共查询到19条相似文献，搜索用时 55 毫秒
1.
跨国技术战略联盟合作战略动机与联盟稳定 《科学学研究》2015,33(8):1161-1173
越来越多的国内高技术企业通过建立跨国技术战略联盟的方式进行技术创新与合作。本文通过量表设计、问卷调查并收集国内325家建立了跨国技术战略联盟的高技术企业有效研究样本,对提出的研究假设和理论框架进行实证分析,研究发现：第一,我国高技术企业在建立跨国技术战略联盟过程中,高效的合作机制的建立和具备一定的战略动机来安排联盟过程尤为重要;第二,有效的战略联盟动机可以正向调节跨国技术战略联盟合作机制和联盟稳定的关系;第三,在控制变量的检验过程中,越是市场化的企业、联盟合作时间越长,联盟的制度越稳定和成熟。高技术企业与合作联盟成员的文化距离和差异越大,联盟越不稳定。高技术企业具备一定的国际化经验可以提升跨国技术联盟合作中的质量。跨国合作技术战略联盟的企业之间具有一定的战略资源互补性,可以提高联盟的稳定性。 相似文献
2.
3.
4.
与跨国战略联盟和组织内部的学习不同,企业集群的学习是一种基于区域共同背景和特定环境相联系的地方化学习,它促进了企业间的知识转移和知识分享.阐述了地理临近与企业集群知识转移机理;从前向、后向和多角三个维度对集群地方化学习方式进行阐述,并对基于地方化学习的知识转移影响因素进行分析;针对集群地方化学习的局限性,提出了通过全球-地方网络的互动学习来增强集群的持续发展能力. 相似文献
5.
6.
本文探讨了企业战略联盟知识管理的内涵与运作机制,重点探讨了知识的转移与共享、整合与碰撞及知识的保护;并结合我国实际,提出了建立企业战略联盟尤其是跨国战略联盟时,应采取的若干知识管理的对策建议。确保联盟企业实现共享知识——提升效益——竞争优势的相互促进和良性循环。 相似文献
7.
刍议我国企业的"走出去"技术寻求战略 总被引：1，自引：0，他引：1
"走出去"技术寻求战略在我国经济发展模式转变、产业结构改善以及企业国际竞争优势营造中具有重要的地位。从具体实践来看,我国企业"走出去"技术寻求战略有跨国绿地投资、跨国并购、跨国技术联盟三种主要模式。要有效地实施"走出去"技术寻求战略,宏观层面上应为企业营造良好的外部环境,微观层面上则要求企业做出正确的战略选择和培养跨国的管理能力。 相似文献
8.
企业通过战略联盟进行的组织学习与知识创新机制研究 总被引：4，自引：0，他引：4
当今世界，竞争日益全球化、多样化、复杂化，越来越多的企业走上了战略联盟的道路。创新是企业荻取持久竞争优势的不竭源泉。战略联盟也日益成为知识性战略联盟。企业结成知识联盟的核心目的之一就是学习和创新。本文主要探讨企业通过战略联盟进行的组织学习和知识创新机制。 相似文献
9.
经济全球化背景下跨国公司的战略调整浅析 总被引：3，自引：0，他引：3
跨国公司为了适应经济全球化的发展,对其发展战略也作出了相应调整,体现在跨国并购、战略联盟、当地化和研发国际化都出现了与以往不同的特征.跨国公司的这些战略调整,既是外部环境刺激的结果,又是为了获取全球竞争优势尤其是战略资产的需要. 相似文献
10.
企业联盟组合配置战略与组织创新的关系研究——基于我国汽车行业的多案例研究 总被引：1，自引：0，他引：1
以企业联盟组合为研究对象,本研究采用多案例比较的研究方法,探讨企业如何设计和管理联盟组合来支持其长期战略目标的实现。首先,基于伙伴竞争性、资源冗余性和关系紧密性三个维度,提出联盟组合配置战略的分析框架;其次,结合案例分析了联盟组合配置战略对组织创新的不同作用,强调企业应基于各个阶段的战略目标动态地配置联盟组合,从而发挥联盟组合的最优绩效;同时,指出尽管拥有稀缺资源、地位斐然的跨国大型企业往往被视为理想的潜在合作伙伴,但是我国企业在与之建立联盟之前必须审慎评估合作的利弊,并利用联盟组合配置战略达到战略合作的目的。 相似文献
11.
