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吴华明 《泉州师范学院学报》2014,(5):44-49
从品牌国际化与品牌战略系统两个概念引申出品牌国际化战略系统的概念,基于全球企业社会责任实践导致品牌国际化战略生态发生变化的实际情况,认为品牌国际化战略系统中应引入企业社会责任这一重--素,并以战略协同理论为依据、以促进品牌国际化战略系统的内外部协同为目标提出企业社会责任协同的策略。最后,以泉州安踏品牌国际化战略中的社会责任协同为例进行了分析。 相似文献
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从市场把握能力、资源整合能力、组织管控能力和持续创新能力4个方面，构建体育用品企业的战略转型能力评价指标体系，并以安踏公司为例，对其战略转型能力进行评价与分析。研究表明：该公司战略转型能力属"强"这一级别；市场把握能力、资源整合能力和持续创新能力均较优秀，从而保障了公司顺利推进并最终完成战略转型。此外，该公司在市场响应能力、基础资源适应能力、创新环境培育能力方面存在继续提升的空间。最后，为体育用品企业顺利实施战略转型提出相关建议。 相似文献
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江亮 《河北体育学院学报》2016,30(6):14-21
采用文献资料法、广告观察法和比较分析法,从营销理念、营销结构、营销渠道三个层面对国内外著名体育用品品牌的营销活动进行比较.结果表明:①耐克、阿迪达斯以消费者心智为中心,采用"定位营销";李宁、安踏以生产者为中心,以"产品营销"为主.②耐克、阿迪达斯建立了立体的三级营销结构,实现了上至国际大型赛事和一线明星,下至街区、学校的青少年群体的全覆盖;李宁、安踏营销呈现扁平结构,主要覆盖国家、区域性赛事和国际二线明星及国内明星.③耐克、阿迪达斯的营销渠道是在"产销分离"的背景下发展起来的,体现为重"销"管"产"的特点;李宁、安踏的营销渠道也显现为"产销分离"的特点,但重"产"倾"销".借鉴国际成功经验,为我国体育用品品牌营销活动变革和民族体育品牌建设提出了发展建议. 相似文献
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北京奥运会后,随着大众对竞技体育运动的持续关注以及全民健身运动的深入开展,使得居民对体育用品的消费需求与日俱增,给我国体育用品企业带来了前所未有的机遇和挑战。以安踏公司为研究对象,将安踏公司的营销策略称为＂安踏模式＂,通过研究安踏的成功模式,提出我国体育用品企业应在产品的技术创新、品牌的科学定位、提高企业的集约化程度和全方位提升服务水平以及积极参与国际标准的制定等方面加快实施的步伐,为我国体育用品企业在激烈的国际国内竞争环境中走科学发展和可持续经济发展的道路提供参考。 相似文献
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目的:了解国内外二款知名篮球鞋"耐克"全掌气垫篮球鞋和"安踏"非气垫篮球鞋的力学性能,评价力学功效。方法:以实验法测试二款知名篮球鞋的力学性能。结果:二款知名篮球鞋的压力测试表明,几乎所有的被试者"鞋-地"界面平均压力与峰值压力"安踏"鞋比"耐克"鞋稍高,但二款篮球鞋"鞋-地"界面的平均压力与峰值压力值都不存在显著性差异(P0.05);纵跳实验表明,"安踏"鞋纵跳高度稍高于"耐克"鞋,二者之间并无统计学上的差异;摩擦系数实验表明,"耐克"鞋的动静摩擦系数优于"安踏"鞋的动静摩擦系数,二者的的动静摩擦系数之间存在统计学上的差异(P0.05)。 相似文献
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