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1.
高校管理绩效影响因素分析 总被引：7，自引：0，他引：7
高校作为非营利组织有其特殊的运营外部环境和内部环境,这些环境要素对高校管理绩效具有重要的影响。在界定高校管理绩效含义的基础上,给出了高校管理的外部环境因素和内部环境因素,并对这些因素对高校管理绩效的影响进行了分析。 相似文献
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将技术创新的影响因素分为外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括市场条件、科技基础、人文环境等;而内部环境因素包括企业家素质、企业的技术创新资源等。对内、外部影响因素进行了简要的论述。 相似文献
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首先归纳影响虚拟企业知识管理应用的环境因素,然后进一步分析各因素之间的联系,构建虚拟企业知识管理应用的环境因素的解释结构模型(ISM),根据该分级模型的结果,进行分析并提出相应建议,为在虚拟企业应用知识管理的过程中找到关键点提供科学依据. 相似文献
4.
传统的DEA模型忽视了外部环境变量和随机干扰项的影响,这可能会导致效率估算值出现偏差。为此,采用三阶段DEA模型,从非管理性因素影响的视角更准确地反映了智能制造企业的创新效率,并通过Tobit模型分析了其内部影响因素,为相关政策的制定提供更准确的依据。结果发现：在剔除环境变量和随机干扰项后,我国智能制造企业创新效率下降了28.44%。从不同所有制结构来看,在智能制造领域,国有企业的创新效率高于私营企业。智能制造企业创新效率主要由规模效率决定,但并非简单依赖于规模经济模式,而是主要通过管理与技术要素来驱动发展。在创新效率的影响因素中,企业年龄、企业规模、企业盈利能力和政府补贴对智能制造企业创新效率具有积极影响,而企业研发投入对智能制造企业创新效率具有显著的负向作用。 相似文献
5.
新经济增长理论和新贸易理论都认为,知识溢出和经济增长有密切的联系。本文在国内外关于影响知识溢出效应的因素研究基础上,将影响因素分为内部因素和外部因素,内部因素是指知识溢出效应主体及客体本身的影响因素,外部因素是指知识溢出效应主体与客体之外的因素,外部因素的作用构成了知识溢出效应的外部环境。并且利用相关经济函数对产业知识溢出效应影响因素进行了经济分析。 相似文献
6.
科技型中小企业成长环境及其成长性的实证研究——以深圳企业为例 总被引：2，自引：0，他引：2
在相关文献综述基础上,结合深圳市科技型中小企业的特征,构建了企业成长环境的三级测量指标体系,采用“2008深圳市成长型中小工业企业研究”课题的104家科技型中小企业有效样本数据,运用SPSS13．0软件对样本企业的内外环境因素进行了相关分析和因子分析,最后对成长环境与企业成长性之间的关系做了多元回归分析。结果表明：内部支持环境因素对企业的成长性有更显著的影响,其中人力资源管理、市场营销和质量管理等是三个最主要影响因素;外部支持环境因素中的产业竞争环境对企业的成长性有负相关影响,而解决企业融资难、中介服务差等问题是优化外部环境因素的关键。 相似文献
7.
企业技术创新国际化的外部环境影响机制研究 总被引：2，自引：0，他引：2
从国家资源层、国家产业环境层、国家政策层和社会文化层等四方面分析东道国环境因素对企业技术创新国际化的影响机制。外部环境因素的差异性,对企业传统的技术创新管理模式提出了挑战。调查分析了外部环境因素对我国依靠企业技术创新国际化的主要影响,并提出了管理对策。 相似文献
8.
管理会计的理论与方法在我国并未得到广泛的推广与应用,主要有企业外部环境因素的影响、企业内部环境因素的影响和管理会计自身的缺陷.通过对影响我国管理会计运行的主要原因进行分析,从而认识到我国与西方国家的社会经济环境有很大差别.有中国特色的社会主义市场经济的模式决定了西方管理会计的模式很难在中国直接推广与应用.所以要推广管理会计,应该建立有中国特色的管理会计体系. 相似文献
9.
