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业务流程再造应该是IT经理、业务经理和企业决策者"三位一体"的合作项目,三者中任何一方"掉链子",都能对公司战略的制定造成不利影响。然而,今天有很多决策者并没有认识到流程再造过程中这种相互配合的重要性。 相似文献
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流程再造是伴随着信息时代的到来必然产生的一场改变工业化时代工作方式的革命。很多大型企业都对自己的流程进行了大规模改造，以至于很多人认为流程再造是大型企业的专利——其实，对于中小企业来说，也可进行流程再造，并且不是一件难事。 相似文献
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面对环境的挑战，企业必须保护、挖掘、整合、提升自身的资源。企业流程再造的实质是为了改良组织的管理理念，业务流程，使其运转更加合理、灵活、快捷和高效，打造和提升核心竞争力，使资源最大化。信息技术的迅速发展和网络技术的广泛应用，为企业实现流程再造发挥了重要的作用。本文拟就信息技术在企业流程再造中的作用做一粗浅探讨。 相似文献
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在互联网时代的冲击下,传统的编辑流程已经无法跟上潮流,对其进行再造也就势在必行。编辑流程再造,同企业流程再造思想不谋而合,二者都是旨在满足顾客需求,最大限度的简化工作流程。为应对信息化的挑战,必须着眼于以提升编辑能力为目标的编辑流程再造,满足新形势下编辑工作的发展要求。 相似文献
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基于ESIA方法的政府流程再造 总被引：3，自引：0，他引：3
自从1999年我国推行政府上网工程以来,电 子政务的建设普遍存在"重电子,轻政务"的现象, 以致于政府在对业务流程、业务分工及相应的岗 位机构设置基本不作改变的情况下,将政务系统 进行简单的网上翻版,由此而出现程序繁杂、工作 标准不清、责任不明等诸多问题。因此,以改变原 来僵化的业务流程为目标的政府流程再造成为当 前电子政务建设的核心问题。 政府流程再造是从企业流程再造演变而来 的,并借鉴了企业界关于业务流程再造的基本思 想。 相似文献
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有效的流程管理是一个企业立于不败之地的核心思路。所以在企业的信息化过程中,对流程优化、流程再造等有关流程管理的概念层出不穷。那么,在如今经济形势严峻的情况下,一个好的流程管理改革,能为企业带来哪些优势呢?这不仅仅是企业的CEO所要考虑的问题,而是每一个有危机感的CIO所要面临的问题。 相似文献
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一、企业流程再造(BPR)与国有企业信息化建设的内在关系1990年，美国MIT教授Hammer提出了BPR(Business Process Reengineering)即企业流程再造的概念。他认为，企业流程再造是“为了迅速改善成本、质量、服务、速度等现代组织所赖以生存和发展的主要基础，对工作流程进行根本性地重新思考并彻底改革”。BPR是对传统的劳动分工理论思想体系的挑战，强调以“流程导向”代替“职能导向”的企业组织形式的管理思想，试图通过强化企业为顾客服务的功能，提高企业的环境适应能力，增强企业的核心竞争力。BPR的实质就是以信息技术的发展为契机，以信息技术为手段，以业务流程为核心和着力点，旨在塑造新的管理模式和组织形态，提高企业竞争力的企业组织转型。目前，许多国有企业在实施信息化建设的过程 相似文献
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图书馆流程再造的方法与实例分析 总被引：1，自引：0，他引：1
现代图书馆所处的人文和技术环境都发生了很大变化。本文提出通过流程再造进行革新，使图书馆适应新的环境。文中介绍了流程再造的方法，并通过实例加以说明。 相似文献
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业务流程重组是当今企业信息化建设的重头戏,对企业管理制度的变革和管理水平的提升具有极其深远的影响。在企业信息化建设当中,只有以业务驱动为导向,对现有的IT系统进行整合集成,才能保证企业信息化的顺利实施。本文从网络运维的角度出发,探讨运维流程再造的需求分析、技术实现及实施步骤,以提高基于工作流技术的网络运维流程管理平台的建设和应用推动网络管理水平。
