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出版社发行员队伍的建设状况，直接影响到出版社两个效益的实现。出版社发行人员的工作是在市场的最前沿，他们既是在市场上四处征订的战斗员，同时也是企业了解市场的侦察兵；因而他们的工作态度、服务质量和对市场的判断、预测的准确度等的信息反馈无一不影响着出版社的整体发展和效益的取得。那么，目前出版社的发行队伍状况又是如何呢？总起来讲，现在出版社的发行队伍较之以往，无论是在人员的数量上还是质量上均有很大的提高，这也是近年来全国图书发行连年增长的基础和保证。但是它与现实的市场需求和企业的发展仍存在着较大的差距。… 相似文献
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我国图书发行渠道改革研究述评 总被引：2，自引：0，他引：2
近年来，我国图书发行渠道改革的研究主要集中在两个方面：一是对新华书店主渠道改革的研究，二是对图书发行“二渠道”即集体和个体书店及出版社自办发行的研究。本文对此略作评述。 相似文献
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一、图书发行在出版社中所占的位置关于图书发行工作的几个问题●单基夫改革论坛木仝随着社会主义市场经济的确立,图书发行工作在出版社所处的位置进一步地突出起来,这项工作搞得如何直接关系到出版社的生存与发展,根据我社这些年的实际,在这个问题上有以下几点认识：... 相似文献
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如何搞好新建出版社发行工作杨宪金西苑出版社成立于１９９３年９月，深知新建出版单位在发行工作中的甘苦。建社伊始，我们对当前的出版形势和图书市场做了调查研究。在努力做好编辑出版工作的同时，对发行工作给予充分的重视和重点安排，并加强优化管理，健全内部运行机... 相似文献
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自从出版社从计划经济的模式下走出，自办发行以来，发行工作成为出版业走向市场的桥头堡。发行工作的好坏，不仅直接影响图书的销售，而且关系到生产、流通领域的双向沟通，关系到对生产的反馈和引导。在实际工作中，为了搞好发行业务，各出版社逐步实行了业务人员片区负责制，对出版发行业产生了积极的影响。 本文拟就片区负责制提出的依据、做法、问题和对策，作一探索性研究，供发行界讨论。 一、实行片区负责制的依据和优点 1.市场细分的需要 做任何工作都要研究中国的国情，发行工作也是如此。图书市场受制于整个经济、… 相似文献
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现阶段我国图书流通领域中“书店退货没商量”现象非常严重，出版社蒙受了巨大的经济损失，笔者就工作过程中如何通过自身努力降低退货量提几点意见，与出版社同仁商榷。 一、实时准确掌握各销货店的销售及库存情况，控制好发货量是解决问题的有效途径之一 现在各出版社面对的发行单位大体分为四类：新华 (外文 )书店、民营书店、图书代办站 (大学书店、教材科 )、行业系统内发行 (教委发行公司、自考办等 )。后二者属于直销或包销的性质，通常退货量不大；而前两种销售量较大，退货量也较大，掌握好新华 (外文 )书店、民营书店的库… 相似文献
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为探索在市场经济迅猛发展、图书市场深刻变化的新形势下搞好图书发行工作的新思路 ,北京地区大学版协主办、南开大学出版社承办的北京地区大学出版社发行工作研讨会 ,于２０００年４月２１—２３日在天津塘沽召开。北京地区大学版协理事长、外研社社长李朋义 ,北京地区大学版协副理事长兼秘书长、中央广播电视大学出版社社长钱辉镜 ,北京地区大学版协副理事长、南开大学出版社社长张世甲 ,中国大学版协秘书长、对外经贸大学出版社社长刘军等华北地区２０多家大学出版社的社长、总编辑、发行部主任（发行科长）与会 ;教育部社政司司长顾海良… 相似文献
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开辟发行渠道是出版社图书发行工作的一项长期任务,图书发行畅通与否,关键在于发行渠道畅通与否,要做好图书发行工作,必须抓好发行渠道的开发,加强渠道的建设与管理. 相似文献
