共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
近年来,国民越来越关注身心健康,体育运动的热情从未如此高涨,体育用品业也迎来了良好的发展机遇,展现了繁荣的市场前景。我国居民用于体育用品的支出,已经位于日常基本生活消费之外重要消费支出的第六位。但是,随着国内外环境的不断变化,我国体育用品产业正面临着日趋激烈的市场竞争和应对国际体育用品业巨头的挑战。在这样的背景下,关于我国体育用品公司的现状和如何发展,本文以安踏体育用品有限公司为例,对中国体育用品企业的发展趋势进行研究,以促进中国体育用品企业的可持续发展。 相似文献
3.
4.
从市场把握能力、资源整合能力、组织管控能力和持续创新能力4个方面,构建体育用品企业的战略转型能力评价指标体系,并以安踏公司为例,对其战略转型能力进行评价与分析。研究表明:该公司战略转型能力属"强"这一级别;市场把握能力、资源整合能力和持续创新能力均较优秀,从而保障了公司顺利推进并最终完成战略转型。此外,该公司在市场响应能力、基础资源适应能力、创新环境培育能力方面存在继续提升的空间。最后,为体育用品企业顺利实施战略转型提出相关建议。 相似文献
5.
《篮球》2005,(12)
从体育用品生产大国,到品牌强国,中国民族 体育品牌面临着如何把品牌傲大做强的挑战。近几 年,民族体育品牌奋起直追,不断提升专业属性的 同时,吹响全面“反击”的号角,向国际品牌盘踞 多年的高端市场发起挑战。其中,安踏品牌的卓越 表现,值得关注。 2005年,安踏公司传出消息,投资近2000万元 的安踏“运动科学实验室”在该公司总部成立,此 举意味着以安踏为代表的民族品牌加速了自主研发 的进程。 安踏运动科学实验室-专业化“基石” “技术研发是产品的生命线”,国内一流的安踏 研发中心多年来不断投入大量科研经费,引进国际 先进的开发管理机制,聘请国内一流的设计师、研 发工程师、以及专业的开发管理人才,加强科研实 力。中心定期派员前往欧美、香港等地进行学习、 相似文献
6.
研究我国体育用品企业升级的路径,从GVC与NVC的视角,探讨体育用品企业进行功能升级,提出构建国内价值链的前提条件。最后,以安踏公司升级的案例探讨构建国内价值链的方式与途径,并提出建议:第一,我国体育用品企业需要依靠本土市场形成与GVC相平行国内企业网络体系;第二,企业要树立价值链的竞争理念;第三,企业要依靠本土市场的资源,打造国内价值链的主体优势;第四,企业应转变出口导向型发展战略,培养高级生产要素实现产业升级;第五,提高自身的治理能力,鼓励中小企业走专业化的发展道路,积极与龙头、核心企业进行合作,实现价值链所有企业"共赢"。 相似文献
7.
我国知名体育用品企业文化特征 总被引:2,自引:0,他引:2
运用实地调查法和案例分析法,对以李宁、安踏、双星为代表的我国知名体育用品企业文化进行研究发现,这些企业在其长期发展过程中形成的企业文化呈现出一系列特征.如企业文化发展的阶段性、企业文化建设的实用性、企业文化与体育精神及民族文化的共融性、企业文化的创新性、企业家创建企业文化的主导性,与体育事业互惠互利、竞争与协作,实现双赢. 相似文献
8.
运用案例分析、文献资料等研究方法,分析安踏体育用品有限公司的发展历程,研究体育用品制造业高质量发展的动力机制及推进路径,对于其高质量发展具有重要的理论意义和实践价值。在体育用品制造业高质量发展的过程中,其动力因素主要包括国家政策、产业趋势、用户消费需求的增长升级等外源动力因素以及技术创新、营销模式转变、组织架构改革等内源动力因素,内外因素相互作用构成动力机制。为推动产业的高质量发展,企业应依托国家政策,针对现有市场需求,加大技术创新和营销创新,促进与数字经济融合发展,不断提升品牌价值与用户体验,进而提高体育用品制造业的供给质量,满足人民不断增长的多元体育需求。 相似文献
9.
运用案例分析、文献资料等研究方法,分析安踏体育用品有限公司的发展历程,研究体育用品制造业高质量发展的动力机制及推进路径,对于其高质量发展具有重要的理论意义和实践价值。在体育用品制造业高质量发展的过程中,其动力因素主要包括国家政策、产业趋势、用户消费需求的增长升级等外源动力因素以及技术创新、营销模式转变、组织架构改革等内源动力因素,内外因素相互作用构成动力机制。为推动产业的高质量发展,企业应依托国家政策,针对现有市场需求,加大技术创新和营销创新,促进与数字经济融合发展,不断提升品牌价值与用户体验,进而提高体育用品制造业的供给质量,满足人民不断增长的多元体育需求。 相似文献
10.
《西安体育学院学报》2017,(6):682-687
首先利用理论分析法总结出影响资本结构的一般性公司特征影响因素。再以深、港上市的体育用品公司年报数据为研究样本,采用因子分析和多元线性回归模型对影响资本结构的公司特征因素进行了深入分析。研究发现企业综合偿债能力对我国体育用品上市公司的资产结构产生显著影响。企业规模与存货周期状况与我国体育用品上市公司的资产结构无显著性关系。 相似文献
11.