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管理流程再造（Business Process Reengineering.BPR）于上世纪90年代由美国麻省理工学院哈默教授提出,目前巳被国内外众多企业广泛采用。管理流程再造理论是从企业管理开始的,要求对企业的流程、组织结构、文化进行彻底的重塑,通过对组织原有的管理流程不断地理顺、改造、更新,可以极大提高原来组织的运营效率和经济效益,快速改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础。 相似文献
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企业再造不是局部范围的小修小补,它包括企业的产权制度再造、组织结构再造、管理制度再造、生产和管理流程再造、服务方式和内容再造、企业文化再造等。本文将主要讨论出版企业组织再造的必要性以及出版企业组织再造的新模式。 “企业再造” (Reengineering the corporation)是美国教授迈可·韩默和詹姆斯·钱辟在 90年代提出的。他们认为企业再造意味着立刻改变组织的许多要素,公司的工艺流程将被重新设计和整合,新的机遇和策略将出现,公司内在和外部的组织结构与相关关系都将变化,新的信息技术基础设施将成立,管理者的工作将… 相似文献
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有效的流程管理是一个企业立于不败之地的核心思路。所以在企业的信息化过程中,对流程优化、流程再造等有关流程管理的概念层出不穷。 相似文献
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针对媒体虚假报道时有发生的现象。笔者此次用企业业务流程再造的方法和手段．对新闻采编业务流程进行调整和优化,提出“采编一体化”流程的设计构想,并对采编业务流程再造用制度固化,以期在杜绝虚假报道中发挥关键作用。 相似文献
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新媒体时代不仅给新闻传播形式带来变化,新闻内容的基本要点呈现形式、采集创编手段也都需要实现不同程度的创新。如何适应现阶段新媒体时代对新闻工作者的要求,在新闻生产的过程中加强创新理念的融入应用力度,提升新闻内容产品创新和新闻生产流程的再造,是值得思考的问题。通过本文实践分析可知,在新媒体时代,新闻生产的基本理念需及时进行转变,并且在新闻生产环节实现各角度的创新。具体来说,新闻产品创新要点包括利用新技术实现产品更新,通过挖掘新闻价值潜力实现产品创新。而关于流程再造要点,主要包括采集流程再造、制作流程再造、宣传推广流程再造。只有在实践中适应新媒体时代特征,在新闻生产、产品创新和流程再造过程中实现有效创新完善才能提高新闻内容质量。 相似文献
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流程再造中的价值发现——科学发展观指导下的媒介形态思考 总被引：1，自引：0，他引：1
20世纪90年代初,流程再造理论一经提出,便迅速风靡全球,继而带来企业管理和公共管理领域的“第三次革命”。今天,流程再造同样成为传统报业由单一媒体独立作战向全媒体整合运营转型,从而扭转目前被动局面的必然选择。 相似文献
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互联网广告的海量化、更新实时化和投放精准化等特征使传统广告监管流程难以应对互联网广告的监管需求,亟须进行流程再造。人工智能成为互联网广告监管流程再造的核心力量,人工智能应用下互联网广告监管流程再造包括一系列相互联系、彼此影响、有前因后果关系的结构化的活动集合,具体包括监管对象的选取、互联网广告监测、违法广告认定和违法主体处罚等。机器智能和人的智慧耦合是互联网广告监管流程再造的核心。监管效率动态提升是互联网广告人智耦合监管流程的根本特性,表现为人智耦合不断提升机器监测的准确性、不断减轻人的工作量、不断克服平台的技术对抗、不断适应变化的监管需求、不断扩大监管范围。 相似文献
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20世纪信息技术的革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大变化,企业所面临的市场竞争也更加激烈,而经典组织形态的弊端也日趋显现。这样的形势造就了两位自称思想可与亚当斯密相提并论的管理大师,他们就是原美国麻省理工学院教授迈克·哈默（M·Hammer）与詹姆斯·钱皮（J·Champy）。他们的理论对于实践究竟有怎样的指导意义,流程再造理论又给予我们什么启示将是本文的研究重点。 相似文献