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企业文化是现代社会兴起的一门企业管理科学。作为管理文化，它体现企业管理的两重性，是社会化大生产和商品经济以及现代管理发展的必然产物，因而各国的企业文化有其共性；同时它又受社会生产关系的制约，不同社会制度下的企业文化又有其特殊性。在我国，发展的是社会主义市场经济，社会主义企业不仅是商品的生产经营者还要体现其社会效益、社会责任的特色，而不少企业又是个“小社会”。因此，提倡和建设社会主义的优秀企业文化对于调动职工积极性、提高经济效益、促进企业的发展至关重要，而且对于提高全民族的素质、促进社会的稳定与发… 相似文献
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儒家传统管理思想的精华及其现代价值 总被引：2，自引：0，他引：2
吉青 《襄樊职业技术学院学报》2005,4(1):115-118
近代以来。对于西方管理思想我们总是以一种膜拜的心理来学习。而当前,中西方管理思想有着不断融合的趋势,我们有必要对我国古代管理思想进行深入的研究。作为中国文化代表的儒家思想是一个博大精深的体系,其中蕴含着丰富的管理思想,其精华主要体现在“以人为本”、“修己安人”、“中庸之道”、“以扣为贵”、“以义生利”等方面。这些闪光的思想对现代的企业管理有着深远的影响和重要的借鉴意义。 相似文献
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论"以人为本"的成人教育管理理念 总被引：6，自引：0，他引：6
现代成人教育管理应树立“以人为本”的管理理念“。以人为本”的成人教育管理理念有其独特的特征和现实基础;贯彻“以人为本”的成人教育管理理念,对于现代高等成人教育的可持续发展具有重要的理论意义和现实意义。 相似文献
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傅毓钤 《中国小学语文教学论坛》1979,(5)
第二节疑问词为了搞清疑问句的各种形式,准确理解疑问句的内容,我们有必要深入了解一下疑问词的各种词性、用法和在句中的意义。 (一)疑问代词谁孰何安“谁”“孰”“何”是古汉语中较常见的疑问代词。其中,“谁”和“孰”可以代人,“孰”和“何”可以代事物,其中只有“孰”既可以代人,也可以带事物。“安”虽不多见,在意义上比较前三个有不同,“安”只代处所、范围。例如: 相似文献
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“孰大孰小”即“比较大小”是近几年各地数学竞赛中出现频率较高的一种题型,其处理方法和技巧亦可谓多多益善.现将这些方法分类汇总,透视如下: 相似文献
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内部控制制度是现代企业管理的重要手段,对于当代企业查错防弊、提高盈利能力和运营效率等都具有积极作用。军中无法,等于自败;企业无规,等于自乱。内部控制对于现代企业来说,就像水桶的那块“短板”,直接决定着水桶的最大存水量。由此看来,对内控失效原因的反思显得尤为重要。本文将以美国COSO委员会“内部控制整体框架”为依据,从内部控制的五要素-控制环境、风险评估过程、信息系统与沟通、控制活动以及对控制的监督,分析企业内部控制失效的原因。 相似文献
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陈更新 《语文世界(高中版)》2000,(11)
主持人语： 这是一个科技的时代。科技时代的突出特点是生活中科技化色彩的加强,当然也伴随一部分传统的丧失。即拿我们的阅读来说,现在超大容量的多媒体光盘充分显示出了其现代而便利的优势,声光电影像浏览也部分取代了青灯黄卷的温馨阅读。对于现代和传统之间的这种转换,我们究竟应该怎样认识呢？现代和传统又孰优孰劣呢？本期“焦点阅读”刊发陈更新先生的文章《儿童文学媒体比较》,虽然所谈是儿童文学媒体,但对于大家认识上述问题却不无裨益,而且,同学们还可以从儿童文学媒体的变化推广开去,去观察并思考现代文化和传统文化给… 相似文献
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为适应时代的发展要求,现代企业管理对“人”的认识发生了根本性的转变,过去“工具人”的认识逐渐被现在“目的人”的理念所取代。概括来说,“目的人”的内涵包括尊重个人、使人成功和授权赋能三个方面。对于现代企业来说,唯有从根本上以“目的人”的理念作为指导,重视情感管理、加强培训管理、提倡参与管理、深化自我管理和实现文化管理,才能在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。 相似文献
