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当前基层管理者管理培训工作存在很多问题,从基层主管的角度看,存在的问题可归结为“四不“:不愿学习、不知道学习什么、不能学习以及不会学习.不愿学习主要有两种情况,一是许多基层管理者习惯于传统的经验管理,认为不学习一样可以管好,二是许多人曾听过一些管理课程,认为管理理论“好听不好用“,从而产生抵触心理不知道学什么是指面对浩瀚的管理学理论和知识,不知如何下手;不能学习是指许多基层管理者工作任务重、时间紧,抽不出时间学习;不会学习是指管理培训方法落后,基层主管不知该如何去学习才能有效提升自己的管理技能.…… 相似文献
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当前基层管理者管理培训工作存在很多问题,从基层主管的角度看,存在的问题可归结为“四不”:不愿学习、不知道学习什么、不能学习以及不会学习。不愿学习主要有两种情况,一是许多基层管理者习惯于传统的经验 相似文献
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马斯洛需求理论在基层公务员管理中的运用 总被引：1，自引：0，他引：1
叶润 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2009,28(1):121-124
县乡两级公务员管理存在着工作积极性不高、缺少适应基层工作需要的培训机制、基层公务员管理和监督体制不完善问题。根据马斯洛的需求层次论,可建立负激励、物质激励、培训激励、目标激励、思想激励、成就激励的“以人为本”机制,调动基层公务员的积极性和创造性。 相似文献
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目标管理是一种比较有效的企业管理方法，但在学校中应用却存在不少问题，原因是目标管理理论本身存在某些缺陷，学校的工作性质和特点更使其“水土不服”，加之学校管理者对目标管理理论知之不多，故而实施目标管理容易强化片面追求升学率倾向。应当用全面质量管理来弥补目标管理的不足。 相似文献
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杨金勇 《洛阳师范学院学报》2013,32(2):119-122
从罗伯特·卡茨提出的有效的管理者必须具备技术技能、人际技能、概念技能的理论出发,提出了企业基层管理者应具备的基层管理技能,分析了技能之间的关系,并构建了企业基层管理者基层管理技能的模型. 相似文献
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学校管理学既要研究“分割的学校管理”，更要研究“整合的学校管理”
据笔者对基层学校的观察，学校的管理工作通常被分为教学管理、德育管理、后勤管理和科研管理等。与之相应，学校就有了分管教学、德育、后勤、科研等工作的副校长或主任。久而久之，就导致了学校管理工作的分割——各唱各的调。这种状况产生了两个主要问题：一是分管的体制不适合学校的实际。现实中，学校的德育、教学和科研工作是一体的、互有交叉的。于是，我们看到了这样的做法：有的学校只设一位副校长负责德育、教学、科研工作，其下又配了3位主任。在他们看来，这样便实现了3方面工作的有机结合。二是正校长的职责不明确了。当学校各方面的工作都有人分管以后，正校长主要应该管什么反倒被模糊了。如果我们将德育管理、教学管理、后勤管理称为“分割的学校管理”，那么，“整合的学校管理”是什么含义？它的具体内容是什么？校长该做什么、怎么做才是在进行“整合的学校管理”？ 相似文献
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活用人力资源管理理论建设常规教务管理队伍 总被引：2，自引：0，他引：2
高校基层教务管理是整个高等学校内部管理的基础。加强基层教学管理，对于推动高校教育改革，提高教学质量、科研水平和社会效益，以及培养新世纪人才具有重要的现实意义。本文就担任其常规教务管理任务的基层管理队伍中所存在的问题进行探讨，利用人力资源管理理论，尝试解决其中部分问题。 相似文献
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有效管理学生的几个要点 总被引：1，自引：0，他引：1
一、学生管理的目标
要明了如何进行学生管理，首先必须明确学生管理的目标，管理目标不明确的管理尽管可能在实践过程中会发挥一定作用，但这样的管理却是盲目的，管理者自己无法明了究竟在干什么，将要干什么，将要怎么干，始终被问题牵着走，而不能很好地把握问题。“不论学校能够做什么，应该做什么。其中心任务就是教学；衡量成功的标准是学生在知识、技能和看法方面所取得的进步。”学生管理目标也应与此目标严格一致，即“促进学生发展”。 相似文献
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新课改实施以来，校本研究在专家的有效引领下，以问题为指向，以教师为主体在基层中小学开展得轰轰烈烈。很多学校把校本研究的立足点放在实际问题的解决上，把生长点放在理论与实践的融合上，把落脚点放在教学质量和教学效益的提升上，培育了许多教育教学质量的新增长点。但同时也出现了“盲目立项、贪多求大”“频繁废立、成效低下”“不重转化、舍本逐末”等不容忽视的负面问题。面对这些问题，作为校本研究“第一责任人”的校长，应该注意些什么？笔者认为需注意以下几点。 相似文献
