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书业企业逆向物流管理初探 总被引：5，自引：0，他引：5
一、书业企业逆向物流的运作特点我国书业企业逆向物流的流程是:书店向出版社批销中心提交退书单(书店退书须附退书单,退书单必须详细写明退书名称、数量等),提出退书申请,批销中心接受退货,出版社批销中心查收、核实退货后,进行分拣(国内目前以人工分拣为主),没有破损的继续二次配送,破损的卖给纸浆厂。失去市场销售力的退书,一般是先堆积在库房,由出版社请示上级部门审批后集中处理。书业企业逆向物流主要有以下五个特点:1.以退货物流为主,回收物流占很小部分一般来说,逆向物流包括退货逆向物流和回收逆向物流两部分。退货逆向物流是指下… 相似文献
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一本新书做成电子书,担心容易盗版、担心电子书影响纸本书的销量,不但作者摇头拒绝,连锁书店通路也马上把进书量减少一半.出版人何飞鹏却愿意让自己的新书电子版与纸本同步发行,因为他相信电子书会让台湾的出版市场倍增. 相似文献
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这几年业内人士都说书出太多了,多到书店放不下,退书率节节升高。出版业到底能不能赚钱?应该能,不过未来倚靠的不只是运气,更是需要结构性的提升管理!上游出版社面临的问题:1.书印太多,退货率太高,严重侵蚀了高毛利率。过去书必须到实体书店才有机会让消费者看到买到,现在我们有了网络书店,但是面临整体书市平均退货率将近50%的可怕灾难。书店有一定程度的退货率是可以接受的(例如20%以内),但是超过的部分应当有罚则(例如提高折扣),否则就会发生零售书店看好就抢,看坏就退,不必负担任何风险责任,当然出版社损失更大。2.行销不在量多而在精准… 相似文献
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解决买书难的问题,除了改进书店的供应工作之外,还要大力提高出书的重版率。新书的印数,出版社通常是根据各地书店的订数来决定的,而书店的订数则是参照出版社提供的二百字的“内容简介”来估定的。一年出书两万多种,每种书都要求书店一次订足,既不能脱销,也不能积压,那是很难做到的。认识来源于实践。一种书的销路有赖于广大读者的鉴别。就 相似文献
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台湾图书业界的蓬勃生命力,从书市的大量新书出版上市可以显见。但是如果书店采购来不及下单选书订书,门市人员来不及上书、上架了,销售不佳又急忙退书,从上游到下游的从业人员,已经好久没能把一本书好好地从头读到尾。这样的选书质量如何替读者们把好第一关? 相似文献
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喜忧参半近几年台湾经济的不景气也无情地波及出版业,广大消费者首先紧缩可买可不买的图书开支。转眼间,一直热门的文学书销售跌入低谷,曾经红极一时的股市书和理财书完全从畅销书榜上消失。书愈出愈多,而退书也愈来愈多。出版的费用增大,但营业额却停滞不进或反而下降。有的出版商诉苦说,书店的添单不来,收到的 相似文献
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长尾理论让冷门书有了翻身机会 总被引：3，自引：0，他引：3
近来台湾出了一本新书--<长尾理论>,提出了颠覆80/20法则的长尾理论经济学.长尾原本是一个统计学名词,指的是常态分配两端那些数值极少而绵延的部分.以图书来看,指的就是那些在实体通路,一年只能卖出一两本的冷门书.书店由于商场空间、坪效、周转率等因素限制,旧书只好下架,然后沦为绝版书.然而,网络的无限性让存放冷门小众图书的边际成本趋近于零,长尾效应突然出现了. 相似文献
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在台湾地区尤其是台北,要买大陆出版的简体书并不难.虽然新书到店的时间要慢一两个月,但大部分重要的学术书和大众普及读物,都能在书店看到.
前段时间笔者发现一个特别的现象,如果同一本书两岸均出版,且繁体版本早于简体版本,若台湾销量不错的话,大陆简体书问世时,通常会在书腰,甚至书封上直接注明此书曾登上台湾畅销书排行榜作为卖点. 相似文献
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1978年我在县城的一所省重点中学读高中,那时在县城新华书店基本上买不到什么书,每有一本新书,老师同学都奔走相告,然后急急忙忙去书店购买. 相似文献