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程静洪 《内蒙古科技与经济》2019,(6)
本文从战略角度论述了人力资源管理及企业员工培训的概念、作用及发展情况,提出了在战略性人力资源管理下员工培训需要和企业战略目标相契合,要坚持在战略性人力资源管理理念下进行企业员工培训工作。探讨了几种培训管理模式,为企业人力资源管理及员工培训管理体系构建提供参考。 相似文献
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人力资源的培训工作是企业人力资源管理部门工作的一项重要内容,当今社会,人才的竞争日趋激烈,现代化的企业更加需要更新人力资源的培训理念、明确人力资源培训的目标,从而在企业中建立有效、合理的员工培训体系,不断创新完善员工培训工作以及培训系统,从人力资源角度为提高企业的市场竞争力添砖加瓦。 相似文献
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现代企业人力资源管理中包含着如何对员工进行培训的内容,做好员工培训的前提条件是做好员工培训需求分析,籍以更富有成效的实施员工培训。现代企业对只有构建并不断完善企业的培训体系,才能给员工和企业带来勃勃生机和持续的竞争力,获得不断发展的不竭动力。 相似文献
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我国企业员工培训的现状和对策 总被引：3，自引：0，他引：3
就人力资源管理的内容及全过程来看,员工培训是人力资源管理的重要组成部分,是提高企业运转绩效、使企业增强竞争优势、维持企业高效运转的重要手段,但我国企业在员工培训中存在认识和操作上的误区,难以达到预期效果,因此,必须改进培训体系,建立科学培训体制,培养学习型、知识创新型员工。 相似文献
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企业人力资源培训工作是管理工作中不可或缺的内容,也是提升员工整体素质,充分激发员工潜能的重要手段。目前,越来越多的企业已意识到了开展人力资源培训工作的重要性,然而随着市场竞争的愈演愈烈,人力资源培训也面临着严峻的挑战。所以,本文将对企业人力资源培训中存在的问题进行系统的分析,并给出相应的解决对策。 相似文献
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我国输油企业人力资源培训是组织为了使员工能够不断更新思想、知识和理论,提升工作业务能力,保持持续竞争力而采用的以培训、学习、进修等方式进行的训练和培养。尤其是信息、经济全球化的今天,员工培训已经成为现代组织人力资源管理的重要组成部分。本文主要研究我国输油企业人力资源培训的现状和存在的问题以及解决存在问题的对策。 相似文献
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现代企业对员工进行培训的方式很多。培训是必要的,是企业发展的新动力,是不断提高员工队伍素质的重要途径,选择好培训的方式是做好企业人力资源管理的关键所在。 相似文献
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经济全球化的浪潮促使企业竞争的焦点逐渐从资金、技术等传统资源转向了人力资源。拥有一大批高素质员工的企业必定是市场竞争中的佼佼者,企业员工培训的对策为:体现员工满意策略;规避培训风险;加强对管理人员的培训;建立和完善培训制度与培训体系;与员工职业生涯管理结合起来。 相似文献
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人力资源培训在当下是一个热门话题,它既能够将国有大型企业员工的知识技能提高,还能培养员工的思想素质,在构建优秀的国有大型企业文化和促进国有大型企业适应外在环境当中,都是一个相当重要的环节,文章就当下我国国有大型企业人力资源培训当中所存在的突出问题做了详细的分析,并给出了相应的解决办法,为我国国有大型企业人力资源建设累积了经验。 相似文献
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培训是人力资源管理工作中最重要的内容之一。有效的员工培训不但能提高员工的技能水平,改善企业的绩效,增强企业的竞争优势,还可以传播公司文化和经营理念,有助于员工之间的协调合作与沟通,方便实施制度和战略。在世界经济全球化的今天,尤其是加入世贸组织后,中国企业员工的培训已变为企业竞争实力的主要法宝,对企业未来的发展具有战略性影响。 相似文献
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员工培训是企业人力资源开发的一项重要内容,而作为制造装备企业,电气焊培训是为了提升员工专业技能,涉及到生产经营中的提质增效,因此光为重要. 相似文献
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随着中国加入WTO,我国企业所面临的市场竞争日趋激烈,越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工英语培训在企业中的重要性得到了极大的提升。为了适应市场竞争的需要,培养和塑造优秀英语人才,企业必须重视员工英语培训。我国企业的员工英语培训工作近几年才刚刚兴起,大多是模仿西方国家的模式,英语培训工作还存在许多问题。 相似文献
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员工培训是企业人力资源管理的的关键环节,我国民营企业在员工培训方面还存在许多问题,这是由民营企业自身的特点决定的,我们应该有针对性地解决,提高民营企业员工培训水平,促进我国民营企业的发展。 相似文献
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谈谈企业的人力资源管理 总被引：1，自引：0，他引：1
以人为本的管理思想是人力资源开发的重要基础,在人力资源管理过程中,应按照以人为本的的思想规划企业的人力资源,建立优胜劣汰的竞争机制。设计完善的员工激励奖励制度,加强员工的培训。 相似文献
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立足于企业的长远发展,从人员配置、招聘、培训、绩效管理以及员工报酬等方面提出了面对危机,企业实现人力资源整体优化的策略。即企业要在整合业务流程的基础上调整岗位设置,对人力资源进行合理配置;要实施战略性招聘,提高招聘效率;要注意统筹培训计划,加强培训效果评估;还要完善绩效考核体系,培养员工的绩效管理意识,确保薪酬政策向核心员工和高绩效员工倾斜,同时加大非经济性报酬的力度。 相似文献