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信息技术应用中的业务流程再造问题一直是组织信息建设的关键问题。工作流管理思想应用于企业的业务流程再造，用工作流管理系统设计工作流，并快速生成业务流程，可以有效地支持企业信息系统的建设，减少业务流再造的风险，提高再造的成功率。但是，作为信息技术的工作流管理系统对业务流程再造的支持过程中存在许多问题。这是制约工作流管理应用的瓶颈，解决这些问题，对于企业信息系统的建设具有实际意义。 相似文献
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目前我国物流管理系统多采用固化的业务流程,不利于业务流程再造,因此将工作流技术引入物流管理信息系统,介绍了工作流管理系统,分析了基于工作流的物流管理信息系统的工作流模型设计、系统结构、主要功能和数据库实现。 相似文献
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通过分析业务流程再遣的实施结构,结合dl公司再造的实践,提出业务流程再造的实施操作四个阶段,以厦实施组织,为业务流程再造的实施落实提供了思路. 相似文献
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通过对物流企业财务业务流程存在问题、预期价值的分析,提出了物流财务统一信息系统业务流程再造的创新模式与实现方法,以计算机电信集成技术与互联网技术融合构建物流财务统一信息系统,建立经营管理业务与财务业务融合关联机制,从而推进物流财务业务流程再造,使用户物流统一信息业务流程中使用手机、电脑等便捷的通信工具与手段实现无所不在的业务流程操作,高效地为物流企业提供实时的一站式经营决策信息支持。 相似文献
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企业实施业务流程重组(BPR)对于改善企业组织结构、提高管理信息化水平具有及其重要得意义。在这种背景瞎,用于支持BPR的管理信息系统——工作流管理系统的研究就显得格外重要。文章研究了基于Petri的HOCGSPN网模型的工作流建模与仿真技术,开发了相应得仿真工具,并结合某实际业务流程的仿真分析,验证了上述仿真模型的合理性,获得了实际业务流程的各项性能参数,为企业BPR提供了技术支持。 相似文献
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业务流程再造理论已广泛运用于卫生服务领域。从流程再造的理论出发,说明了流程再造对医院的重要性。论述了基于流程再造来构建医院药品供应管理信息系统的方法。业务流程再造和信息技术、数据库技术、计算机技术的充分结合,可以为医院的药品管理带来根本性的变化,从而提高医院的工作效率,降低医院药品损耗,节约社会资源。 相似文献
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通过企业实施业务流程再造需要考虑的经营环境的变化、信息技术的发展、新的管理思想的提出和新的管理技术的运用四大因素的分析和比较,提出业务流程再造的影响力模型,对企业实施业务流程再造具有实践指导意义。 相似文献
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本文介绍了业务流程再造在制造企业信息化实施过程中的应用，实践表明通过业务流程再造的信息化实施能够给企业带来更大的经济效益。 相似文献
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文章阐述了业务流程再造的基本内容及基本原则,并分析了业务流程再造如何在外埠营销工作中更好地发挥作用。 相似文献
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我国目前不管是理论界还是实务界都还没能对企业资源计划系统下的会计业务流程再造形成一个为大家所普遍接受的、绝对统一的理论,但在会计业务流程再造的一个核心问题上,大家的观点还是趋于一致,即要基于会计事项驱动理论来重构会计业务流程,很明显,会计事项驱动理论是整个会计业务流程再造的核心所在。 相似文献
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针对陕西省现行科技计划项目管理中存在的管理阶段缺失、管理定位失误、管理效率低、电子政务建设滞后等一系列问题，以革新传统的管理机制和管理方式为目标，以陕西省科技业务综合管理系统建设为背景，提出一种基于ESIA法的科技计划项目管理流程优化方案。在管理主体职责重新划分、管理阶段重新定义和大数据建设三大变革下，通过取消、简化、整合和自动化等手段，对流程角色、环节和内容等进行全面优化，使管理更加科学和规范化，管理主体职责更加明确，业务流程更加顺畅，流程自动化程度产生质的飞跃，协同能力和工作效率得到提升。 相似文献
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科研项目信息化管理的探讨 总被引：12，自引：0，他引：12
本文对科研项目信息化管理的目标、内容、实施方法和步骤进行了探讨。科研项目信息化管理的主要目的是实现项目管理各个环节之间的信息互通，以及相关信息系统之间的信息交换和信息共享，并能将业务流程信息化处理，实现业务实时监控和实时处理。信息化管理实施可以分为三个步骤，即业务流程改进、过程管理改进、信息化实施。 相似文献
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知识管理已经成为现代企业管理的时尚,而项目管理作为一种理念和方法已经在许多领域得到成功应用。本文讨论了IT企业如何应用项目管理的理论和方法构建其知识管理系统的问题。知识管理项目同其他任何IT项目一样,可以从计划、组织、领导和控制等四个方面全面应用项目管理的原理和方法。 相似文献
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内部控制是企业经营过程中实现自我调节和自我约束的管理依据,通过内部控制可以实现企业管理制度整体化和决策过程规范化。目前内部控制主要以书面形式存在,这种形式不能有效约束员工行为、控制企业经营方向,而工作流技术的出现在实现企业活动流程化的同时将内部控制视觉化,增强了内部控制的约束力,有效避免企业的资源损失。 相似文献
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对于流程管理的起源,一般认为,流程管理的正式提出是在上世纪90年代中、后期。本文认为,流程管理自从泰勒的科学管理提出以来开始萌芽,从流程电子化的形成和发展视角分析,至今经历了四个演化阶段:传统流程技术阶段、内部电子化流程阶段、全面电子化流程阶段、电子平台化阶段,各阶段具有不同的发展特征。 相似文献