排序方式: 共有5条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1
1.
"吹哨报到"模式是基层一线治理主体借助组织外部力量向上级施压,以重塑"条""块"权责关系,再造组织流程,推动治理重心下沉的结果.基于深圳市G区的个案分析,发现在"吹哨报到"模式中,权小责大的基层一线治理主体通过大数据平台与扩大社会参与的方式将治理压力逆向传导给上级,倒逼上级党委书记授权社区党委书记发令上级政府职能部门,以"块块"吹哨驱动"条条"报到,推动资源整合与资源下沉,进而处置社区剩余公共事务.这有效地缓解了压力型体制下治理负荷和治理资源之间的张力. 相似文献
2.
3.
本文在对乒乓球训练的统筹安排、差别对待相结合原则、循序渐进、逐步提升原则以及基础素质训练与专项素质训练相结合原则进行分析的基础上,简述了乒乓球运动训练过程中,常见的多球训练法、指标训练法两种常见的训练方法,并在最后进一步提出了训练过程中应注意的心理训练问题及运动恢复问题,以期对现代乒乓球训练水平的提升有所助益。 相似文献
4.
5.
回应“政府如何通过数字治理介入市场”的问题,探讨政府通过数字治理介入市场并驱动商业模式创新和产业合作的作用机理。采用单案例研究方法,以大连数字港口建设过程中中小企业供应链融资新模式的演化作为案例,访谈案例所涉及的部门,按照“目标-行动-结果”的路径对访谈数据进行提炼,分析得出结论:数字治理是服务于整体性治理理论和新公共服务管理理论的重要工具,也是政府主动介入市场、驱动产业合作和模式创新的治理工具,是一个与政府、与市场双向双重嵌入的具象实践;市场主体可以通过嵌入到数字治理的技术权威性来实现对治理边界的跨越,将政府的数字治理作为商业模式创新的核心能力。为此,政府需要进一步探索数字治理驱动下的产业创新发展路径,同时充分发挥市场主体需求对数字政府建设的积极作用,推动有为政府与有效市场的深度融合。 相似文献
1