战略联盟的资源基础理论实证研究 总被引：2，自引：0，他引：2
许多文献从资源基础理论(RBV)角度研究了战略联盟形成机理，但是很少有文献能够对此进行实证分析，专利引用分析提供了一个对战略联盟进行量化研究的独特视角。研究表明，具有相似技术资源的企业容易组建战略联盟；战略联盟有利于联盟成员通过向联盟伙伴学习而获得资源积累。这就为战略联盟的资源基础理论解释提供了新的、强有力的实证支持。 相似文献
12.
Strategic alliances are important channels for interfirm learning, especially for small firms that are resource constrained. Of the several alliance attributes, technological distance between partners (measured as the distance between partners’ innovative outcomes) is shown to have a significant influence on the learning benefits from strategic alliances. Drawing upon the theory of recombination, our study argues that the influence of technological distance on learning is best understood by not only measuring the distance between innovative outcomes, but by also taking into consideration the knowledge elements underlying the innovative outcomes. We develop a concept of knowledge base homogeneity that captures the extent to which the innovative outcomes of partnering firms draw upon similar sets of knowledge elements. Using patent and alliance data from 201 small biotechnology firms during the period 1996–2010, we confirm that the technological distance has an inverted u-shaped relationship on interfirm learning. We further demonstrate that this u-shaped relationship is moderated by the knowledge base homogeneity between partners, such that benefits of technological distance are enhanced and the costs of technological distance are mitigated when the knowledge base homogeneity between alliance partners is high. The results have important implications for interfirm learning, especially in the context of small firms that are limited in their knowledge stocks. 相似文献
13.
14.
15.
We explore how an incumbent firm's internal knowledge and organization structure influences its strategic alliance formation. We propose that the firm's knowledge breadth and the centrality of its R&D organization structure positively influence its absorptive capacity, and consequently, its propensity to form strategic alliances. We also argue that the centrality of the R&D organization structure may be a substitute for the breadth of the knowledge base. We validate our ideas using data on 2647 strategic alliances formed over the period of 1993-2002 by 43 major biopharmaceutical firms in the U.S. and Europe. Our discussion focuses on the application of the knowledge-based view of the firm to strategic alliance research. The implications for public policy in the biopharmaceutical industry are also emphasized. 相似文献
16.
17.
战略联盟提供了一个在合作者的帮助下,通过将具有不同技能和知识基础的企业联合起来,提高其合作者和企业自身能力的独特机会．分析了影响联盟知识获取能力的不同条件,明确了有助于联盟成员学习的知识联系,讨论了为什么一些公司与其他公司相比在对联盟知识的提升和开发上更加有效,最后以UT斯达康与电信的战略联盟为例进行了案例分析． 相似文献
18.
联盟组织间知识泄漏风险控制方案选择研究 总被引：1，自引：0，他引：1
联盟将具有不同知识技能的企业组合在一起,为企业创造了从结盟伙伴中学习的机会,但与此同时,结盟企业也面临着把自己的关键知识暴露给对方的危险。因此,企业如何防范联盟知识共享过程中的知识泄漏风险成为了一个值得关注的问题。对现有各种控制知识泄露风险的方法进行分析,在考虑风险控制成本和收益的前提下,建立博弈模型,分析选择各种知识泄漏风险控制方案的不同前提和条件,为企业有效控制联盟组织间知识泄漏风险提供了方法和理论依据。 相似文献
19.
知识联盟是企业获取外部知识尤其是隐形知识，提高自身竞争力的重要手段。针对知识联盟失败较多的现象，对影响知识联盟动态发展的联盟维持费用、知识资源特征、社会相客性等结构性因素作了分析。建立博弈模型，分两阶段研究了影响知识联盟形成和发展的结构性因素对企业行为决策的影响，并研究了这些因素之间的关系。 相似文献