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人才是出版社的核心竞争力之一,名牌编辑的品牌影响力决定了出版社的图书品牌和自身品牌塑造.要充分发挥名牌编辑的强大作用,出版社要树立新型出版人才观,创造良好环境;赋予名牌编辑较大的自主权和灵活性;建立并完善科学合理的绩效考核机制和激励机制;保障人才持续成长.针对行政干预较多、收入分配差距不大、配套设施不足、人文关怀不够等制约名牌编辑发展的因素,出版社应简政放权,打开上升通道;加大收入分配梯度,充分市场化运作;提高人才的忠诚度,设法留住人才. 相似文献
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现在出版界喊得最响的就是出版创名牌，也就是创出版社的品牌，其实，大家有意无意地忽视了一个问题，就是编辑的品牌问题。一个出版社要想创名牌，必须有一大批优秀图书，而优秀图书是要靠优秀编辑策划、编辑、出版的。编辑品牌的建设和出版社品牌的建设是相辅相成、相互促进的。没有编辑的品牌，一个出版社可能一时偶然能出版几本好书，但不会形成好书的连续性出版，出版社也就难以实现可持续性发展。中华书局、商务印书馆、三联书店等之所以成为名牌出版社，就是有那么一批专家级的编辑在做编辑工作。编辑首先要给自己一个科学的专业定位… 相似文献
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在2005年,出版集团化、发行集团化及书店连锁,出版、发行的异地扩张和谋求上市,中小学教材召投标等字眼依然高频率见诸报端,这一切无不预示着出版"大竞争"时代的到来.作为一家小出版社的社长,一方面感受到了书业激烈竞争带来的出版繁荣;另一方面也强烈感受到小出版社生存的艰难.没有实力没有品牌,小出版社难以进行大的市场化运作,也可能与维持这个行业的中小学教材召投标无缘. 相似文献
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如何提升年轻编辑的策划能力 总被引：1，自引：0，他引：1
出版产业的竞争,归根结底是出版人才的竞争.就目前的出版社来说,一批资深的老编辑相继退休,中青年骨干编辑人才匮乏,新招聘的编辑多是刚走出象牙塔的本科生或研究生,还不能很快适应编辑岗位,因而人才短缺就成为制约出版社快速发展的瓶颈. 相似文献
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在市场经济的大背景下,在出版竞争日趋激烈的环境下,品牌的地位在出版社的运行中显得越来越突出;品牌的创建与维护在出版工作中也显得越来越重要. 相似文献
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目前出版业已经由产品竞争、价格竞争、服务竞争进入品牌竞争时代,因此如何打造品牌成了许多中小出版社不得不面对的问题.由于历史与现实等诸多因素的影响,许多中小出版社在与名牌大社的竞争中一直处于劣势,比如,目前任何一家中小出版社或品牌影响力尚小的出版社所出版的汉语辞书都无法与商务印书馆的<现代汉语词典>和<新华字典>等品牌辞书竞争. 相似文献
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中国少儿出版重镇二十一世纪出版社集团,近年“跨界”探索江西历史文化题材出版,形成了一定产品线布局与社会影响力.它立足江西文化历史资源,时刻了解时代脉动,与主旋律共振开发选题;顺应时代潮流,凸显少儿出版特色,以“轻出版”的书态形式呈现江西历史文化;编辑出版制作讲究,名家作者阵容与强有力编辑团队深度合作,打造特色板块精品.这也给专业出版社在竞争激烈、发展多元的出版情境下如何拓展自身提供了深长的启示. 相似文献
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近年来,随着各出版集团组建、出版社转制、数字化技术发展,出版集中度越来越高,对出版资源的争夺越来越激烈.如何根植当地文化土壤,通过可掌控的出版资源开发文化精品,是地方出版社面临的考验.地方出版社应充分利用地理优势深度挖掘当地人文资源,打造出版精品,培育出版品牌,走上高质量发展之路. 相似文献
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中西部经济发展的不平衡,使得中西部出版也具有发展不平衡的特点。仅从近几届全国地方科技出版社发行研讨会参展的图书上看,内蒙出版的图书还有一定的规模,而新疆、宁夏出版的图书总量比中部一些出版社的图书要少得多。在出版编辑队伍方面,笔者虽然没有作过仔细调查,但据有关资料显示,西部一些出版社的编辑队伍比中部一些出版社的编辑队伍要小些。在作者群方面,虽然现在的交通和通信都很发达,但是西部新疆、西藏的一些出版社,由于地处偏僻,组稿肯定受到地域和交通的限制,作者群相对来说也要小些。从我国高等院校和科研院所的分布来看,也能说明这个问题。在印刷资源方面,西部的印刷设备和印刷技术较之中部也有一定的差距。 相似文献
