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作为创新政策工具的公共技术采购 总被引：4，自引：0，他引：4
公共技术采购在欧美发达国家被作为优秀的技术创新政策工具而得到广泛使用。本文考察了公共技术采购与一般政府采购的区别,根据不同标准划分了公共技术采购的类型,并通过北欧地区对热泵技术采购的案例分析了公共技术采购的运作原理,最后讨论了公共技术采购在技术创新中所起到的积极作用。 相似文献
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文章围绕公共机构合同能源管理项目合作机制,选取5个典型案例,基于EPC项目合作流程及已有研究,从合作动机、合作伙伴选择、合作关系治理及政府参与四个核心类目出发,采用内容分析法对案例相关资料及访谈文本进行分析,探究公共机构与节能服务公司合作过程中的关键要素,进而得出项目能耗及用能管理、政策环境、ESCO前期参与、实施过程协调、激励机制、关系治理等在内的10个关键要素。最后根据典型案例的合作特征及模式建构的一般经验,尝试构建了公共机构合同能源管理项目合作机制概念模型,以期公共机构合同能源管理项目主体合作的相关问题提供参考。 相似文献
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公共采购是促进研究与创新的有力手段，其意义在于，公共采购不仅为本国的新技术提供了一个关键的引导性市场（lead market），分担了研发投资的风险，加速了新技术的市场应用，更为重要的是向社会、向产业界给出了明确的政策信息，引导和激励对研究开发的投资。当前，以公共采购刺激创新已成为世界主要国家较为通行的做法，通过实施有效的公共采购政策促进本国企业加大研发投入，激励企业进行创新活动，以提高本国的核心竞争力或保持技术领先地位。 相似文献
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在分析国内外相关采购与外包过程质量控制研究现状的基础上,运用TQM和ISO9000族标准的管理的系统方法,建立基于供应链管理原理和PDCA循环原理的采购与外包过程质量控制模型,探讨其策划阶段以采购与外包过程质量控制文件制定和供应商综合评价与选择为核心的事前质量控制方案,提出其实施阶段以合同评审、制造过程监控与协调为重点的事中动态质量控制方案,研究其验收及处置阶段以进货监视和测量策划及控制为重点的事后改进质量控制方案,形成经常性评价和处置为重点的供应商动态管理方案,并列示各具体过程应采用的质量控制技术与具体实施的质量控制活动,为组织提高采购与外包过程质量控制能力提供了依据. 相似文献
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政府技术采购可以降低自主创新的风险,并通过技术的扩散来实现自主创新技术的社会收益。本文从政府的角度,分析了政府技术采购中面临的各种风险,包括技术风险、市场风险、成本风险和道德风险,并提出了管理和控制这些风险的不同策略。 相似文献
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文章主要叙述了当前诸多企业采购项目管理现状、问题与不足,并对其问题的产生进行了原因剖析。阐述了充分运用"互联网+"思维和大数据技术,依托顶层制度设计建设和信息平台构建,从自动防差错、智能预警、避免法律风险、实现信息共享、数据分析统计、提供决策参考等几个方面,进一步建立完善采购项目全生命周期管控机制,从而有效提升企业采购效率、合同管理和规范运作水平。 相似文献
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基于PDCA循环的采购与外包过程质量控制模型研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在分析国内外相关采购与外包过程质量控制研究现状的基础上,运用TQM和ISO9000族标准的管理的系统方法,建立基于供应链管理原理和PDCA循环原理的采购与外包过程质量控制模型,探讨其策划阶段以采购与外包过程质量控制文件制定和供应商综合评价与选择为核心的事前质量控制方案,提出其实施阶段以合同评审、制造过程监控与协调为重点的事中动态质量控制方案,研究其验收及处置阶段以进货监视和测量策划及控制为重点的事后改进质量控制方案,形成经常性评价和处置为重点的供应商动态管理方案,并列示各具体过程应采用的质量控制技术与具体实施的质量控制活动,为组织提高采购与外包过程质量控制能力提供了依据。 相似文献
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围绕影响施工项目风险管理最为重要的两个方面,即施工项目投标和合同的风险展开论述,首先进行了施工项目投标及合同风险因素分析,之后就减避风险的策略进行了研究,以期对相关工程提供一定的参考. 相似文献
