有线电视Cable     

《数字传媒》2004,(4):9-10

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企业科技创新与科技人才政策——以通用电气公司战略发展与科技人才政策的互动分析为例     

杨朝辉 《黄河科技大学学报》2015,17(1)

美国通用电气公司等高科技企业的长期创新发展离不开科技进步.科技人才的研发贡献是科技进步的重要保证.公司招揽、保留和激励科技人才,在实现其自身科研事业追求的同时,服务于公司的长期发展,已成为公司重要的科技人才政策.科技人才在顺应公司发展战略、研发新技术和产品过程中,通过新知识和研发经验的积累,又不断研发出新的科技成果,推动公司进入新的多元化业务领域.这样,在公司战略发展和科技人才政策间形成一种良性互动,推动通用电气公司的长期创新发展.  相似文献   

薄膜晶体管液晶显示器TFT-LCD专利图表与分析     

范文 《中国科技信息》2014,(15):211-212

专利及专利图表是重要的信息资源,文中绘制了一些薄膜晶体管液晶显示器TFT-LCD专利图表等,并分析了图表中信息和专利内容。  相似文献   

我们应该从通用公司学点什么？     

唐山 《职业圈》2008,(16):66-67

—直以来，通用电气公司在人们眼中始终占据举足轻重的地位。1896年，道琼斯工业平均指数发行时，GE也名列其中。1959年，《标准普尔500强》名单开始发布时，GE名列前100。迄今为止，它仍然是名列前一百名的公司。  相似文献   

如何将创意变成财富     

阿根 《发明与创新》2003,(6):8-8

有些发明者的灵感总是不断涌现,但常常在准备打入市场时就停滞不前了。而兰戴斯—莉萨·阿特休尔就不会遇到这种情况。这位女发明家创造出了250多种游戏和玩具,其中很多产品都十分畅销,如《辛普森一家》、《迈阿密天龙》和《忍者神龟》等。阿特休尔设在纽约的公司即将推出:一种叫做“PHONE—CARD—PHONE”的纸质抛弃型手机,通用电气公司负责该产品在美国的推广销售。创意+营销=利润怎样才能使自己的创意变成赚钱的工具呢?有了绝妙的构思只是工作的开始。你应该重视自己的创意,认定了这种创意有一炮打响的潜力,还要有将想法变成现实的…  相似文献   

开火车并不容易     

《科技新时代》2004,(8):10-12

通用电气公司的Evolution火车头有207吨重，发动机的输出功率高达3200瓦，空载时启动加速至100千米／小时仅需45秒。但就是这样一辆高科技的火车头，开起来也并不怎么有趣。  相似文献   

从管理名言看美国企业的创新文化     

纪光欣  李春英 《现代企业教育》2006,(2):16-17

美国企业普遍以创新与变革为最高价值观，抛弃僵化和保守，推崇变化和灵活，在创新和变化中寻求和把握机会，并使员工体验工作的意义和乐趣。如“追求卓越”就是IBM（国际商用机器公司）的三大价值观之一，GE（通用电气公司）以“进步是我们最主要的产品”为基本理念，HP（惠普公司）则强调“以世界第一流的高精度而自豪”，  相似文献   

邮品上做足文章的“德律风根”     

卢跃明 《集邮博览》2013,(5):71-71

20世纪四五十年代,在比利时的邮品上,德国的"德律风根"品牌频繁亮相,可谓声势浩大,不遗余力。德律风根(TELEFUNKEN)是全球著名的音频设备、麦克风系统制造商之一(图1,1936年邮票附票广告),于1903年在德国柏林由西门子公司和通用电气公司联合成立。第一次世界大战  相似文献   

GE竞争力的源泉     

姜宏宽 《现代企业教育》2002,(7):14-15

我今天讲的题目是学习型组织和企业竞争力,谈谈通用电气在这方面的一些做法。组织学习和学习型组织,哈佛大学的彼得·圣吉教授对这两个概念做了一个比较简单明了的定义,  相似文献   

核心能力与战略多元化发展——基于通用电气公司的实证分析          下载免费PDF全文

杨朝辉 《唐山学院学报》2015,28(6):90-95, 100

不同于在技术和市场两方面关联度极低或全无关联的多角化发展,战略多元化是指创新型企业基于长期发展的核心技术和市场能力与经验,在技术或市场上,抑或在技术和市场两个领域都拥有极强关联性的多元化创新发展。多角化发展除金融性投机行为以外,在长期运营中不仅不能有效利用企业已有的技术和市场资源及能力优势,而且会为企业增加不必要的学习成本及能力与经验习得成本,而战略多元化则可以发挥和发掘企业的核心优势,进一步增强企业的核心竞争力。通用电气公司是战略化发展的典型,通过分析其在20世纪50年代分权化改革时建立的多个分部和下属事业部的业务运营,可以从历史发展的纵向角度,以历史资料为实证研究基础,清晰展现其战略多元化的发展状况。  相似文献