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“破窗理论”值得教育管理者认真思考，给班级管理带来许多启示。诸如要把握开端，奠定良好基础；要营造氛围，创设健康环境；要及时纠错，抓好教育时机等。 相似文献
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蔡小兰 《广西教育学院学报》2012,(6)
教务管理既是教学工作的重要环节又是教学管理的核心,它主要是对教学全过程、教学有关人员的各项教学活动进行合理的组织、协调和安排,是保障教学工作正常开展的基础。本文分析了基层终身教育平台教务管理工作中存在教学、教务管理人员不足,学生管理员业务不精,管理缺乏激励机制,教职工工作积极性不高,学生利用网络进行自主学习的积极性不高等问题,并对基层终身教育平台如何实现有效教务管理提出建议与对策。 相似文献
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包春华 《北京教育(高教版)》2007,(2):21-22
中层管理者在学校的运营过程中，始终处在“兵头将尾”的位置。除了要履行上传下达的管理职能外，中层管理者还要不遗余力地宣传校长意图、落实组织计划、激励员工执行，并在不断“深化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对基层进行规范化、具体化管理。“领会上头，教会下头，摆平外头”，中层管理者是校长与教师之间的纽带和桥梁，是一所学校增强工作执行力的关键所在。如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对学校的管理和决策的执行带来很大的障碍。 相似文献
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试论职业教育的概念和内涵 总被引：24，自引：0，他引：24
“职业教育是什么？”这个问题不清楚，职业教育科学研究和工作实践的对象就不确定，社会各界也难以形成对职业教育清晰的认识，给职业教育实际工作和研究工作带来一系列问题。揭示“职业教育”特定的内涵，表述职业教育应有的含义，无论在理论上，还是在教育立法、教育行政、教育规划、教育统计等实践上都有指导意义。虽然，人们凭经验大体上也知道“职业教育”是什么，而从理论上分析这个问题，却并不简单。“职业教育”是职业教育学科中的中心概念。概念是反映职业教育存在特有属性的一种思维形式，是第二性的。职业教育的社会存在是第一… 相似文献
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加强高职学院院系师生的理论学习,是落实高职学院基层党建工作和保障高职学院顺利完成培养社会主义建设者和接班人根本任务的需要,我院在加强师生理论学习的过程中,积极探索“双主题、多形式、全覆盖”的二级学院师生理论学习模式的创建,努力提高师生理论学习的质量和时效性。 相似文献
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根据霍尔的"编码与解码理论"对沟通在具体组织管理实践中的含义与作用进行阐释,通过调研、筛选并撰写企业真实案例,对比研究企业基层管理者在沟通方式与重视程度上的差异对组织基层团队内部人员稳定与业绩水平产生的不同影响,并据此提出基层管理者在与上层领导和基层员工的沟通中需注意的要点与建议,论证出有效的内部沟通在基层管理者下达任务目标、提高团队业绩、维护组织稳定等工作中的重要意义. 相似文献
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高校是培养社会主义人才、宣传社会主义理论的重要阵地,高校基层党组织是党执政的组织基础。但是,新形势下高校在党组织建设中存在着众多问题,如高校党政工作不甚协调;基层党组织设置不够完善、高校思想政治教育工作力度不够;大学生入党动机不纯粹,有待加强考察;网络技术的快速发展及大力应用,给新时期的高校党建和思想政治建设工作带来新挑战等。如不能正确解决这些问题,会给高校基层党组织建设带来更多困难。 相似文献
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我们认为：教师的一切工作都是属于管理工作，因此教师是一个管理者；于是，可以从“管理”的新角度来审视新型的教师队伍建设问题，从研究提高教师管理能力、开发教师管理潜能理论人手，研究开发教师管理潜能开发训练的操作模式，为探索现有教师向新型教师转化提供另一种希望。 相似文献
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许启彤 《商情·科学教育家》2013,(48)
在当前的经济形势下,煤炭企业要想保持持续、健康、平稳发展就必须要进一步前移管理工作重心,强化基层基础管理.要抓好基层工作基层管理者必须要做到以下几点:一、管理者要时刻保持头脑清醒狠抓工作的落实.二、管理者要不断更新观念以适应企业发展需要.三、管理者要以良好的工作作风开创工作新局面. 相似文献