国有企业自主创新能力评价分析——以四川省为例   总被引：2，自引：1，他引：1  

陈睿  井润田 《软科学》2009,23(3)

以四川国有企业为例,构建以创新资源、创新活动、创新环境、创新产出能力四项指标为基础的自主创新评价体系。通过综合评价和比较分析的方法,对四川、广东、山东等六省市及四川省内不同所属国有企业自主创新能力进行详细分析。在实证分析基础上,找出创新的障碍因素,针对性地从企业和政府两个层面上提出相应的对策建议。  相似文献   

文化对合资企业高层管理团队的影响研究   总被引：1，自引：0，他引：1       下载免费PDF全文

井润田  孟太生 《科研管理》2007,28(2):59-65

论文对我国合资企业内部的文化冲突与团队过程进行了研究。首先,论文强调了文化差异对合资企业高层管理团队影响的重要性。其次,为了解释以往研究结论的矛盾性,论文建立了管理团队的动态化演化模型。最后,分析了文化对构建团队结构、解决团队冲突以及增强团队内聚力等演化阶段的影响,并提出了管理建议。  相似文献   

社会网络、创新行为、企业信任间的关系研究   总被引：4，自引：1，他引：4  

黎晓燕  井润田 《科学学研究》2007,25(5):947-951

 社会网络和信任在理论和实践上被认为对创新具有促进作用，然而鲜见实证验证。本文从企业的层面探讨社会网络、创新、信任三者之间的关系，并给予实证检验。论文首先回顾了社会网络、创新和信任的相关理论，在已有理论基础上提出了三个假设；然后,以2001年世界银行对中国998家制造业企业的调查数据来分析验证上述假设；最后，根据实证分析的结论，结合国内实际情况为企业提出相关建议。  相似文献   

从ST小鸭看高层管理团队频繁更替对企业的负面影响     

李秀凤  井润田 《科学学与科学技术管理》2005,26(12):141-145

高层管理团队频繁更替导致的全局动荡、政策多变是促使ST小鸭败走麦城的一个重要原因。通过大量客观数据分析了ST小鸭高层管理团队频繁更替的状况及其造成的后果,从团队内聚力的角度阐释了高层管理团队的稳定性对企业发展的重要意义,给出了关于构建稳定的高层管理团队的几点建议。  相似文献   

角色采择和领导-成员关系对团队绩效的影响          下载免费PDF全文

井润田  胡思瑶 《科研管理》2014,35(2):62-69

本文将科研团队领导者与成员的情感交换作为重点,研究领导者角色采择能力对领导-成员关系的影响作用,以及两者共同对团队绩效的影响机制。研究对全国6所高校的150个科研团队进行了配对问卷调查,获得97份领导问卷和402份成员问卷,分析过程基于团队层面数据并采用结构方程模型进行假设检验。分析结果表明:团队领导的角色采择和领导获得的专业尊重会显著影响成员与领导之间的情感交换;团队士气在成员情感交换和团队绩效之间具有中介效应;团队归属感的中介效应不明显。以上结论有助于从领导者情感能力角度完善领导-成员关系方面的现有研究,并对于提高科研团队管理水平具有重要的现实指导价值。  相似文献   

组织文化影响员工反生产行为的实证研究——基于组织伦理气氛的视角   总被引：4，自引：0，他引：4  

刘文彬  井润田 《中国软科学》2010,(9)

近十年来,在数量不多的探索导致员工反生产行为的主要因素的西方文献中,其焦点基本锁定在个体差异及其内部心理,却忽略了组织情境层面的影响因素.本文通过对来自厦门、泉州、成都、武汉、北京和深圳的30多家企业的总计356个调查样本的实证分析,以社会控制理论为基础从组织伦理气氛的视角探讨组织文化对员工反生产行为的影响作用.回归分析和优势分析的结果表明,自利导向、关怀导向和规则导向的组织伦理气氛对员工的反生产行为的主要维度均会产生不同程度的影响作用.  相似文献   

数字经济背景下传统零售平台企业的商业模式创新路径——基于红星美凯龙和宜家中国的双案例研究     

耿菊徽  井润田 《研究与发展管理》2023,35(3):15-35

数字经济的发展虽然孕育了众多以互联网为交易或交互基础的新兴零售平台,却破坏了传统零售平台企业赖以生存的商业模式和发展路径。在新冠疫情的进一步催化下,消费者拥抱信息技术的趋势迫使传统零售平台企业不得不进行转型。本研究通过对红星美凯龙和宜家两个案例企业的比较分析,探究了传统零售平台企业在数字经济冲击下市场优势的丧失和转型路径的选择。研究发现,当环境变化对商业模式的核心逻辑产生威胁时,传统零售平台企业倾向于采用探索式转型,提出新的价值主张和价值创造方式,改变底层活动系统,吸引新参与者并将原参与者在平台生态系统中的位置边缘化；当环境变化对商业模式的底层活动系统产生威胁时,传统零售平台企业倾向于采用利用式转型,维持原有价值主张和价值创造方式,仅改变底层活动系统,吸引新参与者但原参与者在平台生态系统中的位置更为核心。总起来看,平台企业与平台生态系统内部参与者之间的互补性、与外部消费需求之间的匹配性是转型的原因也是转型的目标。本研究探究了传统零售平台企业在数字经济背景下不同的转型路径,指出了不同转型路径背后的原因,最终形成的理论框架对零售乃至其他平台企业进行转型都有一定的启示作用。  相似文献