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孙子与克劳塞维茨的军事辩证法思想至今仍具有不朽的生命力和重要的学术价值。然而由于时代和阶级的限制,他们各自理论体系中的缺陷也是显而易见的。分析二者的军事辩证法思想在战争态度、战争指导思想、用兵策略、治军之道、作战方略等方面存在的差异,有助于更加全面深刻地把握二者的军事辩证法思想。 相似文献
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《孙子兵法》不仅是战争智慧的宝库,而且蕴含丰富的辩证法思想。孙子在吸取前人思想基础上,提出了"修道而保法"的治军思想。"修道"和"保法"既相互联系,又相互区别,共同组成一个对立统一的整体,是我国古代"德治"和"法治"思想相结合,并且走向成熟的标志。 相似文献
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孙子兵法的原理、方法适用于现代行政管理,而且具有重要的价值,在现代行政管理实践中,《孙子兵法》中关于“国事为重”、“将为国辅”、“视卒如子”、“以法治军”、“知者必胜”、“谋略取胜”、“求之于势”、“以变应变”等理论转化为行政管理的理论与方法,行政管理就能取得显著的成效。 相似文献
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孙武与吴起是春秋战国时期军事史上的双子星座。《孙子兵法》与《吴子》是两部光耀千古的兵学宝典。二者对政治与军事的关系,治军理念以及战略战术原则的认识,有不少相同和近似之处。二者的区别在于,《孙子》更具理论色彩,展示了对战争规律的高度抽象和把握。《吴子》较之《孙子兵法》,尽管在战争规律的探索上没有明显突破,但在具体战术原则上,则有新的阐发。 相似文献
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组织结构问题是《孙子兵法》治军、用兵思想的一个重要内容,并与企业组织结构建设有诸多相通之处。从四个方面论述了孙子有关军队组织结构思想对企业管理的启示:组织结构的重要性;信息手段的重要性;动态环境中组织的应变能力;借助外部环境而形成的自组织式的协同。 相似文献
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《孙子兵法》独特的战略管理思维对现代企业经营管理实践具有重要的借鉴意义。在经济全球化的今天,中国企业完全可以结合《孙子兵法》中的战略管理思想,融会西方管理学中适合中国企业特点的部分,探索出一条适合中国企业特点的有效的企业战略管理之路。但也要注意因为产生的文化背景不同,两者存在的差别。 相似文献
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《孙子兵法》中蕴含的哲学思想对人才管理也有重要的借鉴意义。《孙子兵法》中对于“将”的要求,可借鉴指导拟定选拔人才的标准,用人治势的理论可借鉴指导具体的人才管理,其“以将造势”、“治众成势”、“兵强发势”的战略思想在人才管理领域具有切实的指导性和广泛的借鉴意义。 相似文献
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孙子兵法在军事领域与非军事领域有四个结合点:讲究物质力量,不求鬼神;关注势的大小,利用势转化出来的破坏力;敌军是创造活动指向的客观对象;把握"地与兵形"、"地与吏卒"、"地与敌军"、"兵形与吏卒"、"兵形与敌军"、"吏卒与敌军"等六大关系驾驶兵形。以企业经营活动为例说明在非军事领域内运用孙子兵法应从上述四个方面入手。 相似文献
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总结了日本企业在经营管理中运用《孙子兵法》的特点和优势,深刻分析了日本企业界成功运用孙子兵法的原因,得出如下几点启示:《孙子兵法》在现代企业中的应用效果与竞争环境和竞争意识密切相关;要与现代化经营管理理论相结合;要与个人丰富的实践管理经验相结合;要处理好孙子"诡道"等思想与市场公平竞争规则的关系;不同的国家和企业在运用《孙子兵法》过程中各有独特的优势和经验,要互为借鉴。 相似文献