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1.
在企业人力资源管理中,如何吸引,留住人才是管理者最为关注的问题.特别是近年来,员工流动过于频繁的现象问题日益受到重视.本文主要针对忠诚度的定义、忠诚度高对企业的意义,降低流动率;探讨影响其忠诚度的因素及如何培养员工的忠诚度.分多方面的提出从企业环境策略培养员工的忠诚度,期望管理者能对员工忠诚度有更深刻的认识,从而推进企业更好地加强员工忠诚度的管理. 相似文献
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企业的维系与发展很大程度上取决于人,而人力的发挥很大程度上取决于员工的忠诚度。可以采取以下策略提升企业员工的忠诚度:招聘期——以忠诚度为导向;员工供职期——培养忠诚度;离职潜伏期——挽救忠诚度;辞职期——完善忠诚度的管理;辞职后——延伸忠诚度。 相似文献
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韩庆敏 《首都师范大学学报(社会科学版)》2013,(3):78-83
在技术进步与商业竞争的推动下,企业生命周期缩短,社会工种向职业化方向快速发展,企业员工向知识型员工转变。这些变化对既有的企业员工忠诚度管理理论及相应的政策建议提出了新的要求。文章在简要回顾员工忠诚度管理研究文献的基础上,分析现有研究结论与政策建议存在的问题,进而分析员工忠诚度管理面临的新挑战,探讨职业忠诚这一新的员工忠诚对象载体,并以其为核心重新构建企业员工忠诚度管理的政策框架。 相似文献
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白艳莉 《河南师范大学学报(哲学社会科学版)》2009,36(3):96-98
员工的忠诚度下降,企业组织和员工心理契约不匹配是主要原因。本文以心理契约是员工对组织责任的期望和理解这一狭义内涵为立足点,从心理契约是一种认知的本质特征出发,探讨心理契约形成和发展过程,最后提出通过管理员工的认知,构建合理心理契约,达成提高员工忠诚度的具体策略。 相似文献
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田淑芳 《中国石油大学胜利学院学报》2015,(1):84-86
企业人本管理主要包括情感管理、民主管理、自主管理、文化管理等。情感管理是人本管理的基础,民主管理是人本管理的基本形式,文化管理是人本管理的重要手段,只有加强这几个纬度的管理,才能更大程度地激发员工的凝聚力、归属感、忠诚度和创造力,使企业不断发展。 相似文献
6.
员工忠诚度的高低直接影响企业的健康发展,员工对企业的忠诚是企业实现绩效目标和稳定发展的一个必要条件。组织中的心理契约是联系员工与组织之间的心理纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素。现实中造成员工对企业的忠诚度下降的原因,主要在于员工与企业的心理契约不协调。文章从研究心理契约与员工忠诚度间的关系入手,对如何提高员工忠诚度提出几点建议,对企业人力资源管理者有一定的现实意义。 相似文献
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大学生员工对饭店忠诚度的高低直接决定着其为饭店创造财富的多少。大学生员工心理的特殊性及饭店内部管理的缺陷,是影响大学生员工企业忠诚度的重要因素,而合理的管理策略是提高大学生员工企业忠诚度的有效途径。 相似文献
8.
保持或提高员工的忠诚度,对任何一个组织来说都是极其重要的。本文通过对员工忠诚度概念的理解,探讨了员工忠诚度下降对企业带来的损失,分析了影响员工忠诚度的因素并建立了影响因素模型,最后给出了企业提升员工忠诚度的策略。 相似文献
9.
培育企业知识型员工忠诚度的策略分析 总被引：1，自引：0，他引：1
徐露 《武汉职业技术学院学报》2008,7(5):36-38
知识经济时代企业人力资源管理的重点对象是知识型员工,必须加强对知识型员工的有效管理和激励。通过对知识型员工的特征的分析,提出了如何有针对性地管理和激励知识型员工,提高知识型员工的忠诚度的策略。 相似文献
10.
企业人力资源管理的重点就是如何合理、有效地使用企业内的人力，以实现企业的经营目的和体现人的价值与尊严。企业员工忠诚度的滑坡和职业经理人的信任危机危及企业的生存与发展。道德作为一种重要的精神因素，其在企业人力资源管理中具有十分重要的作用；它有助于提高企业员工的忠诚度和职业经理人的信任度，从而有效地降低企业人力资源管理的成本和提高员工的工作效率，实现企业人力资源管理的目标和达到企业经营的目的。 相似文献
11.
企业文化是一种以人为本的管理思想、管理方式,它强调通过满足企业员工的精神需求、成就感和自我价值的实现,增强员工对企业的忠诚度,激发员工的工作激情,进而提升企业的市场竞争力,提高经济效益。在企业文化实践中,德国企业把与员工的雇佣关系调整为合作关系,注意营造宽松、和 相似文献
13.
