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1.
薪酬作为一种激励手段,能有效的调动知识型员工的工作积极性和创造性,激发其工作热情及内在的潜能,促进和谐企业的建立。目前我国高新技术企业在知识型员工薪酬设计方面还存在着诸多不尽人意的地方。本文通过对高新技术企业知识型员工薪酬现状、薪酬激励中存在问题分析的基础上,构建了高新技术企业知识型员工的薪酬激励模型。 相似文献
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企业薪酬的战略规划和模式直接影响着企业员工的积极性,影响着企业活力的本源。薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。企业之间的竞争就是人才的竞争,而企业只有实行与企业战略相吻合的薪酬制度,才能充分激励和释放出员工的能力,从根本上增强企业活力。 相似文献
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论中小高科技企业科研人员薪酬激励 总被引：2，自引：0，他引：2
薪酬激励是一种有效的激励方式,通过对中小高科企业科研员工激励特征、原则的分析,总结出中小高科技企业科研员工薪酬体系的设计原则、内容和基本组合形式． 相似文献
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王挺 《洛阳工业高等专科学校学报》2005,15(4):48-50
采用调查问卷和走访座谈的形式,对焦作地区企业知识员工长期薪酬激励进行调查研究,分析影响知识员 工长期薪酬水平因素、长期薪酬形式和激励效果,为进一步完善企业知识员工长期薪酬激励提供思路。 相似文献
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小微企业员工激励机制直接影响企业员工工作的效率和质量。针对小微企业员工激励机制存在的激励机制针对性较低、对员工的激励不到位、缺乏人性化的激励管理、物质精神激励不均衡等问题,提出创建有效的奖励机制、完善薪酬激励机制,以及职业生涯设计激励、企业文化激励角度提出对策建议,旨在全面完善小微企业员工激励机制。 相似文献
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申文 《淮南职业技术学院学报》2008,8(2):100-102
有效的激励可以充分调动全体员工的积极性的创造性,从企业激励活动的背景开始,介绍了企业激励系统的设计,阐述了竞争、目标、企业文化、薪酬、福利、绩效考核、培训和员工持股这几种主要激励方法的重要性和工作原则。 相似文献
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史东雨 《和田师范专科学校学报》2004,24(4):41-42
股票期权，是指企业通过股票期权的方式来支付员工薪酬的一种做法，是企业所有者对经营者实行的一种旨在长期激励和约束的薪酬制度。企业所有者通过给予企业内部人员在约定的期限内按照确定的价格，购买一定数量本企业股票的权利，从而激发员工的工作积极性，避免企业的短期行为。在实行股票期权的企业员工尤其是高级经理人员的薪酬结构 相似文献
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绩效工资对人力资源培训与开发的积极作用 总被引：1，自引：0，他引：1
绩效工资系统是依据员工的工作表现和工作业绩来支付薪金的薪酬形式。目前，很多企业都采用绩效工资系统作为其薪酬形式，在这个系统中谁干得好，谁就挣得多。绩效工资系统的采用增加了员工的工作满足感。提高了企业的生产率、减少了无故缺勤、提高了员工间的合作质量，尤其值得一提的是对人力资源的培训与开发起到了积极的推动作用。绩效工资系统对人力资源培训与开发有以下三方面的积极作用：一、绩效工资系统是一种有效的激励机制激励作用可以分成两个方面：对员工的激励作用和对企业管理层的激励作用。对企业员工而言：绩效工资是以员工… 相似文献
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企业人力资源管理中的员工激励,也是关系到企业核心文化体系建设,企业发展战略得以实现的一个关键。本文分析了企业员工激励的相关策略,包括薪酬激励、绩效考评激励、职业发展激励和培训激励等。希望本文的研究能提高员工工作积极性,实现员工的文化认同,更好的满足企业的战略发展要求。 相似文献
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为更好地激励员工,企业应建立薪酬激励、工作激励、发展激励和环境激励"四位一体"的全面的激励体系,其中环境激励是一项非常重要但又往往被忽视的激励策略。文章介绍了环境激励的含义、作用及其在企业管理中的应用措施。 相似文献
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企业的薪酬管理工作,在企业的管理体系建设中有着非常重要的地位。一般来讲,薪酬管理要达到三个目的：第一,能够保证员工的正常的生活,也就是基本生活的需要;第二,能够提高员工的工作积极性,也就是激励效果;第三,保证企业的利润增长,也就是企业的可持续发展。 相似文献
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随着知识经济的到来和市场竞争的不断加剧,许多企业特别是高新技术企业越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。进行战略性薪酬体系设计时,应充分考虑企业工作和员工的价值、人力市场的情况、员工生活成本和企业支付能力等因素,并结合企业所处的不同阶段,实行不同的策略。 相似文献
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王成志 《山东商业职业技术学院学报》2009,9(5):20-22
薪酬管理制度从根本上来讲是希望吸引、留住和激励企业员工,但若使用不当则可能会给企业带来严重的管理危机。为能让薪酬管理制度既有利于企业的发展.又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的平衡.就必须建立一个公平、公正、富于激励性的薪酬体系。 相似文献
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人才是第一生产力这一理念已经在社会得到了广泛的认可,对于企业而言,如果想要取得较好的社会口碑和企业发展,必须要充分的发挥出内部人力资源的作用,对于油田企业而言,亦是如此。激励机制可以激发出员工工作的积极性,创造出更多的社会价值。在油田人力资源管理中,要建立合理的薪酬和激励制度,把员工发展和员工激励结合起来,有效利用效绩考评与员工激励措施,最大限度的激发出职工工作的积极性与主动性,为油田企业的发展发挥出更大的作用。 相似文献
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公司薪酬体系是人力资源管理中重要的组成部分,一个好的薪酬体系有利于激励员工,提高员工工作的积极性,对企业的发展起到至关重要的作用,本文以A公司为例,对该公司薪酬体系进行优化设计,希望对其他企业实施薪酬管理起到借鉴作用. 相似文献
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企业精神是企业在长期实践中逐步形成的具有激励员工奋发向上、规范企业行为的群体意识。社会主义企业精神,是社会主义意识形态在企业存在和发展的一种具体表现,它是企业在生产经营实践中形成的员工群体创业意识,在某种意义上讲也是企业的行为准则和精神动力,它代表着企业先进文化的发展方向,反映着员工的一种追求和精神风貌,是社会精神文明在一个企业的具体化。 相似文献
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刘艳霞 《职业技能培训教学》2007,(5S):47-49
越来越多的职场人士把获得薪酬的高低视为对工作的回报和肯定。薪酬是每个员工都关注的问题．也是提升员工满意度的关键因素。同发展空间、企业文化、上司／老板等等这些因素相比，薪酬在员工去留中的影响到底有多大？国内知名人才媒体《职业》杂志联合中国企业人才网（www.job100.com）、中青在线人才频道开展了员工薪酬与忠诚度调查。 相似文献