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现今我国出版业已进入高度竞争、快速发展的时期,在传统出版与数字出版融合加剧的背景下,出版企业运作的外部环境越来越复杂多变。传统的组织结构阻碍了出版企业的发展,为适应外部的生存环境,匹配组织战略的转型、业务活动的繁杂,出版企业迫切需要进行组织结构的变革。本文从出版企业所处的环境分析入手,依据权变理论与进化心理学变异理论,总结出版企业组织结构的动态调整原则并据此提出相应的策略选择。 相似文献
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目前,在我国图书出版业上游出版环节有两个主体,一个是国有出版社,一个是民营出版公司.
前者是国家正式审批通过具有出版权的法定出版单位,后者是多年来国家严厉打击的"非法出版".直到2009年国家新闻出版总署发布<关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见>,才第一次提出"非公有出版工作室",承认他们是出版环节的合法力量,但其业务仍划定在"图书策划、组稿、编辑等方面",仍然限定于与国有出版单位的"合作". 相似文献
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多元化战略作为企业扩张性的发展战略，追求的是财务、营销以及管理等方面的协同效应，即通过企业既有资源的高效整合来达成企业的目标与责任。具体而言，多元化战略指的是企业通过跨产品项目经营的一种战略，也就是指企业通过进入新的业务领域来扩大自身的规模与实力，从而实现发展的目标。出版企业作为经济型组织同样也面临着多元化经营的战略选择，也就是说出版企业同其他行业的企业一样，可以在条件成熟的情况下实施跨产品项目的经营。 相似文献
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今天,我国已告别"短缺经济"进入买方市场时代,在竞争日趋激烈的图书市场上,出现了"品牌"的概念.所谓"品牌"也就是"牌子",它是商品的"脸谱".由这个定义我们可以看出,出版品牌是指出版者的名称(即社名),标志(如社徽)和出版物的名称及标志,或其组合.一般来说,相对于出版业,有单品种图书品牌、系列图书品牌、作者品牌、出版社品牌等等,这几者之间互动经营构成了出版企业的品牌效应. 相似文献
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由于出版企业经营业务的拓展和规模的扩张,增加了企业内部层级机构之间、人员之间关系的复杂性,从而加大了企业协调与管理的难度,导致出版企业外部、内部的交易成本不断提高.因此,根据市场交易特征变化和企业自身规模的复杂程度,建立出版企业最优内部管理结构,使出版企业内部组织结构与其内部和外部的交易特征相吻合,为企业优化出版资源配置,有效控制交易成本,获取最大经济效益创造良好条件,是现代出版企业经济管理的一项非常重要的任务. 相似文献
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外资进入中国出版业的四种模式分析 总被引：1，自引：1，他引：0
作为中国出版业改革与发展的必然步骤,外资出版机构投资、参股进入中资出版企业已经成为当前的一个热点问题.特别是随着<外商投资图书、报纸、期刊分销企业管理办法>、<关于文化领域引进外资的若干意见>等政策文件的颁布,以及图书发行和零售市场上频繁的资本变动,国际出版企业进入我国出版体系的路径也逐渐清晰起来. 相似文献
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结构效应是推动企业由简单到复杂、由低级到高级成长的重要途径。要发挥出版企业成长的结构效应,需要对出版企业的组织结构、战略结构和资源结构进行调整与优化。 相似文献
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目前,国内大多数出版企业选择了"出版流程管理系统"作为构筑出版信息化平台的基础,虽有诸如"出版流程管理系统"、"出版信息管理系统"、"出版企业资源规划系统"、"生产流程管理系统"等不同的称谓,其实际包含的管理内容也有一定差别,但系统的中心内容均是将出版管理思想与IT技术融合,应用流程管理方法和手段,建立以出版社业务为主线的管理平台.此类系统一定涵盖了出版社图书编、印、发等各重要生产环节. 相似文献