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公共项目代建人激励的关键治理因子:一个实证研究 总被引：1，自引：0，他引：1
我国公共项目企业代建模式面临着自身制度效率的改善,其关键在于解决以代建人为核心的代理型治理问题,实现对代建人的有效激励。本文在公共项目治理范式下首先归纳出公共项目治理的关键治理因子集,然后通过问卷调查和结构方程模型对此进行验证,结果表明项目所有权配置、风险分担、代建人报酬、市场声誉、代建人选择、代建人项目管理绩效评价及代建人问责等治理机制共同构成了代建人激励的关键治理因子集,且它们之间存在四组显著的相互关系:项目所有权配置-风险分担、风险分担-代建人报酬、市场声誉-代建人选择、代建人项目管理绩效评价-代建人问责,从而为代建人激励制度的设计提供了新思路。 相似文献
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创新是一个国家经济持续增长和国际竞争力提升的不竭动力.传统的创新政策往往强调供应方手段,如向企业提供研发资助、实行研发税收减免等.近年来,强调需求方的公共采购作为创新政策才得到一些国家的公认和重视.介绍欧美日等发达国家和地区面向创新的公共采购政策,并对我国实行创新采购政策提出了建议. 相似文献
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运用项目管理方法改进企业并购后的整合操作 总被引：2，自引：0，他引：2
整合不力是并购失败的主要原因.将整合作为项目来管理具可行性.考虑到整合项目的特殊性,整合项目管理过程中应重点把握整合经理的选择、整合计划的制定、进度的控制、整合冲突的解决和整合风险的防范. 相似文献
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文章从投标报价、施工组织、成本管理、材料采购、风险控制等几个方面对公路工程施工过程中节省成本的一些有效途径进行了一些有益的探讨,对公路工程施工成本控制具有一定的借鉴意义. 相似文献
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概要介绍了韩国政府电子化采购的发展背景、成效和过程;全面剖析了韩国政府电子化采购的组织体系、发展远景,公共采购服务的角色、采购范围,以及在线电子采购的服务内容和目标;详细介绍了韩国政府电子化采购的国际国内采购实施流程;总结了韩国政府为确保电子化采购成功实施而采取的政策法规保障、组织保障、数据共享保障和培训保障;提出了对中国发展政府在线采购的借鉴与启示。 相似文献
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科学基金项目管理的各个阶段存在各种类型的风险,风险控制应贯穿于科学基金项目管理全过程。本文通过分析科学基金项目管理的详细流程,研究其参与主体特性,定义了科学基金项目管理过程中的时间风险、知识风险、科技风险和其他风险,分析风险要素和内涵,提出风险控制的方法,使科学基金项目得到有效实施。 相似文献
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长期以来采购业务及管理备受关注。完善的采购业务内部控制制度对降低产品成本、提高市场竞争力和阻塞管理漏洞具有很大促进作用。通过分析某公司现有的采购业务内控制度和执行情况,找出其不足,建议改进的方法、构想,提出在原有申请、计划、合同、验收、入库五大关键控制点的基础上增加市场调研和招投标、责任追究两个关键控制点能更好地促进采购业务内控制度的完善。 相似文献
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刘铁梅 《内蒙古科技与经济》2014,(9):16-17
分析了物资采购是企业物资管理的重要环节,是保障供应的主要手段,也是提高企业经济效益的关键一环。增强物资采购风险防控能力,及早发现、及时预防,有效控制和降低物资采购风险,对降低企业整体风险,提高企业经济效益有着极其重要的意义。 相似文献
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项目采购是项目管理中一个重要的内容,如何将成本降低是一个重要目标。本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的管理措施。 相似文献
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项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所产生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.成本是项目施工过程中各种耗费的总和.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等. 相似文献