陈颇 《武汉体育学院学报》2012,46(10)
以国内外品牌形象测评理论模型为依据,提出从“产品或服务自身形象、公司形象、使用者形象、符号形象”4个维度来构建我国体育用品品牌形象结构模型,并选取53项测试题目作为测度指标,以此作为体育用品品牌形象的原始量表.选择国内5大知名体育用品品牌(李宁、安踏、匹克、特步、361°)作为实证对象,通过测试题项的T检验和项目纯化,原始量表的53个测试题目缩减至36个,由此得出我国体育用品品牌形象的初步量表.对该量表进行主成分探索性因素分析,结果表明中国体育用品品牌形象结构模型包括5个维度:使用者形象、产品或服务自身形象、公司或企业形象、符号形象与鲜明特征形象,共计36个测试题项. 相似文献
12.
邵桂华 《山东体育学院学报》2014,(5)
虽然近年来我国体育用品制造产业发展迅猛,取得了辉煌的成就,但我国体育用品制造产业并没有建立起健康的可持续发展模式。其根本原因在于绝大部分的体育用品制造企业,仍滞留在工业经济时代的战略思维模式,无法应对外部复杂的非线性企业环境,因此面临着亟待突破的发展困境。唯有坚持体育用品制造产业可持续发展理论研究的引导作用,并成功实现研究范式的转向,以非线性战略思维为指导,坚持体育用品制造企业的协同共生,利用自组织理论,将体育用品制造业协同机制的理论基础、协同机制的类型及其选择方法、协同机制下企业行为模式的博弈论分析,作为未来体育制造产业可持续发展研究的主要内容,才是我国体育用品制造业可持续发展突破困境的正确方向。 相似文献
13.
采用文献资料、逻辑推理、案例解析等研究方法,对区块链技术在我国体育用品制造企业融资模式中的应用进行探析。结果表明:经济新常态下我国体育用品制造业的可持续健康发展是国家实施"供给侧改革"战略的重要环节,体育用品制造企业是我国体育产业发展的核心元素,但限于国内体育用品制造业的整体市场竞争力,我国体育用品制造企业融资难、融资成本高、融资结构单一、专业担保机构不足等问题仍非常突出。近年来,伴随区块链技术的迅猛发展,供应链金融已经成为破解中小企业融资困境的重要手段,也为我国体育用品制造企业融资提供了业务创新基础。通过对区块链技术的含义和主要特征进行介绍,阐释了区块链融资模型的基本构架及操作流程。区块链技术的分布式记账、共识机制、时间戳记等特征在我国体育用品制造企业融资模式中的应用具备较多优势,如确保数据信息真实可靠,实现信息互联互通等。最后,针对区块链技术在我国体育用品制造(销售)企业融资案例中的应用过程展开理论分析,并提出未来展望。 相似文献
14.
我国体育用品产业集群升级模式及其实施构想 总被引:4,自引:1,他引:3
我国体育用品产业集群存在“原生型”、“嵌入型”、“共生型”三种类型,从类型及全球价值链的角度对我国体育用品产业集群加以分析,可以发现我国体育用品产业集群发展存在许多问题,因此提出核心领导型企业带动升级模式、“隐性升级”模式、产业基地升级模式以及相关的实施构想,以求促进我国体育用品产业集群的发展。 相似文献
15.
依据现代体育市场营销理论和方法,对我国冬季体育用品的市场需求、消费者行为和偏好进行了较为细致的研究分析。指出了我省冬季体育用品企业存在的问题,提出了相应的策略,希望能对我省的冬季体育用品企业为迎接在经济全球化的背景下的市场挑战中,科学制定有效的营销策略提供一定的理论借鉴作用。 相似文献
16.
当代中国体育用品企业的成长模式与成长状态 总被引:10,自引:1,他引:9
易剑东 《西安体育学院学报》2004,21(1):9-12
在文献资料阅读和对166家中国体育用品企业进行问卷调查的基础上,把体育用品企业界定为以体育用品的生产和经营为主要内容的企业或近似组织。从创建模式和经营模式两方面分析了中国体育用品企业的成长模式,从时间结构、空间结构、经营结构、组织结构、地域分布、所有制分布六个方面描述了中国体育用品企业的成长状态。 相似文献
17.
18.
19.
普遍模仿、创新能力差、缺乏强势品牌、产业链薄弱的中国民族体育用品企业,在激烈的国际竞争环境下面临着生存和发展的困难,从产业链视角指出我国民族体育用品企业从事处于产业链低端的OEM生产模式的弊端,并提出了相关对策:实行产业链的高效整合,培育和发展我国体育用品强势品牌以及产业集群。 相似文献
20.
运用经济学的理论和研究方法对我国体育用品制造企业跨出国门进行品牌扩张的动力、模式进行了研究。研究表明,致使本土企业进行海外品牌扩张主要来自于三股动力:一是全球市场利益的驱动:二是国内市场竞争的压力:三是企业内部发展的动力。在进行海外拓展的路径上,我国体育用品制造企业可采用五种品牌扩张模式,即品牌直接移植扩张模式、品牌特许经营扩张模式、品牌当地化扩张模式、品牌联合扩张模式和品牌虚拟经营扩张模式。 相似文献