张长征 《科学学与科学技术管理》2011,32(11)
近年来,跨国公司知识管理成功影响因素的研究偏重于流程性、管理性、文化性与结构性因素的探讨,轻视知识管理与战略结合的重要性研究。这使得跨国公司无从了解知识管理与战略实现的密切联系,以及如何从战略层面上推动跨国公司知识管理以更好发挥其最大价值。研究了战略性因素对跨国公司知识管理成功的影响。结果表明,知识管理所关注的核心知识与战略类型要求相匹配的程度有助于跨国公司知识管理成功;知识管理的个人化/编码化战略及内向型/外向型战略与知识资源的契合度有助于跨国公司知识管理成功;总部高层领导战略性支持可促进知识管理过程中的部门协同、知识整合和资源保证,从而确保跨国公司知识管理成功。 相似文献
10.
本文总结分析了产学研协同创新及其知识协同的概念与特性,基于知识协同的前提条件从准备、运行、终止三个阶段构建了产学研协同创新的知识协同过程模型,并对其过程中的关键环节予以描述。同时从环境因素、协同意愿、产学研合作模式、知识差异四方面探讨了产学研协同创新中知识协同过程的影响因素,建立了影响因素作用的框架模型。 相似文献
11.
基于内部促进者视角的管理创新引进机制研究 总被引：2，自引：0，他引：2
摘要：管理创新不受专利保护,减少了企业模仿或引进障碍,因此在已有管理实践或方法的基础上结合企业内部资源引进、调整并实施的现象普遍存在。在引进决策过程中,内部促进者或企业核心管理者无疑起着关键作用。因此,在相关文献分析和总结的基础上,从与内部促进者密切相关的企业家导向、社会资本和认知偏差三个角度建立管理创新引进机制框架,并提出假设：一是企业家导向影响创新意愿,从而提升管理创新引进水平;二是社会资本通过影响知识搜寻影响管理创新引进水平;三是认知偏差导致风险感知偏低,进而影响管理创新引进水平。 相似文献
12.
客户知识网络是客户知识管理发展的新阶段.本文将客户知识网络分为以知识获取为导向的外部客户知识网络和以知识创新为导向的内部客户知识网络.从知识特征、知识主体特征和网络特征三个方面,分析了网络中知识转移的影响因素.最后,分别探讨了客户知识网络的管理机制问题,并提出了一套解决方案. 相似文献
13.
[目的/意义]探索科研用户在数字图书馆情境下知识采纳行为影响因素,对于提升我国科研管理水平,提高知识管理效率,促进科研创新能力具有重要的意义。[方法/过程]基于“共享杯”大学生科技资源共享服务创新大赛用户的调查数据,借助二元Probit模型,通过设定假设变量并进行显著性检验的方式进行实证研究。从个体特征、组织特征、环境特征和要素特征四个方面分析团体科研用户和单体科研用户在科研过程中知识采纳行为的影响因素,并分析两类用户采纳行为影响因素的内在异同。[结果/结论]两类科研用户知识采纳行为都受到个体受教育程度、科研活动的研究范围、组织的研究预期以及技术环境的显著影响。基于加强科研创新角度提出提高科研人员受教育程度,加强数字图书馆建设,保障科研团队人员的流动与更新等建议。 相似文献
14.
管理胜任特征结构的影响因素分析 总被引：4，自引：0，他引：4
对管理胜任特征结构的影响因素进行了分类，提出了影响管理胜任特征结构的三大因素，即外部环境、内部环境和任务环境。其中外部环境包括政治环境、经济环境、社会文化环境、行业环境四个因素，内部环境包括组织性质、组织文化和组织所处发展阶段三个因素，任务环境包括管理层次和管理职能两个因素。 相似文献
15.
知识管理及其实现技术的研究 总被引：2，自引：0，他引：2
知识管理是在知识经济条件下现代企业管理出现的一个新概念，正在逐步成为企业管理的一种新模式，本文在分析企业管理形式的外因和内因基础上，提出企业构建知识管理的目标，并且基于Lotus Notes R5平台，探讨了企业知识管理的实现技术。 相似文献
16.
