步步实施。因此,资金筹集的分析在房地产开发中的作用是至关重要的,了解资金筹集的渠道和方式也是必不可少的。 相似文献
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房地产开发企业档案信息化建设面临缺乏专业人员进行统筹指导、未建立电子文档的规范标准的问题,通过制定具有房地产开发企业特点的电子文件归档与管理的规范标准并严格实施,可有效地推进房地产开发企业的档案信息化建设。 相似文献
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浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理。本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力。 相似文献
7.
成本控制是一项科学的管理活动,是房地产企业达到预期盈利目标的有效保证手段,本文通过对房地产开发项目的各个不同阶段的成本构成进行分析,着重探讨了开发项目设计阶段和施工阶段开发成本的控制机制和方法。 相似文献
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房地产项目开发企业和所有的企业一样都希望利益最大化,所以在房地产项目进展过程中,不但要关注如何使项目的收益最大化,也需要降低房地产项目的开发成本。本文针对目前房地产开发企业成本控制存在的问题,提出相应的成本控制措施。 相似文献
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旅游地产主要是以旅游为目的房地产开发、建设、营销模式,开发出来的项目不仅能够实现旅游性功能,另一方面还着重房地产的环境依托型,提高旅游价值.本文从旅游产业活动的角度,对旅游房地产关注房地产建设项目所形成的旅游功能进行分析,并提出了相应的改善措施,供参考. 相似文献
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2008年全球金融危机后的我国房地产项目市场定位战略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
2008年全球金融危机后我国大多数投资者丧失了投资房地产的信心,国内房地产价格一路下滑。房地产开发项目市场定位是房地产开发企业市场营销管理的重要环节,是关系开发项目成败的基础工作,也最终关系到房地产企业是否能收回投资获取效益。房地产开发项目市场定位是否准确也影响到国家土地资源是否得到合理利用,消费者需求是否得到满足。目前,房地产开发项目市场定位中存在产品定位不准确,项目缺乏战略规划,项目市场定位以定性分析为主缺乏定量分析等问题。 相似文献