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1.
李勃  邢华  李廉水 《科研管理》2007,28(2):167-172
跨国公司在东道国进行投资时,往往会形成空间分布上的中心-外围结构。影响中心-外围结构形成的因素包括规模经济、地理因素、制度因素等。我国珠江三角洲和长江三角洲地区已经形成了比较典型的跨国公司中心-外围结构,它们具有不同的形成机制和过程。与分散型的跨国公司选址相比,跨国公司中心-外围结构不仅有利于形成正反馈效应,加快跨国公司的进入,而且有利于技术扩散和知识外溢,促进区域创新能力的提升。  相似文献   
2.
IRM--"企业再造"之物质基础   总被引:1,自引:0,他引:1  
常永华  魏京学 《情报科学》1998,16(3):188-190
"企业再造"是90年代一场新的管理革命.笔者认为这场革命的物质基础是信息资源管理(IRM),本文从IRM打破了传统的工业经济的组织分工理论、传统的企业市场经营环境、旧的企业运营规则三方面入手分析了其原因,并提出了对我国企业的启示.  相似文献   
3.
跨国公司对印度汽车制造业的技术转移及其对我国的启示   总被引:1,自引:0,他引:1  
1991年改革之后的印度,跨国汽车制造公司把先进技术和科学的管理理念带给印度本土的汽车制造业,大大地提高了印度本土企业的技术、管理水平和市场竞争能力。印度汽车制造业利用跨国公司技术转移的成功经验对于中国汽车制造业具有较大的可鉴之处。  相似文献   
4.
培育情报驱动的企业文化因素分析   总被引:4,自引:0,他引:4  
刘湘雯 《情报科学》2002,20(10):1030-1032
企业竞争情报工作融合在企业日常工作中,开展企业的竞争情报工作必须依靠一定的技术,但是,技术仅仅是一个方面,更重要的是一种企业文化。本文着眼于竞争情报功能的推广,员工竞争情报培训,人际情报网络建立,促进企业竞争情报流动等四个方面,研究企业竞争情报部门及人员信誉度的确立,从而为完善企业竞争情报机制奠定基础。  相似文献   
5.
基于全球价值链理论和利益相关者理论,从价值链管理维度、资金来源维度、学习成长维度、社会影响维度这四个维度科学的构建了跨国公司环境绩效审计指标体系,最后指出该种构建角度的创新点和不足之处,以推动实践中跨国公司环境绩效审计的发展。  相似文献   
6.
我国的上市公司在会计信息披露的过程中存在着许多违反法律法规的问题。这些问题主要是由于我国相关法律制度不完善,公司内部监督机构没有切实履行职责,审计机构缺乏独立性,政府监管不到位等原因造成的。只有解决这一系列的问题才能使我国的上市公司会计信息披露制度更加规范,投资者的利益得到切实维护,我国证券市场才能够健康快速的发展。  相似文献   
7.
本文以三鹿的“公司+衣户”模式为例,基于资产专用性的视角,从契约双方的势力、利益共享风险分担机制的构建、市场交易环境变化引起农户资产专用性弱化这几个方面较为深入地剖析了三鹿集团的“公司+农户”制度模式困境,揭示了三鹿模式瓦解的原因,并提出改进和完善“公司+农户”制度模式的建议。  相似文献   
8.
《普罗米修斯》2012,30(3):259-265
This article reviews the objectives and results of the First Phase of the World Summit on the Information Society. It includes an analysis of the discourse conducted to this point at the Summit, and of the possible outcomes.  相似文献   
9.
兰德公司"T项目"充分探讨了数字化信息与通讯技术(ICT)对学前教育的影响及学前教育应当采取的回应方式,认为信息技术素养对儿童的数字化生存意义重大,学前教育应担负跨越"数字鸿沟"的使命。因此,当以儿童发展为本,从ICT的使用目的、发展适宜性ICT的界定、相应的支持体系、师资准备、家长参与等方面综合建构有效的工作模式。中国学前教育也当直面数字时代的挑战,基于深入研究寻求ICT在儿童生活中的有效整合。  相似文献   
10.
人才是兴国之源,创业之基。有了人才就有了资本,失去了人才就失去了财富。就企业而言,企业的竞争从根本上说是人才的竞争,企业的兴衰存亡关键在人才。随着完全市场化的到来,经济竞争日趋激烈,企业发展对人才的依赖越来越强。而目前相当一部分国有企业面临着较为严峻的人才危机,人才队伍不稳,人才流失严重。在激烈的人才竞争中,企业如何吸引人才、留住人才,保持人才队伍的稳定,是一个关系国家、企业发展命运的大事。本文通过分析国有企业人才流失的基本现状及人才流失的主要原因,针对目前企业在稳定人才方面存在的问题和不足,就如何吸引、留住和用好人才,稳定人才队伍提出以下对策建议:①要以能力和业绩为导向,建立公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制;②要建立完善持续高效的人才培养机制;③要注重业绩和贡献,建立完善人才激励机制;④要充分发挥市场配置人才资源的基础性作用,建立能上能下、能进能出、人尽其才的人才流动机制;⑤要建立以人为本的企业文化。  相似文献   
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