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公共关系是图书发行工作中的重要手段之一。图书发行公共关系是指发行部门与出版社其他部门、与行业和专业指导部门、与各发行渠道及发行对象之间关系的总称,它具有树立信誉、沟通信息、协调关系、决策咨询、教育和服务等功能。发行部门应通过传播、沟通方式,积极开展一系列的公共关系工作。发行工作人员应自觉地提高公关意识,为出版社扩大图书发行、实现销售服务。 相似文献
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本版图书发行问题,近些年始终是不少出版社领导剪不断、理还乱的“死结”。在此,笔者结合自身15年从业经验,在分析、比较各种图书发行模式优劣之后,为出版社支一新招——自建区域图书发行公司,严格管理本版图书商流、物流、信息流,牢牢控制发行主动权。一、各种图书发行模式的优缺点(一)图书代理发行模式从延续几十年的新华书店总经销,到如今不少出版社、民营书商只设负责各地市场巡查的发行部,均属于此种模式。其主要优点是:只要选准总经销商或者分片选准区域代理商,出版社即可高枕无忧、全力以赴地投身图书选题策划、编辑出版工作,可谓是… 相似文献
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王仿子同志在《关于图书发行工作答客问》一文中,对新华书店的发行工作、出版社自办发行,以及图书市场竞争等问题进行了多方面的分析,提出了深化图书发行改革的一些设想和建议。 相似文献
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浅谈出版社发行部门的管理模式□福建教育出版社何强各出版社的情况不同，社办发行也采取了不同的管理方式，总的来看，不外有这么三种。一、实行由社直接管理（或二级核算），其利润体现在社的总体利润中。具体的经济行为，比如折扣管理权等由社长或分管社领导管理。这种... 相似文献
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随着出版发行工作改革的不断深化,图书发行形成了多渠道的新格局,即由:出版社——省新华书店——市新华书店——县、区新华书店——门市部,单线式的经销渠道,发展为出版社——新华书店直接经销、自办发行、独家包销、委托发行等多种发行渠道。 相似文献
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当今 ,各家出版社之间的竞争日趋激烈。图书发行工作更成为各社工作的重中之重。关于图书营销策略的讨论也广泛见诸报刊。但是 ,从笔者在各种大型图书订货会上了解到的情况来看 ,强化发行人员的“懂书”意识 ,比起各种营销手段的运用 ,似乎更有必要。对于出版物的文化层次偏高的大学出版社 ,强调发行人员应当“懂书”就更有必要了。某次 ,在订货会上 ,笔者看到一家南方的大学出版社推出了一本ＭＢＡ(工商管理硕士 )考试的英语科目的辅导用书 ,恰好笔者正在准备ＭＢＡ考试 ,需要好的英语辅导书 ,便向该社发行员提出几个笔者感兴趣的与ＭＢＡ… 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的逐步建立,图书市场逐渐活跃起来。出版社自办发行的开展和大批集体、个体书店的发展,终于打破了新华书店一统天下的图书发行格局。然而,在这种环境下某些不善于改进经营方式和经营手段的新华书店．面对图书发行利润减少的局面,开展了多种经营,这是有道理的,实践的结果多数也是好的。 相似文献
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本文探讨了专业出版社自办发行的数字化转型问题,主要涵盖以下两个方面:1.专业出版社自建网络发行平台的迫切性与可行性;2.如何进行发行管理流程的数字化转型升级.文章提出了建议,并介绍了国外出版社值得借鉴的做法. 相似文献
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出版社社办发行的崛起,对书业的空前繁荣起了巨大的推动作用。出版社作为图书的生产者,应当对产品的终极命运负完全的责任,这是符合市场规律的,社办发行这十多年来的不断上升态势,也印证了这一点。同时,社办发行在成长中出现的问题和困惑,也越来越引起业内人士的关注和深思,不少人越来越清醒地认识到,出版社的发行部不应成为“微型省级店”,图书发行中的一些繁琐工作可以逐步地从出版社剥离出来交给社会去做,营销策划、市场调查、信息反馈与整合等功能应当是未来社办发行的主要职责。 相似文献