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2009年,国家全面铺开出版改制工作要求的同时,也加剧了出版行业的竞争态势。国家鼓励资源重组,优化结构,打破限制,吸引资金,大力培育一批走内涵式发展道路的专、精、特、新的现代出版传媒企业。这对于一些中小型出版社 相似文献
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出版品牌的传播策略初探 总被引：1，自引：0，他引：1
“出版品牌是在出版营销或传播过程中形成的,自身具有特定的名称和标志。用以将产品或服务与读者等关系利益团体联系起来．并能为出版企业带来新价值的出版媒介。它既可以是人,如作者、编辑品牌等,也可以是物,如图书、出版社、发行单位品牌等。” 相似文献
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医学专业图书有稳定的读者群体,因为医学专业类图书的出版需要有专业的作者和专业的编辑,同时也需要有固定的销售渠道,因此,一些中央社对教材教辅类图书、医学专业类图书的出版几乎达到了垄断,其他出版社想在医学图书出版领域分一勺羹则是很难.要想在残酷的竞争中守住自己的阵地,地方科技出版社必须有自己的拳头产品,发掘各种营销渠道. 相似文献
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当下美国五大传统出版集团和几大自助出版平台发展势头迅猛,中小型出版社的生存境况不容乐观.她写作出版社这家年轻的出版社构建了集传统出版商与新兴自助出版平台的优势于一体的混合出版模式,重塑作者与出版商在参与度和利益博弈中的平衡,通过生产精品图书、拓展图书发行渠道、增强作品可见性,逐步提升其女性出版品牌的影响力,并依托社交媒体创建、运营作者社区,同女作家构建良好、稳定的关系,最终顺利在几大头部传统出版商和自助出版平台的垄断局面中找到立足之地.她写作出版社的竞争策略或对中小型出版商应对强势对手有一定的启示意义. 相似文献
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数字出版的决胜因素是对数字出版内容的占有、加工和整合,出版社在开展数字出版的初始阶段对数字内容的加工、编辑直接关系到后续数字内容的运营.结合人民卫生出版社有限公司的数字化内容加工经验谈谈数字出版资源建设的理论及实际操作经验. 相似文献
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所谓品牌经营战略,就是出版社在分析研究自身条件和外部环境的基础上,制定以品牌的创建、推广和维护为核心的总体行动计划.从具体的操作层面来看,品牌经营战略就是结合自身实际,分析并获取优势出版资源,创建、培育、宣传和保护某一类出版物品牌,使之逐步享有盛誉,确立在该领域不可替代的地位,并通过名牌效应来提升出版社相关产品的市场影响,进而上升到出版社品牌,提高出版社在读者心目中的形象、信任度和美誉度.在我国出版业竞争日益激烈的情况下,大学出版社规模小、资金薄弱,实施品牌经营战略可以有效提升大学出版社的核心竞争力,增强市场竞争力. 相似文献
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图书出版运营的基本模式有三种:品种模式、畅销书模式和品牌模式.所谓的品种模式就是出版社采取全面出击的办法,把某一方面图书的品种出全,以品种多而全求胜;畅销书模式是出版者选择特定的选题和运用多种营销手段,设法使某本图书成为畅销书以获取巨额利润;品牌模式则是出版社根据自身拥有的优势资源和市场需求确定系列选题,出版质量上乘、契合读者需求的书籍,以期在读者心目中树立出版社的形象,创建产品的品牌乃至出版社的品牌. 相似文献
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在出版体制改革的宏观背景下,对大学出版社的选题资源、作者资源、品牌资源和市场资源的特点进行了系统分析,并给出了资源开发的具体建议,以供大学出版社选题策划和战略制定参考。 相似文献
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全国有11家师范大学出版社,经过前几年的快速发展,现在面对出版业的变革和图书市场竞争的加剧以及学校的经济压力,其自身生存发展问题日益突出.准确和科学的定位,是师范大学出版社制定选题战略,配置出版资源,开拓市场以及发挥优势,强化特色,确定改革方向的前提. 相似文献