倪春莉 《中山大学学报论丛》2004,24(6):102-104
当代企业管理的核心是对人的管理.私营企业管理要坚持以人为本就必须尊重员工的主体意识、着力培育员工的献身精神和忠诚度、不断激发员工的创新精神、为精英人才构筑施展才华的舞台、构造有效的激励与约束机制. 相似文献
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浅谈服务性企业一线员工管理方略 总被引：1，自引：0，他引：1
一线员工一向被认为是最简单最缺乏能动性的工作。传统服务性企业对这类岗位的管理也很简单，无论对从业人员的素质要求还是学习能力等都没有什么明确的要求，一般要求工作时间能够保证即可。服务性企业销售给消费者的实质上是服务给消费者带来的满足感或者说感受价值，而服务就是由一线人员直接提供的，他们的素质直接决定了服务的广度和深度，即使策划人员设计出很新颖的服务产品，如果一线人员不配合，企业也不可能得到长久的发展。服务性企业里，存在一条服务价值链：员工满意度和忠诚度——服务价值——顾客感受价值及满意度和忠诚度——利润及增长。从服务价值链中可以看出企业的利润始于员工的满意度与忠诚度。管理方略就应以建立员工的满意度和忠诚度为核心：招聘合适而非高等文凭员工；信任、尊重和关注员工，营造快乐的工作氛围；培训员工并给予一定发展空间；管理者与员工的关系是认同而非对立，支持而非监管。 相似文献
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谈新型观念下员工忠诚度的管理 总被引：1，自引：0，他引：1
严小英 《湖北广播电视大学学报》2009,29(9):84-84
本文探讨了企业在当今允许人才自由流通的情况下,企业首先应该建立新型的员工忠诚度观念,然后探讨了在这种新型的观念下企业应该采用的员工忠诚度管理的具体做法。 相似文献
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民营企业一直是阜阳市经济发展的一个重要的经济支柱,其在发展地方经济,扩大地方劳动就业等方面都发挥了非常重要的作用。但由于相关法律和制度的不完善,制约了其发展进度,很多方面没有跟上社会经济的发展,如人力资源管理方面就有很多需要改进的地方。通过对大量的民营企业基层员工流动性进行的调查,发现占总员工比例最大的基层员工具有很大流动性,如何管理对企业来说是个棘手的问题。根据阜阳民营企业的发展状况,从薪酬管理、绩效管理和员工激励制度,情感管理等方面入手,提高忠诚度是解决基层员工流动性问题的关键。 相似文献
17.
邱畅 《辽宁师范大学学报(社会科学版)》2014,(3):327-332
随着知识经济的发展,知识型员工对企业的生存和发展发挥日益重要的作用,如何吸引、挽留和激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的重要内容。组织认同是个体与组织保持一致并归属于组织的一种认知,通过提升知识型员工的组织认同将显著提高知识型员工的忠诚度和敬业度,减少企业因知识型员工流失而造成的损失。根据目前知识型员工管理现状,文章以知识型员工组织认同为切入点,归纳知识型员工高专业认同而低组织认同的特殊性,分析造成知识型员工组织认同特殊性的知识型员工个性特征、工作特征和需求特征,并在此基础上提出培育知识型员工组织认同的有效途径,旨在指导企业知识型员工管理实践。 相似文献
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文章从寻找,塑造,管理,改造忠诚资源的角度出发,以目前企业中忠诚资源管理现状为研究对象,试图为目前企业如何提升员工的忠诚度这一问题找到解决方案。 相似文献
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在现代企业管理过程中,员工忠诚度的培养是一个重要课题。拥有高忠诚度的社区员工,是实现社区和谐发展和搞好服务的前提和基础。在当前情况下,培育社区员工忠诚度,强化忠诚教育,建设一支勤勉敬业、作风优良、素质过硬、服务专业的社会化服务团队是建设和谐社区、平安社区,实现社区企业长远发展的重要课题。一、充分认识培育员工忠诚度的现实意义对社区员工来讲,忠诚是一种品质,一种责任,一种能力,是立身之本;忠诚是对社区的赤诚奉献,心为社区发展所想,力为社区发展所用,把社区作为干事创业的舞台。忠诚就是要对组织的决定无条件服从,当个人的利益与社区的利益发生冲突的时候。社区员工天天都要和急、难、险、重、脏的工作打交道,无论被组织安排在哪个岗位上,都要不折不扣地干好本职工作,不讲条件,默默奉献,尽力打造"五型"社区,造福油田职 相似文献