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后发企业选择以何种方式、何种时机进入市场将在很大程度决定着其市场进入的成败以及能否更好地实施后续追赶计划,作为当前创新领域和战略领域研究的前沿和热点,破坏性创新为后发企业的市场进入战略选择提供了一条新路径。本文以破坏性创新理论为基础,借助小米公司在智能手机市场的成功案例对"后发企业市场进入时机选择"这一问题进行探索性研究,研究发现:在市场时机选择方面,庞大的市场需求以及层级分明的市场竞争是后发企业能够成功进入市场的前提条件;在技术时机选择方面,成熟的技术、较低的技术获取成本和技术获取难度对于后发企业的市场进入起着重要作用;在产业时机选择方面,新型产业价值链的形成以及成熟的产业环境将在很大程度上决定着后发企业市场进入的成败;在政策时机选择方面,产业政策扶持和融资政策扶持则为后发企业的市场进入提供了更多的保障。 相似文献
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全球竞争背景下，本土品牌厂商的创新赶超之路变得愈发艰难。越来越多的本土品牌厂商开始寻求新的发展轨道，试图通过“换道超车”来重构竞争优势并实现企业的跨越式发展。本文借助芯片行业换道超车典型案例，对本土品牌厂商如何通过连续“换道”实现创新赶超的路径演化规律进行深入探讨。研究发现，本土品牌厂商创新赶超目标的实现不但需要“技术换道”与“市场换道”双轨并进，还需要通过跨界领域探索、低端锁定突破、商业生态重构等众多“换道”环节进行逐步推进。研究还发现，市场环境、技术特征、制度供给等机会窗口因素以及机会响应、组织学习、创新颠覆等企业能力因素，在本土品牌厂商创新赶超过程中发挥着重要的作用。上述研究发现，为本土品牌厂商理论应用实践以及政府制度供给提供了重要的参考和借鉴。 相似文献
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后发企业在追赶过程中如何选择最佳追赶时机、如何规避追赶陷阱、如何进行能力重构等问题一直是学界和业界关注的焦点。本文采用案例研究方法,通过剖析一家芯片企业过去15年间的成败得失,对上述问题进行逐一解答。研究发现：市场需求状况、市场分层结构、技术迭代速率、技术获取成本、产业分工体系、产业知识流动等时机因素在后发企业快速崛起和高速发展过程中发挥着重要的作用。研究还发现：组织惯性陷阱、创新范式陷阱、品牌低端化陷阱是后发企业在追赶过程中所面临的主要陷阱,企业要想规避上述陷阱,需要从组织学习、组织保障、创新协同、创新来源、品牌定位、品牌维护等方面寻求相应的对策和方案。上述研究发现丰富了现有后发追赶理论体系,同时,为处在探索和追赶之中的中国后发企业提供了宝贵的经验和借鉴。 相似文献
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作为公共财政引导民间资金扶持创业投资、支持创新创业的一种制度安排,中国的创业投资引导基金在制度供给上带有明显的政府主导下的制度移植特征。为了服务于当前各地蓬勃兴起的引导基金更好地实现制度目标,针对存在的偏离"政府引导、市场运作"原则的不规范运作问题,围绕制度设计、制度执行以及制度环境等剖析了原因,提供了一系列的制度改进建议。 相似文献
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随着全球化的推进,越来越多的跨国公司在发展中国家市场上建立起领先的市场优势地位。作为最大的发展中国家,我国本土企业正面临着前所未有的市场竞争压力,并急需通过竞争能力的提升来改变市场地位落后的现状。本文以破坏性创新理论为基础,研究和探讨了后发企业竞争优势构建的相关问题,研究发现:相较于模仿创新和自主创新,破坏性创新更适合不具有技术优势的后发企业;此外,借助联发科公司的案例深入探讨了后发企业如何通过破坏性创新构建企业竞争优势,研究发现:在中国通讯技术由2G到3G、再到4G的演进过程中,联发科公司的竞争优势构建分别经历了机会识别、价值网络重构、主流市场破坏等一系列过程。 相似文献
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创新能力在本土品牌厂商“换道超车”过程中发挥了重要的作用。本文借助北汽和比亚迪在新能源汽车市场的成功案例，从创新能力视角探讨本土品牌厂商的“换道超车”问题。研究发现，本土品牌厂商借助创新能力实现“换道超车”需要经历市场进入、技术突破、全面超越等不同阶段，研究还发现，机会识别能力、资源整合能力、创新协同能力是构成本土品牌厂商创新能力的关键。 相似文献
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数字经济时代，如何应用数字技术改善企业创新生态系统成为非数字原生企业整合创新资源、实现价值获取与创造的关键。文章采用案例研究法，以中国家电制造业企业海尔为研究对象，通过追踪其数字化转型及构建创新生态系统的过程揭示非数字原生企业构建新型创新生态系统的关键机制。研究结果显示：第一，基于数字平台的创新生态系统是组织结构、管理模式、技术平台以及战略等多重因素共同作用的结果，案例企业创新生态系统的形成正是建立在上述组织基础、技术基础和战略基础之上。第二，管理变革是非数字原生企业建立数字化组织以及形成基于数字平台创新生态系统管理基础的重要途径，案例企业通过管理变革建立无边界组织以及数字化转型的组织基础。第三，技术平台是企业获取以及整合数字化资源、赋能生态伙伴的重要工具，能促进企业形成创新生态系统。案例企业正是通过技术平台汇聚数字化资源，以及向合作伙伴提供创新资源与支持性流程。第四，生态品牌战略为数字化情境下企业与生态伙伴确定价值共创方向提供指引，是非数字原生企业通过基于数字平台创新生态系统进行数字化转型的战略基础。案例企业依据其生态品牌战略建设生态品牌和生态场景，并改善其与生态伙伴合作关系，进而提... 相似文献
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随着经济全球化、市场竞争白热化以及技术的颠覆性发展和群体性突破，如何获取创新资源和建立外部合作是制约企业快速增长和创新发展的棘手问题。嵌入性理论和创新生态系统研究的涌现和交叉融合为企业解决上述难题提供了全新的视角，创新生态嵌入成为企业突破资源约束、共享优质资源、获取竞争优势的重要途径和方式。基于此背景，运用双案例研究方法，探讨了非核心企业嵌入创新生态系统的具体方式、内在逻辑以及关键影响因素。结果发现：非核心企业嵌入创新生态系统可以通过市场嵌入、技术嵌入、制度嵌入等方式实现。结果还发现：非核心企业嵌入创新生态系统需要经历从联结到耦合再到共生的逻辑演变过程，而上述过程的实现主要受价值理念、互补资源、利益分配、生态准则、组织承诺等具体因素的影响和制约。最终构建起非核心企业创新生态嵌入的理论模型，剖析了非核心企业如何掌握关键要素，转变发展逻辑以嵌入创新生态系统，从而获取互补资源和实现价值共生的路径和机制。 相似文献
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