随着中国经济持续快速增长,企业之间的竞争加剧,企业价值环境也发生着剧烈变化,企业价值反应的是企业的综合能力,需要内外部各种影响因素的综合作用,本文根据企业价值评估的一般模型为基础,从内部和外部两个方面探讨了企业价值的驱动因素,并在此之上对提升企业价值提出建议,帮助企业实现企业价值最大化,并提升企业价值。 相似文献
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知识管理对制造企业绩效的影响研究 《科学学研究》2018,36(12):2223-2232
明确制造企业绩效构成与知识管理核心,从方法、过程与结果三个视角,揭示知识获取、转移、整合对制造企业经济、创新与环境绩效产生影响的作用方式。据此,采用结构方程方法,确定知识管理对不同绩效的介入环节与影响力度。研究结果表明知识管理对企业环境绩效产生全过程影响,我国制造企业环境生态知识水平存在较大提升空间;外部知识获取无法直接改善创新绩效,表明我国制造企业具备一定创新能力,目前更需开展知识转移与整合;知识整合对制造企业经济绩效影响显著,表明尽管知识管理初期无法为企业带来现实收益,但长远看坚持开展知识管理活动最终可改善企业经济绩效。 相似文献
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数字化下后发企业多维能力协同机制:华为启示 《科学学研究》2022,40(11):2001-2009
数字技术的迅速普及,给企业内外部环境带来巨大的变动性。现阶段,企业急需构建动态能力,以应对内外部环境的动态变化。作为技术、管理以及市场都落后的后发企业,如何通过技术、管理与市场能力的协同演化来构建动态能力,成为现阶段后发企业应对数字化挑战的关键。基于此,本研究采用案例研究法,以中国华为公司为研究对象,通过追踪华为公司追赶过程中的技术学习、管理学习以及市场扩张行动,探究其管理能力、技术能力、市场能力协同演化机制。研究发现,首先,“管理-技术-市场”能力协同演化推动后发企业形成应对环境震荡的动态能力,其中,管理能力为企业技术与市场能力积累提供管理基础,技术为市场能力的积累提供产品基础,市场能力对企业技术与管理能力具有资源反哺效应;其次,技术学习、管理学习、市场扩张是后发企业获取与改进技术、管理以及市场能力的重要渠道;最后,在不同追赶阶段,后发企业的能力积累依赖于差异化的技术学习、管理学习以及市场扩张战略。案例企业的追赶过程显示,案例企业通过技术学习、管理学习以及市场扩张的方式实现三维能力的协同演化以及可持续追赶,具体而言,其技术学习行动的阶段性演化特征为：产品仿制引发的技术学习,产品改进引发的技术学习,技术应用与推广引发的技术学习,全球创新网络引发的技术学习;其管理学习行动的阶段性演化特征为：产品质量改善导向的管理学习,组织（机构）建设导向的管理学习,流程改进导向的管理学习,流程融通导向的管理学习;其市场经验积累的阶段性演化特征为：来自于低端市场的经验积累-来自于中高端市场的经验积累-来自于国际中低端市场的经验积累-来自于国际高端市场的经验积累。对现阶段后发企业制定追赶战略而言,本研究主要管理启示为：首先,应对数字化下的环境动态性,后发企业应注重推进多维能力协同演化;其次,针对不同追赶阶段,后发企业应该根据其所处阶段特征制定相应的管理、技术、市场能力改善战略;最后,后发国家应该为国内企业提供有助于其多维能力协同演化的支持政策,推动后发企业实现管理能力、技术能力、市场能力的协同演化,进而全面推动后发企业实现可持续追赶。 相似文献
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谢伟 《科学学与科学技术管理》2008,29(10)
管理学习是指发展中国家的企业向发达国家的企业学习管理知识、规范、方法和程序的过程.与技术学习相比,管理学习更多地源自于企业外部.到目前为止,关于中国企业管理学习的研究是较为缺乏的.研究表明,影响管理学习的因素主要包括:意图、学习能力、外方的意图和能力、领导力和学习机制. 相似文献